简介：摘要：为了保证建筑工程项目中合约签订方的合法权益，要从多个方面、多个角度、多个层面去增强和规范建筑工程项目中的合约管理工作。建筑企业必须在认清自身在合约管理中存在的问题的基础上，有针对性地对这些问题进行解决和优化，不断完善合约在内容和形式上的标准和规范，不断提升合约的实际履行情况，不断提高相关合约管理人员在管理方面的专业能力等，最大限度地减少建筑工程项目在施工中的纠纷，让合约管理能够更加全面，从而促进建筑行业健康有序的发展。

简介：摘 要：合约管理目前是建设项目工作过程中最为重要的一个环节，合约管理的有效实施能够极大程度的保证企业日常生产经营等工作。而建设项目工程合约具备相应的法律效力，这使合约在保证企业运转资金有效回收的同时，还能划分合同双方之间可以行使的权利以及应该履行的义务。因此，合约是解决双方所有纠纷的有效手段，必须对建设项目工程合约管理予以高度的重视，针对管理过程中所存在具体问题进行具体分析，找到具有针对性的解决方法，从而保证企业合约管理工作的有效开展。

简介：摘 要：合约管理目前是建设项目工作过程中最为重要的一个环节，合约管理的有效实施能够极大程度的保证企业日常生产经营等工作。而建设项目工程合约具备相应的法律效力，这使合约在保证企业运转资金有效回收的同时，还能划分合同双方之间可以行使的权利以及应该履行的义务。因此，合约是解决双方所有纠纷的有效手段，必须对建设项目工程合约管理予以高度的重视，针对管理过程中所存在具体问题进行具体分析，找到具有针对性的解决方法，从而保证企业合约管理工作的有效开展。

简介：摘 要：在我国社会经济水平不断提升的背景下，房地产行业之间的竞争愈发激烈，特别是在政府干预力度不断加大的前提下，房地产企业更需要加强成本管理，灵活运用合约规划等手段提高企业成本管理的实效性。基于此，本文从合约规划概述着手，围绕着房地产成本管理中存在的问题，提出了基于合约规划的房地产成本管理对策，旨在充分利用合约规划手段提升房地产企业的成本管理水平。

简介：摘要：近年来，随着国家加大了对房地产市场的调控，政府也不断出台了许多调控性的文件法规。且随着产业的发展时间拉长，产品也出现了同质化的趋势。这些情况都让房地产业的整体利润下降，企业如何最大限度的利用有限的资源，且尽可能的减小成本成为了需要面对的难题。房地产项目招采与合约管理作为房地产行业发展中的重要部分,是房地产整体利益保障的重要环节。因此，本文笔者将从行业现状和所存在的问题出发，为房地产项目招采与合约管理提出一些相关的建议和改善措施供予参考。

简介：摘要：为解决公路工程建设中存在的造价管理问题，本文以公路工程造价管理中的合约管理策略为例，对造价计算的各个阶段及相关问题进行了研究并提出了相应的解决措施。针对公路工程造价管理中存在的问题，本文提出了几点建议：一是要确保造价计算的准确性和可靠性，避免数据错误和遗漏；二是要及时了解工程变更和市场物价变动情况，并进行相应的调整和控制；三是要在施工阶段中加强造价监控和管理，及时发现和解决造价问题。这些措施将有助于提高公路建设企业的管理水平和效率，为公路工程建设提供坚实的保障。

简介：摘要：为解决公路工程建设中存在的造价管理问题，本文以公路工程造价管理中的合约管理策略为例，对造价计算的各个阶段及相关问题进行了研究并提出了相应的解决措施。针对公路工程造价管理中存在的问题，本文提出了几点建议：一是要确保造价计算的准确性和可靠性，避免数据错误和遗漏；二是要及时了解工程变更和市场物价变动情况，并进行相应的调整和控制；三是要在施工阶段中加强造价监控和管理，及时发现和解决造价问题。这些措施将有助于提高公路建设企业的管理水平和效率，为公路工程建设提供坚实的保障。

简介：摘要：想要提升建筑施工单位的既得利益，确保施工活动的正常开展，以免后续造成损失，就要利用有效的对策来加强商务合同管理的力度。对于建筑施工单位来说，商务合约管理具有重要意义，与质量管理、进度管理、预算管理的地位相同，这些工作还会对企业的经济利益产生影响。然而，在工程施工过程中，部分管理者的素质能力不强、职责意识弱，对商务合约管理工作的质量产生负面影响，因此施工单位要对相关管理工作进行调整。

简介：摘要：随着经济社会的发展，市场对企业内部控制有着更高的要求，商务合约管理作为企业内部控制的主要环节，是控制财务风险、提高经营管理效益的重要手段。在建筑工程中，不少建筑企业都将经济利益放在第一位，但在合约管理上有所欠缺，缺乏合约意识，导致实际施工与合约要求不符，进而引发索赔问题。本文将针对目前建设施工中施工商务合约管理存在的问题进行分析，进而找出解决预防对策，促进建筑市场的正规化发展。

简介：摘要： 随着经济的稳定良好发展，工程项目建设出现快速增长。现阶段，工程项目因市场形势与宏观经济环境影响，经济效益依然停留在低势水平。所以，若想有效提高经济效益，务必对合约商务管理加以充分关注，对合约商务管理的关键环节予以充分重视，唯有如此方可有效节约成本，确保项目经济效益最大化。基于此，本文对工程项目合约商务管理中的关键环节进行分析探讨。

简介：摘要：近几年我国的建筑工程造价控制已经取得了一定的成就，但仍然存在一些问题，使得企业的长久发展受到了阻碍。因此，在开展工程造价的实际控制工作的过程当中，企业要根据自身情况来对于工程造价控制存在的问题进行分析，并选择科学合理的手段来优化其工程造价的控制方法，从而实现高水平的工程造价，控制有效的提高施工质量并降低施工成本。

简介：摘要：在当今建筑工程领域，合约管理是保障工程项目顺利进行和实现造价控制目标的重要环节。建筑工程项目涉及复杂的合同关系，而合约管理的不当往往会导致合同争议、成本超支和工期延误等问题。因此，如何合理科学地管理建筑工程合约，成为了当前研究的重要课题。本文旨在研究建筑工程造价控制中的合约管理策略，以提高项目的效率和质量。

简介：摘要 近些年来，我国基建工程规模在不断地扩大，施工技术也逐渐趋于成熟，因此，路桥施工管理单位对于商务合约的重视程度也随之提升。所谓商务合约是指路桥施工项目中多方就利益以及责任的分配问题所生成的相关条约，其在整个路桥施工项目中占据着举足轻重的地位。现阶段，在商务合约管理中存在着一些亟待解决的难题，若处理不当，不仅会对工程进度以及施工质量造成直接影响，也会对合约管理中所涉及到的多个单位造成不良影响，甚至会带来严重经济损失。基于此，笔者就路桥施工现场商务合约管理有效性展开探讨，并就如何加强商务合约管理、降低施工风险提出相应的解决策略。

简介：摘要：随着国家宏观政策调控及行业竞争的加剧，房地产市场日益规范化，利润水平逐步回归理性，传统的“事后核算型”的成本管理思想已经不能满足房地产企业的需求，合约规划的成本管理理念逐渐被引入并获得广泛认同。本文主要对房地产项目在成本预算与计划阶段进行有效的目标成本、合约规划管理。在成本实施阶段基于合约规划模板进行合理的成本控制，在成本核算与分析阶段通过各个部门对各项目单元发生的成本数据进行收集汇总，对成本进行分析，及时发现问题并采取相应的措施。在成本后评估阶段主要从成本管理后评估和采购管理后评估两个方面开展研究。

简介：摘要：随着我国经济和社会生活的日新月异，社会生活中相关工程项目的建设与日俱增，但是当今社会市场竞争非常激烈，工程项目在发展过程中也遇到了各种各样的挑战，所以在对工程项目规划设计或者是具体运营的过程中进行合理的规划和设计是十分有必要的，有助于提高劳动生产率，增加经济效益，促使企业在激烈的市场竞争环境中取得自己的一席之地。

简介：摘要：目前，我国经济社会的建设取得了很大的成就，推动了各行各业的发展，经济市场呈现出一片繁荣的景象。但是近几年，建筑行业在发展的过程中逐渐暴露了自身的缺陷和不足，其中企业管理的不健全是最主要的问题。内部商务合约管理是施工企业管理工作的一项重要内容，涉及的工作十分繁琐复杂，这也使得在实际开展合约管理时的难度较大，严重影响了内部商务合约管理工作的顺利实施。现阶段，建筑行业的施工企业都把经济效益最大化当作工作的重点，想要以此提升自身管理能力，从而为企业带来更大的综合效益。为此，施工企业开始重点关注内部商务合约管理，希望通过一定的措施和手段加强商务管理工作，提高施工企业对内部商务合约的管理效率，完善和优化相关的制度，从而提升施工企业的实力，使其在激烈的市场竞争中逐渐占据优势。

简介：摘要：随着我国建筑市场多元化发展，全过程项目管理这一新的项目管理方式得以出现，并迅速得到推广。本文以全过程项目管理中招标采购合约管理作为切入点，简要叙述招标采购合约管理不同服务阶段的工作重点、工作程序以及工作内容，从不同方面阐述相关的管控策略。

简介：摘要：对于房地产开发企业来说，经济效益提升是其开展各项业务的最终目标，而有效的成本控制是保障企业经济效益提升的关键。合约管理是控制项目成本的一种有效方法，通过强化合约管理，能够实现对项目成本的有效控制，进而达到更理想的经济效益目标。本文主要分析了合约管理对项目成本的控制措施，以期降低项目成本，实现房地产企业经济与社会效益的最大化。

简介：摘要：当今，我国经济在快速发展，运用商务管理手段 务管理工程项目合约具有科学性和合理性的特点。采用这种合约有利于控制施工成本、把握施工进度、检验工程质量，并且可以维护企业的合法权益。全面学习工程项目中的商务管理模式，确保合约商务管理在工程项目中的合理应用，是建筑企业管理者的必修课。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，房地产市场规模日益拓展和延伸，各种各样的房地产项目随之出现。与此同时，在项目管理过程中，成本管理演变为了十分重要的一方面。当实施房地产项目成本管理期间，需要做好合约采购管理工作。在本篇文章中从全过程角度入手，综合性探究了房地产项目成本合约采购管理要点。