简介:努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面,我认为,财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划,分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出,然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审,从而制订出一个比较合理的成本计划,下达各车间执行。计划一旦确定下来之后,在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督,由物资部门依据计划产量、消耗定额,来计算确定各车间、班组的领料限额,实行限额发放,限量供应。二是实行金额监督,由
简介:一企业的生产成本或称生产费用和成本价格,即c+v,c+v=k可分为两种,一种是在生产过程中直接消耗掉的原料、固定资产、工人工资。这种生产成本是同企业的产品产量或所提供的服务紧密相关的。没有这种成本的支出,就没有产品的生产或服务的提供。这种成本同所生产的产品和所提供的服务之间呈现正比关系。这种生产成本虽然也有节约和使用效率问题,但它是一种不可缺少的成本,不管在何种社会环境中都是一个企业从事生产或服务必须付出的成本,是生产成本,一般与企业处于直接的内在关系之中。我们可把这种生产成本称之为企业生产内成本或企业正常生产成本。企业还有另外一种生产成本,这种生产成本的有无、多少同企业的产品产量或服务数量质