简介：【摘要】目的：探讨绩效考核在消毒供应室奖金二次分配中的应用。方法  于2021年制定了新的绩效分配方案，通过综合系数+各班护理工作量+月业绩量化考核三个方面对绩效进行分配，实施12月后评价效果。结果 绩效分配后调动了大家的工作积极性，在器械清洗流程、清洗质量及包装质量方面均有了提高。结论绩效分配方案的实施能够提高消毒人员的工作质量和管理水平，提高临床科室的满意度。

简介：

简介：

简介：

简介：本文描述了肝中静脉的解剖结构，以及在活体肝移植供、受体手术中肝中静脉分配的解剖学基础。

简介：

简介：摘要：微生物控制、系统回收率的提高，以及纯水分配控制是制药纯水系统设计、建造和运营的重要考虑因素。良好的系统工艺既能保证生产的用水安全，还能改善设施的运营成本。本文主要分析制药纯水制备和分配的工艺优化措施。

简介：摘要：精神卫生教育资源的合理分配与高效利用对于提升公众心理健康水平至关重要。当前，精神卫生教育面临资源分散、覆盖面不足和缺乏针对性的挑战。通过分析现有资源配置现状，提出优化策略，如加强多方合作、建立评估机制和推动数字化平台的应用。这些策略旨在提高资源的可达性与有效性，从而促进心理健康知识的传播与接受，最终实现全民心理健康素养的提升。

简介：摘要：绩效工资与财务医保的资金分配涉及医院财务管理、医保相关事务，是医疗与管理人员工资核算分配的关键。它关联医院、病人医保及财务状况，影响人员收入，反映医院运营管理的重要方面，对医院资源合理配置和人员激励意义重大。

简介：

简介：摘要目的完善绩效考核，落实优质护理服务，提高儿科护士工作学习积极主动性，提升其服务能力及水平，以达到医、患者满意社会满意、政府满意、护士满意。方法将工作量、工作质量和满意度、工作能力纳入绩效考核分配方案，确定其奖金分配系数，依据系数来核算其具体奖金数。结果通过绩效考核方案的实施，护士工作、学习积极主动，相互协作能力增强，医、护、患满意度大幅提升，各项工作“自觉”规范，管理更轻松。结论绩效考核不仅提高了护士的主动性和能力，还激发了护士潜能，能自觉履行职能，遵照各项规章制度和流程去完成每项工作，护理质量得到显著提高。

简介：摘要公立医院作为知识密集型产业之一，往往也承担着较大风险隐患，因而这就需要医院工作人员能够具备良好专业能力和服务态度，建立相应绩效工资制度用于集中反映医护人员体力劳动和脑力劳动存在价值，进而充分带动其工作积极性和主动参与性。然而基于当前实际情况来看，落实的绩效工资制度并未取得最佳成效，为更高提高公立医院工作效率，就需能够针对绩效工资分配制度展开合理改革创新，从而便于推动公立医院的健康发展。本文主要对公立医院绩效工资的分配改革措施进行阐述介绍。

简介：[ 摘要 ] 大学里学生的时间要宽裕很多，少了老师的监督和父母的督促学生们自己自由支配的时间变多了。所以大学生的时间分配情况是否合理就成了许多人比较关心的话题。我们通过问卷形式调查了许多大学生在大学里时间的分配情况，对数据做出分析，并提出意见和建议。

简介：

简介：摘要：医院后勤管理在医疗机构运作中起着关键作用，其中资源分配与效率优化是重要议题。本文旨在探讨如何有效分配医院后勤资源以提高运营效率，主要聚焦于人力资源和物资资源的管理。文章分析了资源分配的挑战，包括需求不稳定、成本控制、人力规划等问题。本文提出了一种基于数据分析和技术支持的优化方法，以提高后勤资源的利用效率。最后，通过案例研究和实证分析，论证了该方法的有效性，并强调了医院后勤管理对提供高质量医疗服务的重要性。本文的研究将有助于医疗机构更好地理解如何在资源有限的情况下实现最佳运营。

简介：

简介：摘要目的对中药方剂有效成分配伍禁忌及现存问题进行观察，以此将临床用药的准确性提升。方法对本院1000份中药方剂进行回顾性分析，时间为2016年4月至2017年8月期间，将中药方剂有效成分配伍禁忌分析出，并且依据实际情况探讨出防范措施。结果上述中药方剂中，有120份中药方剂有效成分配伍禁忌，其占比为12.00%，经分析发现，对各项配伍禁忌占比进行比较，无明显差异，P＞0.05。结论中药方剂有效成分配伍中，应当对中药成分配伍禁忌充分的了解，以此将药效受影响情况避免。开展成分配伍时应当将中医学作为指导，结合现代技术将方剂有效成分配伍研究力度加强，进而将药物使用的安全性和科学性提升。

简介：如何分配干扰任务是电子对抗中的一个重点问题。本文提出了一个基于自由搜索（freesearch,FS）算法的任务分配模型。首先介绍了FS算法的基本原理,其次构造了基于FS算法的目标分配算法模型,最后进行了算法实验,对该模型进行了验证。实验结果表明,基于FS算法的目标分配模型是有效的,具有较快的收敛速度和较高的精度。

简介：摘要绩效分配模式的制定，对医务人员行为具有导向性，引导医务人员应关心什么，不应关心什么。医院现行分配模式中基于关键绩效指标KPI从三个维度得出的考核细则分数比较细致，考虑周全。但工作量方面的指标比较粗放，对医务人员实际工作量统计不全面，对可控成本的控制不敏感，这些都影响医院总体收支结余，需要进一步改进。

简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。