简介：摘要：目的：探讨精益化管理模式在我院住院药房的应用效果。方法：将2019年10月-12月期间在住院药房工作的18名药师作为研究对象，根据实际工作情况，制定精益化管理方案并严格落实，比较实施前后药师工作效率。结果：药师调剂速度、调剂精准率都得到了明显改善。结论：实施精益化管理模式有利于住院药房药师提高工作效率。

简介：【摘要】目的：探究在手术室中实施精益管理针对手术室接台效率产生的影响。方法：通过临床实验的方式，共计纳入50例患者作为观察样本，将实施精益管理前的50例患者划分入参照组中，实施精益管理后的50例则划分进入观察组，对照两组手术准点率。结果：观察组两组手术准点率高于参照组，p<0.05。结论：在手术室中实施精益管理能够提升手术室接台效率。

简介：摘要目的研究在门诊流程改善中选取精益管理的临床效果以及价值。方法此次研究依据随机数字表法形式对本院从2016年8月至2017年8月期间参与收治的54例就诊患者予以平均分组，每组包括27例患者，将予以常规管理患者作为研究的参照组，将予以精益管理患者作为研究的实验组，观察两组就诊患者经不同管理后的临床效果。结果经管理之后实验组就诊患者挂号等候时间、收费等候时间、就诊等候时间、取药等候时间以及对于管理的满意度对比参照组各项数据差异显著且P＜0.05，统计学显示分析意义。结论将精益管理应用在门诊流程改善中效果比较突出，可显著缩短等候时间，提升工作效率。

简介：摘要：本文详细探讨了精益生产在制药生产车间实施的重要性和具体策略。通过深入分析生产流程优化、现场管理改进、设备维护加强以及员工参与度提升等多个方面，本文揭示了精益生产对于提高制药生产效率、降低成本、提升产品质量和增强企业竞争力的关键作用。文中提出了一系列切实可行的改进措施和方法，包括价值流分析、5S管理、预防性维护以及员工激励机制等，为制药企业实施精益生产提供了有益的参考。同时，本文也强调了数据收集与分析、持续改进以及与企业战略文化相结合的重要性，为制药生产车间的精益化转型提供了全面的指导。

简介：摘 要：随着医疗水平的提高，越来越多的人意识到医院管理的重要性，随着新医改的推行与实施，传统的管理模式逐渐被医院淘汰，精益管理这种新型医院管理模式慢慢进入人们的视野。

简介：摘要：目的：总结分析益肾生精汤在少精弱精症治疗中的应用价值。方法：选取我院 2013年 5月— 2016年 8月期间接收的 58例少精弱精症患者，随机划分为对照组（ 29例）和观察组（ 29例），对照组采用左卡尼丁实施治疗，观察组在对照组基础上采用益肾生精汤治疗，比较分析两组患者的临床治疗效果。结果：观察组以 93.1%的治疗总有效率高于对照组 62.1%的治疗总有效率，差异明显，有统计学意义（ P<0.05）。结论：对于少精弱精症患者采用益肾生精汤，能够较好的改善患者的精子浓度，保证治疗效果，值得临床推广应用。

简介：摘要：公立医院的后勤物资管理直接影响医疗质量和运营效率。有效的管理能够确保资源的合理配置和使用，从而提高整体服务水平。当前医院后勤物资管理中存在管理制度不完善、信息化手段不足等问题，导致资源浪费和管理效率低下。通过建立健全的管理制度、推动信息化管理和优化物资管理流程可以提升医院物资管理的精细化水平，减少资源浪费和提高物资使用效率，为医院的可持续发展提供有力支持。

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简介：【摘要】现代医学的飞速发展，使得医院药品、诊疗设备及其他后勤物资的应用频率大大提升，由此也给医院后期物资管理工作带来了极大的挑战。随着技术及管理模式的更新换代，我国医院后勤物资管理能力较之以往有了很大的进步，但是，现在仍旧还存在一些共性问题，因此本文对本课题进行了研究。

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简介：摘要：现代化背景下医疗体制改革深入，加强内部控制成为趋势，医院内部成本控制要通过合理的管理体系实现。国家近年以来陆续出台了成本控制政策，认为医院应该采取精细化管理来重视医院的成本管理，统筹医疗体系的管理内容促进管理体系的变革，让医院发展符合市场经济发展的需要。HPD能够提高医院的整体管理质量，解决医院采购和物流管理中出现的问题，能够减轻成本消耗，减轻工作人员的工作量，保证医院经济活动的健康展开。

简介：摘要：医院外来器械是指专业医疗器械公司提供给医院可重复使用的医疗器械，此类器械具有专业性高、结构复杂及价格昂贵等特点，其中70%是骨科外来器械[1]。目前国内尚无完善的法律对外来器械供方的管理提出具体要求，而外来器械在各医院的频繁流动等对医院手术造成影响，加强医院外来器械管理，能显著降低医院手术室医疗安全隐患，保障患者手术安全[2,3]。为此，本研究从医院角度采取精益化管理模式对骨科外来器械进行管理，提出具体方法，为后期临床应用提供借鉴。

简介：【摘要】目的 探讨JCI标准下医院器械科运用6S精益管理提高工作效率的效果。方法 我院器械科自2021年1月开始实施JCI标准下的6S精益管理，回顾性分析我院实施JCI标准下的6S精益管理前（2020年）和实施后（2021年）器械科工作效率指标，比较实施前后器械科工作效率考核得分和临床科室对器械科的工作满意度情况的差异。结果 实施JCI标准下的6S精益管理后，器械科各项工作效率考核得分均显著高于实施前（P

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简介：【摘要】：目的：探讨分析精益护理改善腰椎间盘突出患者围手术期生活质量的价值。方法：抽选出本院2023年6月~2024年6月间收治的78例腰椎间盘突出症患者，经随机分组为对照组与观察组，每组39例患者，在其围手术期间分别运用常规护理办法与精益护理策略，主要记录两组患者生活质量的改善，并探讨、分析其应用价值。结果：经护理干预后观察组患者的生活质量、生活自理能力评价值高于对照组患者，疼痛程度评价值低于对照组患者，P值＜0.05，组间对比具统计学差异。结论：精益护理的应用能够明显改善腰椎间盘突出患者围手术期

简介：【摘要】目的 探究精益管理模式在住院药房质量安全管理中的应用效果。方法 我院住院药房于2021年7月1日启动精益管理模式，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施精益管理模式。比较两组的药品调配差错率、质量安全管理评分以及临床医护满意度的差异。结果 观察组的药品调配差错率显著低于对照组（P

简介：【摘要】 目的 分析物流机器人在手术室耗材及物品配送管理中的应用价值。方法 于2023年4月-2024年6月开展研究，在手术室耗材及物品配送管理中随机从物流机器人和人工配送方面各抽取180例次进行比较，分别纳入研究组和对照组。比较配送时间以及正确率。结果 研究组取货时间、核查时间、途中时间均短于对照组（P＜0.05）；研究组配送正确率高于对照组，错误率低于对照组（P＜0.05）。结论 在手术室耗材及物品配送管理中，利用物流机器人可节约配送时间，同时降低差错率，减轻了手术室护士的工作负担，使其更高质量地开展护理工作。

简介：【摘要】目的 探析精益理念优化药品库房管理的应用效果。方法 本次研究对照组为2020年1月-2020年12月本院药品库房领请单150条，观察组为2021年1月-2021年12月药品库房领请单150条，对照组与观察组分别实施基础类型管理法与精益理念管理法，分析管理效果。结果 发放错误发生率、盘库时间、出库时间及入库时间方面，观察组较对照组优（P

简介：【摘要】目的： 探讨分析精益管理在医院药剂科药事管理中的应用效果及价值。 方法： 医院药剂科于 2016 年 7 月 -2016 年 12 月对药事管理实施精益管理模式，统计该时间段与实施常规模式的药事管理时间段（ 2016 年 1 月 -2016 年 6 月）用药不良反应发生率、投诉率和医疗纠纷发生率，并对比不同管理模式实施前后药剂科人员发现问题、解决问题的能力评分。 结果： 精益管理模式实施后用药不良反应发生率、投诉率和医疗纠纷发生率均远低于实施前，实施前后数据对应比较差异均有统计学意义（ P ＜ 0.05 ）；精益管理模式和常规管理模式实施后药剂科人员发现问题和解决问题的能力评分均较实施前对应显著升高（ P ＜ 0.05 ），且精益管理模式实施后药剂科人员的能力评分均远高于常规管理模式实施后（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 在医院药剂科药事管理中引入精益管理模式不仅能够提升用药安全性，减少投诉和医疗纠纷，还可不断提升工作人员发现问题和解决问题的能力。