简介:摘要绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,加强绩效考核对员工和组织绩效的提升有重要的促进作用。高速公路服务区一般点多线长面广,人员相对较分散,人力资源部很难准确、及时、全面掌握员工动态,员工容易产生偷懒、搭便车等道德风险,因此加强服务区员工的监督和考核是十分必要的。本文以湖北交投实业发展有限公司(以下简称“实业公司”)通过信息管理平台对服务区人员的日常监控与考核为例,探讨了高速公路服务区的绩效考核模式。
简介:高速公路业务系统网络存在几个问题。第一,当前高速公路监控、收费、通信、OA等业务系统网络通常在SDH传输网络基础上分别建设,由于业务的IP化,还需要在传输网络基础上建设IP网络;第二,监控、收费等业务以路段内网络建设为主,全省域缺网方案不够完善;第三,并存多套物理网络,资源利用率低、设备管理复杂度高。此外,现有网络系统对未来业务发展支撑不足,例如视频监控业务,当前主流以标清为主,并向高清监控发展,现有网络系统不管是在带宽还是可靠性、安全性等问题上都需要进一步优化。高速公路信息化网络需要从传统的网络建设模式向新一代信息化网络建设模式过渡。