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简介：由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》，已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后，聚集于资本运营这一新领域，着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架，共13章，着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式，是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义，医院资本运营相关概念，医院资本运营的基本方法；医院资本运营评价部分包括评价和监督；分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等，还包括了实证研究。

简介：中国台湾地区的台北慈济医院以＂人本医疗、尊重生命＂为宗旨,以＂成为医疗与人文兼具及民众最信赖的医院＂为愿景,在绿色医院建设和运营中积累了大量的先进经验,相关绿能与人文设计也让台北慈济医院荣获美国NBBJ年度最佳医院建筑。

简介：[摘 要]目的：研究大型医疗设备的配置情况，提出大型医疗设备的运营管理评价标准。方法：根据中国卫生统计年鉴与国家发改委最新发布的《2018-2020年大型医用设备配置规划》上提供的各地区大型医疗设备配置数据，结合各地区人口数据，计算各地区大型医疗设备的分布情况；根据大型医疗设备的使用情况，提出大型医疗设备的运营管理标准。结论：大型医疗设备的配置存在地域和医院等级差异，在进行大型医疗设备运营管理时，要纳入设备投资收益率、大型医疗设备开机率、大型医疗设备负荷率等指标。

简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

简介：摘要：在我国现代医疗卫生体系不断完善的背景下，医疗卫生服务工作水平得以全面提升，能够为患者提供更加全面的服务。在医院运营发展过程中，为了提升发展质量，需要加强智慧运营模式的建设，构建完善的信息化管理模式，将信息技术的优势在医院管理中充分发挥，从而能够提升管理效率，为患者提供更加智慧化的服务。因此，本文将对医院的智慧运营模式建设方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，希望可以对医院管理工作有所帮助。

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简介：如今我们看到的法国巴黎整洁有序的街道和建筑,归功于法国拿破仑三世时期（1808年4月20日~1873年1月9日）的城市设计师乔治·尤金·奥斯曼,他曾花费17年时间拆除了巴黎大量的中世纪和文艺复兴时期的建筑,并进行重新规划设计,形成了以凯旋门为中心,分散出12条街道,建筑规则排列街道两侧的格局,使现代建筑和古代建筑遥相呼应.笔者有幸拜访了巴黎公立医院集团并参观了当地的特色医院,深入了解了法国医院的规划体系和医院运营管理情况——

简介：摘要:本文主要研究医院运营管理的现状、问题与优化策略。通过对医院运营管理的现状进行分析，发现存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高医院的运营效率和质量，满足患者的需求。

简介：摘要：在医疗服务行业竞争日益激烈的背景下，医院的运营管理和绩效管理成为影响医院发展和竞争力的关键因素。本文旨在探讨医院运营管理与绩效管理之间的协同关系，分析当前存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高医院的运营效率和服务质量，实现可持续发展。

简介：摘要目的研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况，根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后，区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果实施区域化医疗卫生消毒供应服务后，区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前，组间数据存在明显差异，统计学意义存在（p＜0.05）。结论在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后，保证区域内器械和物品具有良好消毒情况，能够对资源进行保护和节约，同时有效的降低运营成本，这一方法具有实用性，值得在医疗行业进行推广。

简介：手机＂微信＂几乎成为每台智能手机必装的软件之一。其中,微信公众平台（以下简称＂平台＂）作为微信提供的一种免费、功能强大的自媒体服务,可作为医院对外宣传的有力工具。笔者在对公众平台简介的基础上,剖析了目前我国医院官方微信公众平台运营存在的一些问题,并给出了改进的建议。

简介：摘要：本文分析了门急诊建设的重要性、策略、路径和实施方法。强调了公立医院门急诊服务能力增强的必要性，这不仅体现了政府的社会职能，满足了公众对健康的需求，也是医院追求高质量发展的要求。通过运营视角来经营医院门急诊，把“做强”门诊，“做大”急诊、同步做”强“门急诊作为核心建设策略。通过提升服务品质和效率，优化流程、加强信息化和精细化管理，以提高患者满意度和医疗服务的可及性。同时，加强急诊急救能力，完善急救体系和人员配置，以应对公共卫生事件和保障患者安全。学科建设是关键，涉及学科定位、资源配置优化、人才和科研创新重视。此外，服务文化和品牌建设、智慧化建设以及体制机制改革对门急诊建设也至关重要。

简介：摘要：本文探讨了管理会计在公立医院运营管理中的实际应用，重点分析其在成本管理、预算编制、以及整体财务与运营优化方面的作用。通过论述公立医院运营管理的特点，揭示当前存在的管理问题，并提出切实可行的优化对策，包括提升成本管理与质量控制的协调性、提高预算编制的灵活性与资金使用效率、深化管理会计工具的应用。研究发现，系统化应用管理会计能够显著提升医院的运营效益和资源配置能力，为未来医疗行业的可持续发展提供参考。

简介：【摘要】目的 探讨基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理的效果。方法 分析 分析某公立医院2022年1月到2023年1月期间，实施PDCA循环干预前后的临床科室运营管理效果。结果 与实施PDCA循环措施前比较，实施后整体管理效果明显提高，差异性明显（P<0.05）。结论 公立医院临床科室运营管理工作中，实施PDCA循环措施，可以提高门诊服务质量，保障临床用药的合理性，提高患者对临床服务的满意度，为后续运营管理工作的顺利开展提供保障。

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简介：摘要：随着社会经济的发展和医疗需求的增加，公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，面临着运营管理方面的诸多问题。本文以新形势下公立医院运营管理问题为研究对象，对其进行了深入分析，并提出了相应的对策探讨。主要问题包括医疗资源配置不均衡、医院管理体制不完善、患者就医体验不佳等。针对这些问题，本文提出了加强医疗资源配置、优化医院管理体制、提升患者就医体验等对策，为公立医院运营管理提供一定的参考和借鉴。

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