建设项目全过程工程造价控制探讨

建设项目全过程工程造价控制探讨

张振1   颜丙凯2   陈波2

1、山东永锋建设工程有限公司，山东德州  251100

2、山东钢铁集团永锋临港有限公司 ，山东临沂  276624

摘要：随着经济社会的不断发展，我国的建筑行业也迎来了飞速发展的时期。我国现在所实施的建筑工程项目数量也在不断地增加，这给我国建筑行业带来了很多好处，同时也在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。基于此，本文通过对建设项目全过程工程造价控制的重要性进行阐述，并针对现如今存在的问题提出相应对策。

关键词：建设项目；工程造价；全过程控制

引言

随着生活水平的逐渐提升，建设项目的可持续发展已成为建筑领域作为关注的话题，同时也引发了更多人的关注与重视。建筑工程的项目涉及内容比较多，且工程管理的工作开展难度较大。针对这一问题相关部门要保持充足的重视，对问题进行调节与转换，全面落实工程造价项目的各个环节，调整工程造价项目中存在的问题，全面提升工程项目建设的效率，将全过程管理与控制工作纳入到建设项目工程的各个环节，确保全过程管理与控制的全面性，更加稳定的化解问题，强化工程造价全过程的管理效率。

1、建设项目全过程工程造价控制的重要性

建设项目全过程工程造价控制的重要性不容忽视。它不仅是优化资源配置、保障项目经济效益和提升项目质量的关键，更是确保项目顺利进行和最终效益最大化的重要手段。通过从项目决策、设计、施工到竣工验收等各个环节的持续成本监控和管理，企业能够更准确地预测和调控投资成本，避免资源的过度消耗或浪费，确保资源在各个环节中得到合理分配和最大化利用。同时，有效的工程造价控制还能保障项目在预算范围内完成，避免成本超支，确保项目的投资回报率和企业的经济利润。此外，全过程工程造价控制还关注项目的整体质量和进度，通过精细化、系统化的造价管理，推动项目在质量、成本和进度三个维度上达到平衡，从而提升项目的整体质量和市场竞争力。

2、目前建设项目全过程工程造价控制存在的问题

2.1决策阶段缺乏科学的决策依据

在项目决策阶段，由于缺乏充分的市场调研、技术分析和风险评估，往往导致投资决策的依据不足。这可能导致项目在后续实施过程中遇到预算超支、技术难题或市场需求变化等问题，使得工程造价控制变得困难重重。

2.2设计阶段成本控制意识不足

在设计阶段，设计师往往更注重设计的美观性和创新性，而相对忽视了成本控制的重要性。这可能导致设计方案过于奢华或复杂，增加不必要的成本支出。同时，缺乏与设计师的沟通协作，也可能导致成本控制目标与设计方案之间存在矛盾。

2.3施工阶段成本控制不严格

在施工阶段，由于管理不善、施工变更频繁、材料价格波动等原因，往往导致工程造价超出预算。此外，部分施工单位存在成本意识不强、成本控制手段单一等问题，也使得施工阶段的成本控制变得尤为困难。

2.4竣工验收阶段成本控制不完善

在竣工验收阶段，往往存在验收标准不明确、验收程序不规范等问题。这可能导致验收过程中出现争议和纠纷，影响工程造价的最终控制效果。同时，对于隐蔽工程、变更工程等部分，缺乏有效的成本控制措施，也可能导致工程造价的失控。

3、加强建设项目全过程工程造价控制的对策和建议

3.1 加强项目决策阶段的科学论证

项目决策阶段是整个建设项目的起点，对工程造价控制具有决定性影响。为了制定科学的投资决策，确保项目经济效益和投资回报率的最大化，必须在该阶段加强科学论证。首先，应进行深入的市场调研，充分了解市场需求、潜在竞争对手以及消费者偏好。通过收集和分析相关数据，为项目定位、产品定位提供坚实的数据支持。其次，要进行全面的技术评估，确保所选技术方案的先进性和适用性。这需要引入专业的技术团队，对技术方案进行全面评估，避免技术风险。此外，还应综合考虑项目的经济效益，进行风险评估和收益预测。通过科学的决策方法，如多目标决策分析、风险决策分析等，制定符合实际情况的投资决策方案。在项目决策阶段，加强科学论证不仅能够确保投资决策的科学性和准确性，还能为后续的设计、施工等阶段奠定良好的成本控制基础。

3.2强化设计阶段的成本控制意识

设计阶段是影响工程造价的关键环节，因此必须强化成本控制意识。推行限额设计是控制设计成本的有效手段。这意味着在设计过程中，应充分考虑材料、工艺和施工成本等因素，避免设计出过于奢华或复杂的方案。为了确保设计质量与经济性的平衡，可以采取以下措施：首先，建立设计团队与成本团队之间的紧密沟通协作机制。设计团队在制定设计方案时，应充分考虑成本因素，与成本团队共同商讨合理的成本目标。其次，引入设计评审机制。对设计方案进行多轮评审和优化，确保在满足设计质量和功能需求的前提下，实现成本的最小化。此外，还可以推行设计竞赛等方式，激发设计师的创新思维，同时促进成本控制目标的实现。通过强化设计阶段的成本控制意识，可以确保设计方案在满足功能需求的同时，实现成本的有效控制，为后续的施工阶段奠定良好的成本控制基础。

3.3严格施工阶段的成本控制

施工阶段是工程造价控制的关键环节，必须采取严格的成本控制措施。首先，应建立完善的成本管理体系，明确各部门的职责和权限，确保成本管理工作的有序进行。其次，加强施工过程的监控和管理。通过制定详细的施工成本计划，明确各项费用的预算和支出计划。在施工过程中，加强对成本实际发生情况的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。此外，还应严格控制施工变更。对于不可避免的施工变更，应及时进行成本评估和调整，确保成本控制在合理范围内。同时，优化施工方案也是降低施工成本的重要途径。通过采用先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量，降低施工成本。在施工阶段，加强成本管理、严格控制施工变更以及优化施工方案等措施，可以有效控制施工成本，确保项目在预算范围内顺利进行。

3.4完善竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段是确保工程质量的重要环节，也是工程造价控制的最后一道关卡。为了完善竣工验收阶段的成本控制，应采取以下措施：首先，明确验收标准。制定详细的验收计划和标准，确保验收过程科学、公正、透明。这有助于避免在验收过程中出现不必要的争议和纠纷，从而有效控制成本。其次，规范验收程序。建立健全的验收流程和管理制度，确保验收工作的规范化和制度化。这有助于提高验收效率和质量，降低验收过程中的成本支出。此外，还应加强对隐蔽工程、变更工程等部分的成本控制。对于这部分工程，应建立完善的成本控制机制，确保在验收过程中不会出现成本超支的情况。同时，对于验收过程中发现的问题和缺陷，应及时进行整改和修复，避免影响后续使用和维护成本。通过明确验收标准、规范验收程序以及加强对隐蔽工程、变更工程等部分的成本控制，可以完善竣工验收阶段的成本控制工作，确保项目在竣工验收阶段不会出现不必要的成本增加。

结束语

建设项目全过程工程造价控制是确保项目投资效益最大化的关键措施。针对当前存在的问题，应从决策、设计、施工和竣工验收等各个环节入手，加强科学论证、成本控制意识、成本管理和验收标准等方面的工作。在未来的发展中，将会结合实际的工作时间及所学专业领域知识对全过程造价控制在不同类型规模及不同发展经验的企业中的运用可行性进一步的进行研究，以期为该行业提供相应帮助。

参考文献

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