简介：核心员工是企业的稀缺资源．是企业核心能力的根本来源。核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失。据有关部门统计，同十年前相比，国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一，一线技术工人减少了五分之一，有技术职称的工人减少了近六分之一。

简介：

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简介：改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者和广大职工为此付出了不懈努力。但是,国有企业在体制机制方面仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来,随着知识经济的快速发展,一些人力资源管理专家提出以员工本人、主管、同事、下属和客户共同参与的多维度绩效考核评价方法,以客观反映员工工作态度、工作能力、工作业绩,即360度绩效考核方法,国有企业随之引入并运用于实践。

简介：国有企业在建立完善现代企业制度的过程中,先进的人力资源管理理念和方法被逐渐引入,效果明显。但是,受长期计划经济体制影响,一些企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的惯性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的发展战略和生产经营实际脱节,组织机构臃肿重叠、

简介：某市国有大型制药厂甲。拥有职工四百余人。上世纪90年代后期。由于经营不善导致连年亏损。至2001年底。对外已欠下债务数亿元人民币。乙工厂是该市一民营企业。科研技术雄厚且经营良好。2002年9月。经甲制药厂的主管上级同意。乙工厂以承接债务的方式兼并了甲厂。并设立了某有限责任公司。该公司根据其实际需要。留用了甲制药厂的一部分职工。要求大部分职工自谋职业。这些职工不服。将新设立的公司申诉至劳动争议仲裁委员会。要求安排工作。并补发停职期间的工资。

简介：人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力。然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展。笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策。

简介：政府参与低碳经济建设、营造低碳环境责无旁贷。特殊的国情使中国国有企业面临更加复杂的低碳经济道路,负有更多的政治责任、文化责任和社会责任,对国有企业人力资源管理提出了新的要求和考验。国有企业人资资源管理要根据低碳能源转型的背景,最大化地汲取人力资源。通过人才计划、培养培训制度、团队示范、评估制度等的完善和建立,实现对社会上人力资源的最大化利用和汲取,以提升国有企业人力资源管理能力,保障人力资源在低碳生产中发挥重要作用,促进低碳经济的发展。

简介：改革开放20多年来，在经济快速发展的同时，企业改革的同时，出现了大量的富余人员，在工业企业大量裁减人员的时候，政府优先发展的商业服务业也出现了严重的富余人员问题。虽然近几年政府也在不断开拓就业岗位，可由于种种原因，职工走向劳动力市场和再就业工作仍然不能让人满意，本文试就新世界(集团)系统富余人员分流和再就业工作作些研究和探讨。

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简介：党的十九大在2017年10月召开,中国已经进入到了历史关键节点,具有战略里程碑的意义,在这种情况下,加强国有企业党建工作就显得极为重要。本文以合肥维管段为例,深入探讨了新形势下如何做好国有企业的党群工作的相关措施。

简介：国有企业领导人员经济责任审计监督是指审计机关依据国家法律法规的有关规定，对国有企业领导人员及所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济责任在任职期间履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。

简介：受益于＂一带一路＂战略的积极影响和国家对＂走出去＂企业开展国际矿山工程建设和资源开发的政策扶持,有色行业对外承包工程业务迎来重要的发展机遇期。本文通过分析实施战略转型的必要性和影响战略转型的内部制约因素,探讨我国有色行业对外承包工程企业如何发掘自身优势、利用并通过延伸服务链实现自身转型升级,实现新的发展。

简介：哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰博士、平衡记分法合作有限公司总裁大卫·P·诺顿博士在他们合著的《战略中心型组织》一书中说：“在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部指定正确的竞争战略，当然是无比重要的。而如果你打算让一家公司改变战略，你最好是改变它的考核制度”。在社会主义市场经济发展的初期，大部分国有企业的成长和快速发展，

简介：国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能。运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素。提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议。

简介：各区县（自治县、市）劳动和社会保障局、国有资产监督管理机构、财政局，北部新区产业促进局，市级企业主管部门，市属国有重点企业：为了进一步处理好国家、企业和职工三者间的收入分配关系，加强国有企业工资总额宏观调控，根据《中华人民共和国劳动法》第四十六条、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第二十四条和《企业国有资产监督管理暂行条例》第二十六条规定，现就做好2006年度市属国有企业工资总额宏观调控工作的有关事项通知如下：

简介：国有企业实施政策性关闭破产是为解决历史遗留问题而采取的一项特殊政策。近几年来，国有企业政策性关闭破产工作取得了重要进展，一批长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭矿山平稳有序地退出市场，对于深化国有企业改革，调整国有经济布局和结构，维护企业和社会稳定，起到了重要作用。

简介：年薪制作为对企业经营者的一种激励机制，在世界发达国家企业中越来越广泛地被应用。这种激励性的年薪报酬制度，在不同国家有较大差别，但大体上可分为英美模式和德日模式两类。这两种模式的主要区别在于：

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简介：近几年来.国有企业分配制度改革取得了重大进展。但是,随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。比较突出的是,现行的分配制度和政策规定不能适应企业参与市场竞争的要求,企业内部分配中的平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾相当尖锐;必要的监督约束机制没有建立起来,经营者个人收入和风险不对称,某些垄断行业职工收入水平过高;生产要素参与收益分配无章可循,难以充分调动企