简介：

简介：摘要：BIM的应用日渐广泛，在设计这方面，它提高工程的设计效率，工程质量也可以得到提升，可以减少设计郭成的错误，缩短设计的时间，从而可以提高设计的工作效率。对于业主方，BIM的应用可以增强业主方在土木行业管理的信息化水平和效率，经济效益、社会效益和环境效益都有明显的提升。在施工方看来，BIM技术的应用能够很大程度地提高施工工程质量，施工成本会降低，工程效率也有了明显的提升。作为从事土木行业的人来讲，要认真学习 BIM技术，加大相关技术投入，从而为土木行业发展提供技术支持。

简介：摘要：BIM的应用日渐广泛，在设计这方面，它提高工程的设计效率，工程质量也可以得到提升，可以减少设计郭成的错误，缩短设计的时间，从而可以提高设计的工作效率。对于业主方，BIM的应用可以增强业主方在土木行业管理的信息化水平和效率，经济效益、社会效益和环境效益都有明显的提升。在施工方看来，BIM技术的应用能够很大程度地提高施工工程质量，施工成本会降低，工程效率也有了明显的提升。作为从事土木行业的人来讲，要认真学习 BIM技术，加大相关技术投入，从而为土木行业发展提供技术支持。

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要：随着建设工程项目规模的日益扩大，作为业主方，在工程项目建设过程中承担的管理组织工作是综合性、统筹性、系统性的，因此对项目组织的管理体系也越来越重视。本文通过扶贫项目实践案例，从业主方的角度谈及对项目管理组织模式的选择，以供业界同仁共同交流。

简介：摘要：近年来我国建筑工程行业飞速发展。而对于建筑工程行业来说，控制工程造价是建筑行业的重中之重，工程造价的控制应从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面全面进行控制。

简介：摘要：随着我国目前建设项目的规模越来越大，业主不仅是项目全过程的领导者，而且还是项目的组织者。在施工过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。因此，本论文将从多角度，多层次地阐述建设工程中业主方所面临的问题，并对其进行剖析。

简介：摘要工程变更是影响工程造价的关键因素，业主方要充分发挥其项目管理行为与管理水平以有效减少工程变更现象的发生，高质高量实现项目的建设目标。本文从业主方对工程变更审核的角度出发，针对变更审核过程中存在的问题，提出建议性措施，以提高工程变更的审核效率、合理控制变更、实现资金高效运转，为变更方案的技术经济评价提供依据。

简介：摘要：传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限 。本文分析讨论业主方项目管理存在的问题，包括项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡；项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足；管理体系不完善，管理手段落后，并提出相应的优化措施，供大家分享，如有误述，敬请指正。

简介：摘要项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。

简介：摘要业主方施工阶段的项目管理是管理的核心。要管理好工程项目，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

简介：摘要公路工程建设的主要特点是周期长、不确定因素多。因此，为了保证一个公路工程项目能够顺利建成的同时还能保证其质量，应该加强业主方对该工程项目的管理。现如今，探讨如何加强业主方对公路工程项目的管理已经成为有关部门研究的重点项目之一。本文通过对有关资料的分析，以及结合实际工作经验，给出了业主参与公路工程项目建设管理的方法，可供参考。

简介：摘 要：业主作为项目的拥有者，在项目建设全过程中担任着十分重要的角色。从编写项目建议书一直到项目投产变为固定资产管理，业主方都需要全程参与。项目建设过程中投资最大、建设周期最长的阶段——施工阶段，也是业主方最难管理的阶段。在项目建设中业主方的工程管理是一项综合性、全方位的管理工作，其基本涉及施工质量、工程进度、施工安全、项目投资、组织与协调等管理工作。在施工阶段，业主方的工程管理质量直接影响到项目能否按时保质保量的完成及以后的使用。业主方的管理是项目建设管理的核心。

简介：摘要:工程设计对大型复杂工程建设项目的质量、成本和进度都有着极其重要的影响。研究和总结业主方工程设计管理的原则、方法并落实执行，对提升项目质量，控制项目进度和成本，提升经济效益具有非常重要的意义。结合煤化工项目的实例及大型煤化工项目建设的管理经验，探讨业主方工程设计管理的工作内容、实施方法和工作重点。

简介：摘要：EPC模式顾名思义是业主方将勘察、设计、施工整体发包给总承包单位负责实施，总承包单位对项目整体的质量、进度、安全、造价、工期等方面负总责，实现建设生产过程组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，克服各实施阶段相互脱节的弊端，对项目实施全过程进行合理、交叉和动态控制，为项目提供了有力的支撑保障。本文结合花果山周边环境整治工程（标段一、二、三）（以下简称“花果山项目”）对EPC模式下业主方合同管理与造价控制现状进行分析，并对该体系搭建进行探索，提出对策。

简介：   　　摘 要：在建设工程中，业主方项目管理为项目管理核心，在新形势下，业主方应重视项目管理的创新，提高项目管理水平。在目前的项目管理中，还存在不少问题，在本文中，笔者首先介绍了建设项目管理概念、内容与目标，并提出了项目管理创新的途径，包括加强制度建设、实施项目招投标机制、严格控制安全与目标管理活动，以提高项目管理水平与效益。

简介：摘要：在现代交通网络的构建中，公路工程扮演着至关重要的角色。作为业主方，有效的项目管理是确保工程按时、按预算、按质量完成的关键。本文将深入探讨公路工程业主方在项目管理中可以采取的策略，以及如何通过这些措施提高整体项目效率，降低风险，保证工程的顺利进行。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑工程也越来越多，但是在很多因素的影响下，导致了建筑工程造价随时都有可能发生变化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市场中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管理，才能实现整个建筑工程项目的顺利开展并获得最大利益，避免不必要成本的产生。本文主要分析建设工程业主方多项目管理策略，为实现业主的有效管理提供相应的借鉴。