摘要
摘要：随着国家宏观政策调控及行业竞争的加剧，房地产市场日益规范化，利润水平逐步回归理性，传统的“事后核算型”的成本管理思想已经不能满足房地产企业的需求，合约规划的成本管理理念逐渐被引入并获得广泛认同。本文主要对房地产项目在成本预算与计划阶段进行有效的目标成本、合约规划管理。在成本实施阶段基于合约规划模板进行合理的成本控制，在成本核算与分析阶段通过各个部门对各项目单元发生的成本数据进行收集汇总，对成本进行分析，及时发现问题并采取相应的措施。在成本后评估阶段主要从成本管理后评估和采购管理后评估两个方面开展研究。
出版日期
2021年03月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
