简介：为保存绩效考核结果的重要信息，对评价结果给予直观、快速的分析，利用复杂网络中的隶属网的理念，建立一个员工一考核指标的隶属网，以此利用加权网络的点权度分布进行对考核结果的直观、快速、全面分析，为考核结果的分析提供一种系统、有效的分析方法，使考核结果不仅能反映个体员工的绩效情况，也能反映员工整体绩效水平，为管理者提供更直观、方便、全面的绩效考核信息。

简介：摘要本文分析了目前企业绩效考核的有关成效，同时分析了其中的绩效考核技术。结合不同绩效考核技术的特点相应地规划了企业绩效考核的路径图。在实际的绩效考核路径图的实施过程中需要关注环境变化和信息不对称两方面的问题。文章结尾总结了该路径图对企业人力资源管理的关键作用。

简介：本文分析了主成分和层次分析法的优缺点,提出结合运用两种方法,更好发挥两者优势、互补不足,并以2008年14家上市银行的数据为例证,对其主要能力及综合实力排序,为投资者提供一定的择股投资依据,也为公司本身的经营决策提供一定的依据。

简介：摘要事业单位是我国社会体系运行的重要组成部分。作为社会支柱性单位，对社会经济的持续发展，人民群众的安居乐业有着深远的意义。绩效管理是事业单位人力资源管理工作中的重要内容，是事业单位资源规划目标为导向的管理工作，对规范管理工作流程，提升工作效率具有不可替代的重大作用。文章结合工作经验，浅谈关于事业单位人力资源管理中的绩效管理。

简介：摘要绩效考核在企业中已取得良好应用效果，目前独立学院的绩效考核主要是对辅导员业绩和能力进行总结与评定,缺乏符合辅导员自身发展的考核研究,本文主要结合独立学院自身的特点,以KPI法为基础，对独立学院辅导员考核指标体系建设做思考,以期能够对独立学院辅导员的绩效考核提供一定的帮助。

简介：摘要本文以飞行员岗位工作中的安全绩效为研究对象，对其中工作压力的影响效果进行分析。通过对工作压力、安全绩效两者相关性的论述，从压力增加、职业规划、人际关系、自我能效四个方面，尝试提出平衡飞行员工作压力与安全绩效的具体执行办法，为相关理论研究与实践探索提供参考材料。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。

简介：财务会计及其预算制度会计也总在不断的社会发展中一次又一次地得到革新。时代的进步,经济环境的变化,世界会计研究者的不断努力,推动了他们的不断完善。

简介：建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上，给出如何建立进度控制的路径支持。

简介：摘要随着时代的发展和社会的进步，电力行业得到了快速发展，这使得配电网项目在不断的增多，使用传统的预算造价机制已经很难满足现阶段电力企业的发展，应该建立新型的工程造价体系，推动电力企业的健康可持续发展。本文简述了工程预算定额，并且在此基础上，论述了预算定额体系存在的问题，提出了配电网工程预算定额对配网工程造价控制的方法。

简介：摘要气体分析仪在水泥行业应用越来越广泛，在研究窑尾烟室中，气体分析仪可以提高效益-通过优化燃烧过程、节约能源和原材料；控制品质-通过监控特殊限制值，控制成品质量；安全运行-火灾、爆炸、预警监测；保护环境-监测废弃烟尘、防止排放超标，所以在生产中要针对实际应用的需要，考虑样品、干扰及应用条件，选择合适的分析仪器，才能得到准确的分析结果，更好的为生产服务。

简介：摘要房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是它的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力有创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。

简介：

简介：项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系。本文介绍了项目施工合同与合同风险的内涵，项目施工合同管理的主要作用和意义，最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。

简介：工程成本控制是一项复杂且重要的工作，我们应该不断总结工程实施经验，作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重并作好工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工程项目管理中的所见所闻，围绕如何做好工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。

简介：本文介绍了过程项目以及工程项目管理的含义，分析了工程项目中存在的管理问题，并且提出企业应当借用新型的管理策略来辅助工程项目的管理。

简介：由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此，本文探讨了分承包的必要性以及应对措施，并进行展望。

简介：我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。

简介：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。