简介：摘要：选取濮阳市中医院2022年2月至2022年12月所接收的60名颈内动脉粥样硬化型脑梗死患者作为研究对象，男 33例 , 女 27 例 ；平均年龄 (57.46±3.12)岁 ；平均病程(3.36±1.81)h，均行CT及MRI检查，分析检查结果，并将CT、MRI检查结果进行比较。相较于CT检查，颈内动脉粥样硬化型脑梗死早期诊断中MRI的应用价值更高，可提高诊断准确率，可清晰显示病灶大小、数量及形态，具有无创伤性、无辐射及安全性高等优势，可为床诊治提供可靠依据。

简介：校风、学风俱佳的学校一定拥有一个优秀的领导团改。其中，以校长为首的高层领导集体的整体素质固然对学校的兴衰成败起着关键的作用，而学校中层领导群体作为学校决策的参谋、智囊及执行者，他们的自身素质、工作能力也将直接影响到学校的管理水平和发展前景，校长的决策必须通过中层的严格执行和组织实施，才能得到教师的认可。

简介：1．是否真的赢在“执行力”？夏江萍（江苏省江阴市晨光实验小学副校长）：何谓执行力？用中国文化来解读，就是指贯彻实施计划的能力。至于在学校背景下来解读，就是践行学校办学目标，按质按量地做好本职工作的能力。执行力，是学校竞争力的核心，学校有效运行的保证，要把办学理念、发展规划转化为学校发展、教师专业成长、学生理想放飞，靠什么？靠

简介：500张白纸的厚度为50毫米，那么多少张白纸的厚度是450毫米？

简介：政治路线确定之后,干部就是决定的因素.最近,校党委认真冷静地总结了三年来的工作,面对充满机遇和挑战的大好形势,负重自强,自我加压,本着对宜宾师专发展负责精神,在宜宾师专发展的第三个历史阶段,为宜宾师专教职工认真实在的做几件事的良好愿望,一边抓战略方针、战略目标和战略任务的确定,一边抓紧构思组织建设和班子建设,以组织建设的成果为政治路线的实现提供坚强的组织保证.通过几年的准备和近几个月的艰苦努力,取得了上级组织希望的、本级党委要求的和全体教职工满意的结果,取得了“2—5—8工程”的胜利奠基.

简介：俗话说,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。从这句话我们可以看出,＂中梁＂的重要性有多大。具体到一个学校,中层队伍建设的好坏,直接决定着学校整体管理水平的高度。从学校发展层面看,为学校后续进步培养人才,为学校未来可持续发展做好承接,避免断档和政策阶段化。从个人层面看,树立了中层干部在老师中的威望,提高管理技能,促进他们尽快成长。为此,我在重管理中主要做了以下几方面的探索。

简介：与陆地相比，占地球表面积70％以上的海洋是一个神秘莫测又充满诱惑的世界。人类对地球上生物的了解大多限于陆地生物，而对海洋生物的生存情况知之甚少，获知海洋生物信息的渠道主要来自渔网的捕获和潜水员在近海海底的观察。随着科学技术的发展，人类对海底世界的认识逐渐加深，尤为突出的是中层海洋的研究正日益成为科学家们的研究重点。

简介：摘要中层干部是学校承上启下的中坚力量。学校的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。中层干部的执行力强，学校规划决策落实就能取得良好效果。中层干部的执行力弱，学校规划决策落实就会大打折扣。在学校管理中，提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

简介：走上管理岗位已经有6年的时间了，从教师到保教主任冉到园长助理，随着工作职责的变化，我也在角色的变化中，不断感悟做好中层、做好助手。对于做好管理工作的重要。

简介：高校中层干部是高校深化改革、强化管理的中坚力量，实行正常有序的干部轮岗交流制度，不仅是深化高校干部制度改革，加强干部队伍建设的一项重要举措，而且是深入研究高校中层干部培养途径与规律的一个重要课题。本文结合省内外有关高校开展此项工作的实践，简述目前高校...

简介：中层管理者既要落实学校各项具体工作，又要对本部门的工作进行指导和督促，如何能做到游刃有余？除了苦干实干外，中层管理者还需注意以下问题：

简介：摘要在学校领导干部队伍中，中层领导是重要的组成部分。他们既是学校决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。在一所学校里，中层领导搭起了高层与基层互通的桥梁。如果校长忽视了中层领导，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。因此，校长必须重视中层领导的作用。

简介：学校中层领导是校长的主要助手，是教育教学工作的组织者和管理者，是联系校长与教师间的桥梁。中层领导一方面要主动贯彻上级的指示，另一方面又是教师群体的代表，对校长起汇报情况、反映教工要求的作用。因而，对于直接面对广大教师的中层领导来说，讲究领导艺术，重视能力的提高，就显得非常重要了。

简介：中层管理者在学校运营过程中，始终处在“兵头将尾”的位置。除了要履行上传下达的管理职能外，中层管理者还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。“领会上头，教会下头，摆平外头”，中层管理者是校长与教师之问的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。

简介：

简介：在实行校长负责制的今天，中层干部的作用不可忽视。中层干部是学校管理的中坚力量，是校长与教职工联系的桥梁和纽带，既是学校工作“智囊团”的成员，也是学校教务、政务和后勤管理等工作的专职负责人。他们主观能动性的发挥程度能够直接影响到学校的发展，可见，中层干部的“权大、责大、作用大”。目前尤其要坚持做到“三要三不要”。

简介：【摘 要】 本文主要阐述自主学习的背景和现状，自主学习对中层生的重要意义和如何引导学生自主学习数学的重要途径。分别是帮助中层生找回自信，激发他们学习的动力；给予中层生必要的方法指导，促进中层生自主学习；重视中层生的家校结合，做好中层生的后方工作；努力转化一些“准中层生”。

简介：

简介：摘要：新课程改革理念的推动下，紧跟时代前沿，推行高质量的教研，才能推动高质量的教学，高质量的教研首先要紧跟时代，要有清晰的教研思路，要有精彩的过程设计，最终能体现教师的不断成长。

简介：摘要学校中层干部是领导班子与教职工之间的纽带，在学校管理中起着重要的桥梁作用，中层干部的素质决定着学校决策的落实与贯彻的力度，决定着学校发展的质量。学校要高度重视中层干部执行力的培养与提高。本文尝试着从中层干部执行力的表现分析、弱化归因和提升三方面，提出提高执行力的对策。