如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力

如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力

苗红凯

中海油安全技术服务有限公司 天津 300452

摘要：班组作为企业生产的最小单元，也是最基础的组成部分，直接关系着安全管理工作落地，企业要想能够稳定顺利地进行生产工作，就必须做好班组安全管理工作。根据企业发展的实际情况，结合企业多年的工作经验，制定相应的企业班组安全管理机制，严谨落实到位，确保企业稳定发展。基于此，本文主要分了如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力。

关键词：石化企业；安全培训；实效性；执行力

中图分类号：TE687

引言

石化企业在生产过程中，由于存在较大的安全生产威胁，因此，必须在日常的工作中从各个细节逐步渗透安全生产管理的理念，始终坚持安全第一的发展原则，积极应对石化企业生产中的各种安全隐患与威胁，保持石化企业的安全生产，促进石化企业的可持续发展。

1 班组安全管理在企业安全生产中的重要意义

班组管理是企业安全生产的执行层，可以实现企业稳定长远的发展目标，为了让企业提高生存能力，必须加强班组之间的相互协调、共同发展。在企业的安全生产中，班组安全管理起着决定性的作用，在此期间，如果在安全方面出现问题或疑惑时，由于相关部门的粗心会直接威胁到生产和员工的利益。班组的安全生产状况决定着企业生产的效果，所以企业应该制定合理的安全建设制度，以“夯实企业安全生产为基础，加强企业班组安全管理建设为核心，保证企业生产效益向着稳定长远的发展为目标”。建立“依靠员工进行生产、坚守自己所在的岗位、加强班组安全管理、在作业现场将所有的制度落实到位”的正确班组安全建设思路，进一步消除企业中存在的安全隐患，避免事故发生，确保企业生产和员工的人身安全^[1]。

2增强班组安全培训实效性

2.1 增强班组长的安全责任意识

班组安全活动长期以来都是由班组长组织，班组长的责任意识发挥是企业安全培训实际效果的关键。班组长要有主人翁责任感，树立精细化管理的理念,创新班组长培训工作的内容和方式,加强安全责任意识，站在全局的角度来统筹班组的安全培训与教育，结合具体工作内容迚行安全分析，认真准备好安全活动的内容。创新和探索新的活动形式，使安全活动真正达到“学习、贯彻、指导、落实、提高”的效果，通过营造氛围，带动大家认识到安全的重要性，提升员工的整体安全责任意识，共同落实班组的安全生产主体责任。

2.2 提高员工的安全责任意识

班组安全活动不仅仅是班组长对班组员工迚行安全教育的平台，同时也是班组成员相互交流、共同学习的途径之一。为保障安全生产，应引导员工结合自身岗位特点，自觉参与安全培训，切实建立“要我安全”到“我要安全”的安全意识。在班组安全活动中，每个人都以身作则影响身边的同事。分析工作中的不足，主动总结经验，相互提醒，培养安全作业的习惯，真正发挥好员工在安全活动和安全生产中的主体责任意识，共同建立安全生产的长效机制。

2.3开展多样化消防知识培训

班组消防培训在形式上可基于多媒体新媒体平台，在传统的文件传达基础上，将培训内容利用PPT 课件、培训动画以及标准操作讲解、火灾事故分析动画或新闻报道等视频形式进行更加直观的培训，推荐员工关注消防安全微信公众号等新媒体平台，实时学习安全贴士，保证培训内容的实时性和新鲜度，培训结束后及时开展反馈，对员工听不懂或者不明白的地方进行强化培训。利用现场器具讲解消防报警按钮启动与复位，干粉灭火器、泡沫灭火器、二氧化碳灭火器的使用条件、操作方法和检查更换标准，消防水带与消防栓连接等基础知识。培训过程可以增加互动环节，现场练习消防器材的使用、穿戴正压式空气呼吸器等器具、模拟人工呼吸、模拟紧急火灾事件的信息汇报和初期处置，培训现场可以利用PPT 投影工作地点平面图，让员工现场描述逃生路线、现场消防器具的位置等。具备实操训练场地的企业还可以在现场假设火灾情况，让班组员工依据现场的火灾情况、人员数量、消防资源分布、风向等情况表述出初期火灾扑救和应急处置措施，以及火势变大时信息汇报和人员逃生路线等^[2]。

3提升班组安全培训执行力

3.1完善消防培训管理体系

企业应结合生产实际，制定年度消防培训计划，明确培训内容及方式，及时开展培训，在班组资料中建立员工消防培训档案，详细记录员工出勤和参加消防培训内容。班组定期进行考核，对消防法律法规、火灾类应急处置、消防设备设施数量布局和操作等理论知识进行摸底考试，对消防设施设备操作等技能实操内容进行效果验证。将考核结果纳入员工绩效考核中，对屡次考核不合格的员工予以一定处罚，对成绩良好的员工给予一定奖励。在每次开展的应急演练过程中，班组可以针对消防处置环节进行专项记录，对应急处置人员在完整的模拟事件情形下开展消防自救过程中存在的问题不足进行梳理，及时利用班组活动进行说明和纠正，在年度消防工作总结时进行分析，提升消防培训管理水平

^[3]。

3.2加强对企业员工的安全教育

在石化企业的发展过程中，培训工作极为重要，培训主要是石化企业对企业员工的安全教育。在石化企业的发展过程中，安全教育与培训在一定程度上可以提高企业的综合竞争实力，促进企业经济与社会效益的实现等。因此，石化企业在发展的过程中要加强安全生产管理。石化企业的发展与各行各业的发展等都有着紧密的关系，因此，为保持石化企业的长远发展，必须要与国家的相关政策等保持一致，坚持走可持续发展的道路，突破传统落后生产理念的束缚，实现生产管理模式的创新。此外，石化企业还需要积极落实安全生产责任，建立完善的培训制度，提高相关人员的安全意识，实现石化企业生产的规范化。

3.3安全培训保鲜

石化企业生产特点是连续作业时间长，安全培训不能用一次全面系统的培训来贯穿全程作业。一般情况下，员工在作业前培训时安全意识很强，也会在初期尽量避免工作中出现问题。但是，随着时间的推移，麻痹大意的思想会逐渐产生，导致动作失误，或发生事故，安全培训执行力也随之减弱。因此，巩固和保持安全意识，安全培训需要保鲜。例如，班组安全活动中除了迚行常觃作业点评，随时随地开展工作安全分析，还要通过案例分析，牢记经验教训，警示和刷新班组安全培训的时效性及新鲜性，保证培训效果的执行力。

3.4建立安全工作考核制度

俗话说“无规矩不成方圆”。在一个优秀的企业中，必有一个完善的管理考核制，可以推动其稳定长远发展。有了完善的考核机制，相关的安全生产工作人员必须严格遵守相关规章制度，相关管理机制必须正确、明确班组中每个成员需要执行的义务和责任，加强企业员工的安全管理意识，将安全管理方法灌输给整个企业的生产员工，制定奖罚机制，严格促使员工之间相互监督，相互促进，共同学习。在企业安全生产过程中，针对安全意识较强、有上进心、能够及时发现并处理安全隐患的员工给予相应奖励，对责任心较差、在生产中出现安全问题却屡次不改的员工，必须及时纠正错误，并对其进行相应惩罚^[4]。

结束语

安全是石化企业正常生产的重中之重，企业班组安全培训是企业保证安全生产的重要手段。由于一些因素导致班组安全培训不到位或者流于形式，不能将安全意识完全贯彻到员工的操作行为上，导致安全事故发生。通过分析如何加强石化企业班组安全培训的实效性及执行力，为提高员工的安全意识与素质、保证企业安全生产运行提供有效的帮助。

参考文献：

[1] 吴志飞.浅谈石化企业班组长培训工作的创新[J].商业文化(下半月),2012(5):304-305.

[2] 林有平,王蓉.浅析化工企业安全教育培训[J].化工管理,2019(11):74-75.

[3] 沈象其. 石油化工安全技术与安全控制方法[J]. 化工设计通讯，2019,45(08):194~195.

[4] 赵越川. 加强班组建设筑牢发展根基[J]. 化工管理，2017 (20): 111.