简介：[摘要]近年来海上油田基层班组安全文化建设工作陆续开展，但如何深入全面的将海洋石油企业基层班组安全文化建设工作落实到实践中值得进一步探讨。基于此，本文提出了石油企业基层班组安全文化建设的有效对策，促进海上油田基层班组安全文化建设工作更好的发展。

简介：摘要：班组是企业最基本的构成单位，也是最基层的生产单元，是企业不可或缺的组成部分，而班组长则是这个最基层单元的直接指挥者、组织者和第一责任人，是企业最基本的执行层、反馈层，也是最基层的管理者和企业所有指令的解码者，是承上启下的关键阀，也可以说是整个企业安全生产中的最基本元素。安阳化学工业集团有限责任公司通过开展创建“六型”班组活动，使基层班组成为规范、高效的劳动作业单元，也是夯实企业管理基础的过程，是持续提升职工队伍整体素质的过程，更是持续加强产业工人队伍建设，建设知识型、技能型、创新型产业工人大军的过程。

简介：摘要：近几年，我国发布或修订了与安全生产相关的一系列法律法规，可以看出,国家将安全培训作为做好安全工作的基本方法策略之一,安全培训教育对促进企业发展管理和提高员工安全意识有着很大作用。但就目前安全培训在企业中的现状而言，无论是在安全法律法规方面还是企业安全培训教育上都存在一定问题。

简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,

简介：摘要：班组作为企业生产的最小单元，也是最基础的组成部分，直接关系着安全管理工作落地，企业要想能够稳定顺利地进行生产工作，就必须做好班组安全管理工作。根据企业发展的实际情况，结合企业多年的工作经验，制定相应的企业班组安全管理机制，严谨落实到位，确保企业稳定发展。基于此，本文主要分了如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力。

简介：摘要：石化企业是我国国民经济的重中之重，占据经济建设的主体地位，但是由于石化企业作业的特殊性，使得工作人员在进行石化作业时，很有可能会面对各种安全风险，如易燃，易爆，以及各种有害气体的入侵，都会对工作人员造成一定的生命安全威胁，而石化企业班组安全培训是保障安全生产的重要手段，一方面可以有效的提高工作人员的作业规范化，标准化，降低安全风险，而另一方面，则可以提高工作人员自身的安全能力，提高工作人员在面对安全风险时的自保能力，从切实保障石化企业的安全生产，所以需要工作人员对石化企业班组安全培训加以重视，强化石化企业班组安全培训的实效性及执行力，听说石化企业整体员工的综合素质，为石化企业的安全生产提供强有力的帮助。

简介：摘要：班组安全建设是煤矿“三基”建设的主要对象，是保证矿井安全生产的基础。针对彬长大佛寺煤矿目前班组安全建设中存在的问题和不足，为实现班组的规范化管理和标准化建设，本文提出以安全生产为中心的班组建设方案，从健全完善班组安全管理制度入手，注重班组带头人的选聘和使用、班组文化的建设，强化班组员工的日常培训和管理，建立并实施科学有效的班组考评机制，从而进一步提高班组成员的综合素质，确保矿井安全稳定发展。

简介：摘要：本文探讨了班组安全教育在铁路货车生产企业中的重要性。铁路货车新造及检修生产企业由于其作业环境的特殊性和复杂性，对安全管理提出了更高的要求。班组作为企业的基层组织，是安全生产的直接执行者，其安全教育直接关系到整个企业的生产运营安全。因此，系统的班组安全教育不仅能有效降低事故发生率，还能提高员工的安全意识和责任感，保障铁路货车新造及检修生产过程中的安全性。

简介：建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展有着深远的意义和重要的现实意义。要建立团结向上、精简高效的基层班组,就需做好深入细致的政治思想工作,严密组织结构,制定严谨、切实可行的规章制度。

简介：

简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：目前高职院校毕业生依然存在就业期望值过高、就业稳定性差、职业素养缺失等诸多问题,班级文化建设按照企业＂班组式＂文化的模式,在班级学生中设岗、定人、定责、定＂薪＂,通过不同的班组成员角色定位,能够使学生真切地感受到班组的管理氛围,为学生走向企业,走向岗位奠定良好的基础。

简介：摘要：生产制造企业作为制造业的重要组成部分，其车间班组的建设直接关系到生产效率、质量控制和员工工作满意度。本论文通过对生产制造企业车间班组建设的调查与研究，探讨了班组建设的重要性、关键要素以及实施过程中的挑战和应对策略。

简介：2010年是国航股份工程技术分公司成都维修基地（以下简称“成都基地”）班组建设的启动年。为真正体现班组建设的精髓，成都基地提出了创建新型班组的理念，在安全生产、精益化管理、增强企业文化、提高团队执行力、注重职工职业生涯规划等各方面开始了大胆的探索和尝试。

简介：南汽作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公司，拥有上汽规划产能最大的制造基地，多年来，致力于快速培养优秀的员工团队。2014年，南汽结合公司战略人才发展需求——“班组长人人成为老师”，确立了将一线管理者培养成为技能指导师（JobInstructionTraining，JIT）的项目，让一线管理者成为一线操作人员的直接导师。首先选定“种子型”候选人参加课程移植、模考，接着让通过模考的候选人，即准培训师融入JIT项目实战锻炼——将班组长培养成为技能指导师。最终，项目不仅收获了合格的培训师和技能指导师，还开发出了JIT认证课程。

简介：摘要：班组建设是石化企业基础管理工作，是企业各项工作开展和落实的落脚点，而班组长是班组管理和建设有效落地实施的“兵头将尾”，提升班组长的能力是班组建设的关键。本文基于石化企业发展和班组精细化管理的要求，探讨班组长创新化培训模式，以进一步提升班组长的班组管理能力和安全管理专业技能，强化班组管理，提升基层班组管理水平。

简介：

简介：摘要：班组是企业生产经营最基层的组织，是企业最基础的管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点。公司结合自身特点，确定了“战略定位、文化引领、管理提升、细胞激活”的班组建设工作思路，形成了以“五型”班组(即本质安全型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、团结和谐型)建设为目标，建立了“八项”工作机制，优化提升班组基础管理、班组作业管理，着力打造高质量班组，为集团公司高质量发展筑牢根基。

简介：摘要：铁路企业在日益激烈的市场竞争中，提高工班长培训和班组建设的质量已成为提高企业竞争力的关键。本文分析了现有班组建设和工班长培训存在的问题，并提出了相应的解决方案。本文建议在找准工班长培训内容的定位的基础上，提高工班长培训质量，包括培训课程的设计和优化、培训方式的创新和改进、培训效果的评估和反馈。同时，本文也提出了加强班组建设的建议和措施，包括班组文化的塑造和建设和班组凝聚力的提升和加强。通过综合分析和展望，本文提出了未来研究方向和展望。

简介：摘要：本文以企业生产效率为核心，探讨班组建设与其之间的关系。通过对班组建设的内涵、作用机制进行分析，结合实际案例，论证了班组建设对企业生产效率的积极影响。本文提出了一系列班组建设策略，旨在为提高企业生产效率提供理论指导和实践参考。