简介：人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源,以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升.培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程,实现了企业和员工共同发展的"双赢"战略,现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施.

简介：随着国有企业改革和市场化进程的加快,人力资源管理在国有企业的改革也在不断地深入,这为国有企业人力资源会计的建立提出了紧迫要求。本文分析了国有企业建立人力资源会计的必要性、可行性以及亟待解决的问题,同时提出了解决问题的对策。

简介：现代社会充满了机遇与挑战，企业间的竞争也前所未有地激烈。民营企业要想在纷繁复杂的市场中获得生存发展，必须拥有自己的竞争优势，只有科学合理的规划民营企业中的人员激励方案，充分激发员工的工作积极性及潜能，最大限度的吸引人才、留住人才，发挥人才的效用，才能保持与竞争对手持久的竞争优势，才有可能在未来的市场竞争当中取得主动的地位，因此，如何完善民营企业人力资源激励机制，是一个值得我们思考的问题。

简介：国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。

简介：摘要： 薪酬管理作为人力资源管理的主要内容，直接影响到员工工作积极性与主动性，受到企业的高度重视。文中分析人力资源管理中薪酬管理问题，结合实际情况给出具体完善措施，提高薪酬管理质量与效率。

简介：我国国有钢铁企业存在的人力资源总量庞大、结构不合理、整体素质不高和人才流失等问题,严重影响和制约着企业的进一步发展。为此,国有钢铁企业应该高度重视人力资源管理工作,采取有效措施精简主业人员、开展职工教育培训、完善人才激励机制、加强企业文化建设。

简介：人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观的体现。尊重企业员工的人格独立和个人愿景，增强广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感，实行分权化的管理，赋予人才自主权，是企业员工施展自身才华的愿望，也是组织实现管理目标的需要，只要运用得当，将会成为有效的非薪酬的激励方式。

简介：企业生命周期理论一直是企业研究的热点，而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上，客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验，必将成为企业未来关注的焦点。

简介：随着现代科学技术的发展和生产方式的变化,构架企业核心能力的基石已不再是自然资源,而是智力资产,谁如果想在激烈的市场竞争中获取优势,并且把这种优势保持下去,首先必须拥有最为优良的人力资源,人力资源的有效开发与利用是提高企业竞争力的重要因素,是实现企业发展保持长久竞争活力的重要源泉.

简介：借鉴人力资源指数思想，结合中国高等教育实际情况，建立了高校人力资源管理指标体系，并用于实证研究。

简介：党的十五届四中全会专门就深化国有企业改革和发展若干重大问题做出了决定,既体现了中央推进国有企业改革的决心,也为今后一个时期深化国有企业改革指明了方向。国有企业是国民经济的支柱,建立现代企业制度是国有企业改革的目标。建立现代企业制度的直接目的是使国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主

简介：本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容和建立条件等方面对人力资源会计进行了全面论述,对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系等问题作了一些探讨。

简介：中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异.罗致、激励、留住那些有竞争力的,有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战.如今,在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施.

简介：小型IT企业人力资源管理工作普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之，存在诸如人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决上述三个问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。

简介：人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动.人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能.在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题.即,重视以人为本;遵循“有用原理”;强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等.只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标.

简介：文章提出了人力资源是企业的重要资产,分析了人力资源的计量方法和人力资源评估的对象和程序,论证了人力资源评估的方法.

简介：在人力资源市场日趋完善的条件下,课程开发的人力资源需求与供给受市场规律的制约,必须遵循市场规则,但又具有自身的特点,因而有必要制定相应的法规,并依据人的本性、人的个性和课程人力资源管理过程的特点改善和加强课程人力资源市场的管理.

简介：我国人力资源管理存在一些较为突出的问题,直接影响和制约着人力资源的开发和利用。我们必须用科学发展观进行反思,努力创建人力资源管理法治文明,才能最大限度地发挥人力资源的优势。

简介：“新课程”教师培训的效果不容乐观，教师们并不满意。要想大力提高教师参加“新课程”培训的积极性和效果，必须跳出已有教师培训模式的藩篱。企业人力资源培训大多采用“体验式培训”，重视互动、案例、游戏和反馈，效果较好。这对“新课程”教师培训有一定的借鉴和启发。

简介：<正>党的十八大明确指出"推动高等教育内涵式发展"。而内涵式发展的关键因素之一是教师、管理人员以及工勤人员的工作积极性。因此,通过构建高效的激励机制,促进建设一支业务精良的人才队伍,