简介:摘 要 在国企办医改革深入推进的背景下,国企医疗集团的规模实力不断壮大、医疗服务能力逐步增强,集团化、规模化特点凸显[1]。其中医院基本建设工程项目是国企医疗集团的一笔可观支出,克服医院建设项目中的常见问题,组建专业管理团队对医院建设工程项目进行全过程投资管控至关重要。
简介:摘要:随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大,需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中,工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理,是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法,把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素,确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配,对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪,及时发现风险并采取干预措施,从而合理调配和使用资金,保障建设项目能够如期完工,最终实现建设项目的的经济收益和社会效益,助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义,也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此,本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。