区域化消毒供应中心的运营及成效分析

区域化消毒供应中心的运营及成效分析

秦荣

（洛阳市第五人民医院；河南洛阳471000）

【摘要】目的：研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法：针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况，根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后，区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果：实施区域化医疗卫生消毒供应服务后，区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前，组间数据存在明显差异，统计学意义存在（p＜0.05）。结论：在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后，保证区域内器械和物品具有良好消毒情况，能够对资源进行保护和节约，同时有效的降低运营成本，这一方法具有实用性，值得在医疗行业进行推广。

【关键词】区域化；消毒供应中心；运营；成效

区域化消毒供应中心主要指对医疗器械和医疗用品进行清洗、消毒和灭菌的场所，其区域化消毒供应中心的每一步骤对物品最终质量的检测均具有较大的影响[1]。我院实施了两年的区域化医疗卫生消毒供应服务，具有显著效果，具体方法以及内容见以下报道。

1.基本资料与方法

1.1基本资料

区域化消毒供应中心的工作人员有21名，其中包含3名消毒人员，10名护理人员，8名其他工作人员。最小年龄为25岁，最大年龄为50岁，平均年龄为（38.12±3.26）岁；学历：有1名本科人员，有5名大专人员，有7名中专人员，有8名高中及以下学历人员。

1.2方法

1.2.1建立筹备小组：根据对本院消毒供应中心的调查，当地卫生部门决定，将本院消毒供应中心改成区域化消毒供应中心，并建立筹备小组，组长由卫计委局长担任，医院人员配合组长进行协调工作，组织各医院相关人员进行学习，并建立规范的消毒供应中心管理条例以及标准[2]。

1.2.2计算成本：主要以出租器械包的方式作为运营模式，为各医院提供灭菌后的器械包。根据其需要建立设备科、财务科以及总务科组成核算小组，对消毒供应中心所需用到的各成本进行核算，如人工、设备折旧、卫生材料等。一次性物品按常规价格收费，可重复使用的器械根据其使用次数进行分摊，并计算出器械包的价格，均做好记录上报于物价局。

1.2.3签署合约：与各医疗机构法人进行签约，并对签约的注意事项予以了解。

1.2.4物资及人员的准备：对各医疗结构器材的情况进行调查，对其短缺的器材进行补充。组织消毒供应中心人员进行学习，通过学习了解区域化管理的必然性和重要性，并按照区域化管理流程进行规范化服务，对各种器械以及物品的消毒流程需予以掌握[3]。

1.2.5器械和物品的验收

1.2.5.1器械验收

对所有医院的器械和物品进行消毒检查，看是否符合检验标准，进而决定继续使用或者淘汰。对于可使用的新器械，消毒供应中心予以原价回收，对于可使用的旧器械，消毒供应中心予以折旧回收，以后各医院不再添置设备，都向消毒供应中心租借，消毒供应中心按各医院的需求进行基础包的准备。

1.2.5.2物品收送

根据消毒供应中心与医院的距离，制定收送物品的时间。在市区内、大规模、器械包应用较多的医院予以定时送货，对于城乡、偏远的医院予以不定期的送货。对于医院重复使用的医疗器械，科室使用后需要进行充分的初步处理后，才能保证后续消毒供应中心回收清洗、消毒和灭菌，确保医疗器械设备可以得到充分的消毒杀菌，避免器械感染危及到患者的生命安全。同时，充分发挥设备科的作用，做好医疗器械设备的维修和保养工作，尽可能降低对医疗器械设备的损坏，延长使用寿命。

1.2.5.3器械处理

对于可重复使用的器械，在使用后需对其进行消毒处理，非传染病人员使用的器械可用流水冲洗后放入污物密封箱中；如经传染疾病人使用过的器械需使用双层黄色塑料袋对其包扎后放入污物密封箱内。消毒供应中心接收到使用后的器械时，需严格遵循流程进行一系列的处理措施，

1.2.6费用结算：在每次运送完物品后，进行核对，并打印清单，每月进行1次结账。

1.3判定指标

对区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况进行观察并记录。

1.4统计学分析

采用SPSS17.0软件对本组研究的所有数据进行统计，区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况均表示为（%）率的形式，行卡方检验。经计算，组间数据呈现为P<0.05，表示为存在统计学意义。

2.结果

对比实施前后区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况，组间差异显著，且p＜0.05。具体详情见表1。

表1对比实施前后区域内无菌物品给的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况（例）

3.讨论

随着医疗行业的逐渐发展，消毒供应中心已成为医院的重要组成部分，为临床治疗、护理、教学、安全、保健以及科研提供了保障，其管理与质量的控制对病人的安全以及护理质量均具有明显影响[4]。现实施区域化消毒供应中心，需要对其进行规范化和标准化的管理，尤其加强感染方面的管理，进而确保医疗用品以及手术器材的安全性。区域化消毒供应中心的建立，将物品与器材的合格率增加，降低了医疗成本，减少感染情况的发生[5]。

本组研究表明，实施后区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况相比于实施前，组间差异显著，且p＜0.05。

综上所述，实施区域化消毒供应中心，可有效的提高区域内无菌物品的质量，进而提高了手术医生对器材物品准备的满意度，具有实用性。

参考文献：

[1]杨慧琴.建立区域化消毒供应中心的思考[J].医药前沿,2016,6(33):333-334.

[2]章敏,王国美.建立县级区域化消毒供应中心的实践体会[J].护理与康复,2014,13(6):577-578.

[3]王瑞瑛,倪露漫,张建萍,等.医疗集团区域化消毒供应中心的创建与管理[J].护理管理杂志,2015(7):521-523.

[4]官彩芳.整合资源在区域化集中消毒供应中心的实施效果[J].中西医结合护理(中英文),2015,1(3):46-48.

[5]李艳玲,王晓玲,王新玉,等.消毒消毒供应中心工作区域化管理优势及问题对策[C]中国转化医学和整合医学研讨会.2015.