简介:摘要:设计管理对于建设项目的成功实施起着举足轻重的作用,优秀的设计成果离不开业主的积极参与。在实际建设过程中,由于对于项目管理的认知、决策机制和管理制度等一系列因素,以及设计工作的创造性、复杂性、技术性,业主方的设计管理一直难以达到理想效果。本文通过分析业主方设计管理存在的一些问题,对业主方的设计管理提升措施进行了探讨。
简介:摘要:国有企业重大工程建设项目是一项投资规模大、建设周期长、覆盖多参建主体、多专业化管理、管理协调难度大的系统复杂工程,鉴于业主方存在专业团队匮乏、管理经验不足问题,为保质保量顺利完成工程项目建设,充分发挥投资效益和社会效益,聘请专业化项目管理公司进行工程全过程管理具有可行性和必要性。根据集团公司安排,业主方通过直接委托方式由集团公司指定的同集团二级企业房地产开发公司(以下简称“代建单位”)负责组织实施工程全过程建设统筹管理工作,确保工程质量、进度、投资控制同步顺利推进,及时满足项目功能使用、交付时限要求,建成之后再交付给使用单位。资金来源为集团公司专项建设资金拨付,专款专用。本文主要分析代建制模式下业主方风险管理的有效性研究。