简介：企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。因此，对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。本文分析了企业面对各种危机及其采取的措施。

简介：模具是工业生产的基础工艺装备，被称为工业之母。75%的粗加工工业产品零件、50%的精加工零件由模具成型，绝大部分塑料制品也由模具成型。作为国民经济的基础工业，模具涉及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、建材等各个行业，应用范围十分广泛。本文对模具的发展作简要的探讨。

简介：摘要随着我国信息化建设的不断发展，医院档案管理工作无论是工作方式上还是在工作思路上都发生了比较大的变化。为了进一步完善医院的档案管理工作，提高档案管理的质量与效率，本文对档案管理模式改革的相关应用进行了详细的探讨。

简介：摘要医疗设备管理和维修可涉及到医院的多方面，在任何环节发生差错均可能造成设备管理难度增大、设备成本增加等，影响医院的长远发展。笔者就本院医疗设备的管理、维修工作做一探讨，仅供参考。

简介：词汇层是词汇系统的一种内在的质的规定性，科学地揭示汉语词汇层的组织结构，对正确认识汉语词汇的体系性具有重要意义。

简介：摘要随着经济的快速发展，我国人民的生活水平正在逐步提高，人民对于生活水平的追求不再仅限于温饱问题，对于生活的舒适度也有了更高的追求。城市居民几乎都已经装上了空调，乡镇居民也有一部分装上了空调。我国居民的空调使用率已经达到了百分之四十多，所以空调的能源消耗在我国能源消耗中占有很大的比重。本文先对空调制冷设备运行状况进行简单的分析，再根据空调设备的运行状况进行节能改造。根据空调的整个运行状况确定如何进行节能改造，以减少空调的能源消耗。

简介：摘要本文主要分析当前基层医院信息化发展存在的问题，并提出了相应的解决措施。

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简介：建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

简介：整体管理论是以马克思主义系统思想为指导思想,综合吸收了经济学、管理学等社会科学中的系统原理,以社会经济这个大系统的整体管理为研究对象,主要研究社会经济运行中公有制的本质特征与政府有效管理手段的内在联系,揭示社会经济效益乘数——加速发展的内在规律,以及如何通过有效的系统的管理去实现整个社会经济整体效益的最大优化。

简介：建设工程风险管理在我国建设领域仍然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。本文在简要介绍建设工程风险管理的含义的基础之上，分析了其存在的问题并指出了建设工程风险管理制度的必要性。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：本文探讨了企业品牌的定义，作用，树立其的重要性，如何对其进行市场定位，并进行科学管理。详细论述了经营品牌的步骤方法。

简介：工程施工索赔在建设工程项目造价管理中占有非常重要的地位，也是工程结算审核中的关键部分。本文从索赔的性质、证据、程序、费用计算和管理等方面入手介绍，以期能切实维护好建设各方的合法权益，促进建筑业的健康发展。

简介：公共管理是对公共事务的管理，公共事务是公共管理的起点，决定了公共行政走向公共管理的必然态势。近年来，国内学界对公共管理的一些相关问题进行了深入探讨，取得了可喜的成绩。总体上看，公共管理对我们还是一个新课题，公共管理学科发展还处在起步阶段。

简介：现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。本文通过对现金流量的内涵和对企业理财的影响进行分析，并结合我国企业的经营现状提出相应的提高现金流量管理的对策和建议。

简介：摘要市场经济不断发展，房地产行业经历了几个波段起伏，企业管理各方面进步很大，尤其是在财务管理与成本控制方面，企业的要求和重视度越来越高。但是在实际运营中仍然存在较多问题，必须采取针对性的措施给予解决，确保企业的稳定健康发展。鉴于此，本文主要探讨了房地产企业财务管理与成本控制管理中所出现的问题，并对财务管理与成本控制措施进行了分析。

简介：本文运用系统论的有关理论,结合当前社会主义市场经济发展过程中机制转换的实际,从管理主体系统的要素、结构,管理主体系统的系统特性,管理主体系统与环境的关系以及管理主体系统的控制、反馈和自我调节等四方面,对管理主体进行研究,力求使涉足管理领域的实践者达到思维方式的变革.

简介：物业管理是一种社会化的管理模式，物业管理风险的种类繁多，风险发生的时间、地点和情况都不可预知，并且会造成一定的财产损失和人身的伤害。因此，要增强对风险的认知能力和抵御能力，学会如何应对风险、防范风险，把风险造成的损失降到最低。