EPC工程总承包项目管理能力提升研究

EPC工程总承包项目管理能力提升研究

李佳斌

中韩(长春)国际合作示范区长兴投资控股(集团)有限公司 吉林 长春130000

摘要：在现阶段，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，而企业的项目管理问题也愈发突出，这也需要EPC系统的全面发挥效用。EPC总承包项目，也称为设计、采购、施工总承包，具体包括总承包商依照业主或投资方签订的合同承担工程设计、材料采购和施工。除此之外，承包商也要为项目开展的总体水平以及安全程度负责。

关键词：EPC工程；管理；总承包项目

前言：目前，我国的各行各业都得到了发展，无论是生产技术还是专业管理水平都得到了质的飞跃。与此同时，我国的建筑行业也在努力优化企业内部的管理模式，寻求提升管理水平的路径，以此来更好的促进企业的发展。工程建设项目管理越来越专业化、国际化，在这一阶段也遇到了难题。就比如说，传统的管理模式向专业化转型困难、工程项目过度节约投资、项目技术要求过高以及工期过短。除此之外，企业也需要重视内部管理水平，让管理效益也得到相应的提升。在此状态下，EPC项目管理模式符合市场发展趋势和业主的客观要求。

1 EPC工程项目总承包管理模式的概述

1.1EPC工程项目总承包管理模式概念

EPC工程项目总承包管理模式是指工程建设项目全过程实施总承包合同的管理模式。它是工程企业按照工程合同内容与工程单位签订的设计、采购、施工、调整的整个过程，对工程项目的管理至关重要。负责整个项目的质量、安全、进度。近几年，我国许多地方开始推行EPC项目总承包管理模式，以北京首钢集团冷薄板厂为例，在工程承包过程中，EPC总承包模式由中冶集团实施承包模式承建，并在工程项目建设时承包企业按照建设工程的要求，保证工程施工进度和工期管理。

1.2EPC工程的承包管理模式在发展过程

EPC工程合同管理模式在发展过程中，既可以是咨询企业，也可以是施工企业，但必须具有独立的设计能力、资质能力和相应的施工能力。从国际工程管理的发展形式来看，选择咨询企业或合格设计院是比较常见的形式。把业主的设计、采购、施工、调试等作为一个整体，委托承包商全面开发管理，并负责与总包商沟通。计划设计，计划优化设计，组织计划等。承包方完成相关财务工作后，主要负责物资的采购，其他物资设备由分包人负责。建设项目由总承包商负责，其实际工作由建设单位做得较好，此外，承包商还应委托有关监督管理部门对工程师进行设计、采购、施工各环节的管理与监督，以有效推进施工。

2EPC工程总承包项目管理的优势

2.1提高项目管理的专业化程度

过去，项目管理是由业主组成的工程队伍，它是临时人员，临时机构管理，因此一切工作都受到限制。因为缺乏经验，所以在工程建设过程中容易出现窝工、返工的现象。施工过程中出现了延误的现象，造成了工程管理项目的延误。项目经理EPC总承包，具备一定的专业知识，掌握现代项目管理与沟通的方法。对每一位员工有着丰富的工作经验，了解项目管理的要害，避免项目错误，节省时间。另外，项目管理是以现代管理技术为基础的。现在仍然是工程进度表。同时，运用网络绘图软件、项目管理等辅助手段，实现了项目管理队伍的专业化，提高了进度跟踪性。

2.2实现各个环节的统一协调

常规工程设计施工是由业主单独委托人员进行采购，设计、施工等各个环节都容易出现衔接不协调问题，增加了施工困难性。每一项建设制度都以自身利益为中心，从减轻其工作压力和责任的角度，将EPC工程总承包设计、采购、施工、质量等作为一种内部管理，所以协调起来很简单，能够实现三个方面的统一管理，各个环节的统一协调。

3EPC工程总承包管理工作能力提升措施

3.1做好工程项目中的风险应对

在现阶段，我国的EPC总承包模式运用的还不够成熟，在此状态下就需要企业重视EPC总承包模式的特性，确定相应的落实机制。在此过程中，也必须要做好相应的风险控制工作，保证能够有效的预防风险。其次，总承包商必须要高水平的完成风险的转移，通过转移给分包商、保险公司、担保人等，让自身的经济损失得以控制。除此之外，还需要完成风险的分散工作，总承包商必须要明确EPC 总承包模式的各项特征，从外部分散风险。例如，总承包商可以采取联合体投标的方式与其他企业合作，从而将整体风险分散到多个主体。同时，也有可能在内部分散风险，专注于优化内部资本结构，优化不同类型项目的资源，并将风险分散到其他项目，以此来有效控制项目损失。

3.2建立完善的 EPC 总承包工作体系

现阶段，还有很多的企业以及总承包商并不能够明确 EPC 总承包模式的应用方法以及应用效果，由此我国还没有相对成熟的工程总承包制度。从施工承包商的层面来讲，如果想要有效提升EPC总承包制度的应用水平，那么就必须要突破传统的工作管理制度，让总体的管理水平得到提升。除此之外，工程的总承包商也必须明确这一制度可能存在的问题，以此来有效的优化总承包工作体系。首先，施工的总承包商必须要借鉴国外企业实施案例，明确应用过程中可能存在的问题并做好应对措施。与此同时，还需要联系工程的实际状况，构建完善的工作体系。我们可以了解到，任何管理工作的发展都必须要有专业的管理人才参与，由此施工承包商需要努力培养训练管理型人才。施工承包商应及时采用先进的办公设备，使自身的管理工作在

EPC 模式的引导下得到全方面的进步。

3.2加强团队管理

由于受到 EPC 项目特点的影响，工程完工后更多地依赖于项目管理的水平，因此作为项目的首要门槛，总承包商需要引进专业的、复合型的项目管理人才，运用其专业知识与技能管理施工团队，监督施工技术。健全建设工程法律方面的内容，根据实际情况进行灵活运用管理，并在工程建设过程中建立有效的奖惩制度，完善项目工程建设的良好氛围。因此，加强 EPC项目管理人员的培养，组织企业员工积极参与相关培训，应注重设计、项目管理和施工管理的人才队伍建设和团队管理。只有达到一定的人才储备，才能为加快 EPC 项目管理的发展提供足够的智力支持。

3.3财务管理

对于合同报价和直签项目，要科学合理地进行规范和改进，降低合同报价税负上升等财务风险，确保整个项目的建设和发展规范有序。在承包企业管理中，应综合考虑承包企业的规模和资金支付的审批流程，实行资金支付审批制度，根据具体工作流程，实施资金申请并提交管理。完善资金审批流程，对正泰项目资金收支实施规范管理。在项目管理过程中，应积极建立全面合理的预算管理体系。对于不同的项目建设和项目资金管理，应进行全面深入的调查和论证，以确保设计方案的可行性。在采购原材料和大型机械设备时，应综合考虑质量、制造商规模和供应周期等因素，然后再选择最佳方案。按照施工计划开展施工工作，同时不断加强和提高施工人员素质，规范施工过程中资金的整体成本消耗。

结束语：

概而言之，通过上文的详细分析和阐述，我们可知，EPC 项目合同管理模式是一种比较综合的管理模式，在我国目前尚处于起步阶段，但是它代表着我国工程总承包的发展方向。项目合同模式对于促进我国工程建设具有重要意义。在EPC项目管理过程中，项目签定了总合同，实现了项目设计、采购、施工、试生产等各个阶段的组织管理，避免了沟通不畅、工作协调不佳的问题。所以，EPC总承包项目管理能够提高工程项目的整体管理水平，确保工程建设质量和工程建设的准确性，在EPC总承包中的应用与研究，对于工程建设有重要意义。

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