简介：近几年建设行业发展迅速．建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。

简介：建筑工程项目风险管理是当前备受学术界和工程界关注的问题。本文首先介绍了当前建筑工程项目风险管理现状,分析了建筑工程项目风险管理中存在的一些问题,然后提出了做好建筑工程项目风险管理的措施。

简介：随着油田企业的发展,重视对项目现场的安全管理已成为油田企业生存发展的必然选择。油田项目具有难度大、风险高、过程复杂的特点,地质条件、工程技术及组织管理等因素都可能导致安全事故的发生,因此现场安全管理问题尤为重要。然而,通过现场调研,发现不少油田企业在对油田项目现场进行安全管理时存在不少问题,这些看似不起眼的问题往往潜伏很大的安全隐患,如果不引起重视并加以防范,则会给整个油田项目带来不可估量的惨痛后果,甚至还会影响整个油田企业的发展。本文以油田走访所得资料为基础,分析总结了油田项目建设现场存在的比较突出的安全管理问题,针对问题提出了加强项目现场安全管理的对策和办法,强调了项目现场安全管理的重要性。

简介：乡村旅游这几年发展很快，占据了国内旅游的半壁江山。黄金周期间，全国城市居民出游选择乡村旅游的约占70％，每个黄金周形成大约6000万人次规模的乡村旅游市场。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：2001年初既是我自由的时候，也是我迷茫的时候。经历了保健品、化妆品及广告公司的成功操作，我突然失去了打工的兴趣，心里有成就一番事业的冲动。机会总在不知不觉中出现。一天，几位朋友小聚，谈起创业的构想，没想到他们也正在考虑，于是大家热火朝天地聊了起来。最后，最不熟悉的电子行业引起了大家共同的兴趣。

简介：党的十八届三中全会《关于全面深化经济体制改革的若干重大决定》指出：积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

简介：

简介：长期以来,交通、能源等基础设施落后一直是我国国民经济发展的“瓶颈”。近年来,我国逐步引进推广了BOT这种投资方式,进行了一些BOT项目融资的试验,在解决发展基础设施所需要的大量资金外,收到了一定成效。作为承担风险组织的保险公司,在BOT项目融资中起到了重要作用。BOT项目融资中的经济风险或政治风险,是通过商业保险机构或官方保险机构来承担支持的。

简介：在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

简介：有好的武器和好的作战装备，才能在商战这个没有硝烟的战场上加重胜利的砝码，才能在同等情况下获得更高的评价和更大的专业度认可。汽车项目新的运作流程由于上面带来较多的麻烦及不利．我们在近几期汽车项目中尝试改进并总结出用新的方法去贯通，以达到多、快、好、省的最终策略。实践结果证明，这种方式是可行的，而且他的优点也是不言而喻的。

简介：大单项目能否销售成功，关系重大，但很多企业对大项目的销售管理还是过于随意。本文介绍的控单力定量技术，可以让我们清楚地知道，哪些项目有望拿下，哪些项目可能失去。

简介：森林探险旅游时下中青年所热衷的旅游形式之一,本文从甘肃森林公园探险旅游开发的现状入手,通过对目前发展情况的概括,分析了甘肃省大力发展森林探险旅游的必要性与可行性,提出一些相应的发展策略从而解决甘肃森林探险旅游方面存在的不足。

简介：在地质勘查工作中,项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价,不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响,同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此,我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视,还要根据地质勘查项目绩效评价实际,制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略,保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高,满足地质勘查项目绩效评价工作需要,为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：本文在分析项目教学法的内涵、特点及适用范围的基础上,并阐述了项目教学法在服务营销课程中的应用,以探索服务营销课程教学方式的创新。

简介：从品牌管理的观念诞生以来，一直与营销管理的概念有着剪不断理还乱、千丝万缕密不可分的关系。因此，许多企业主或管理人员，常习惯性地把品牌与营销混为一谈，更有甚者信奉“营销为王，营销即品牌”为真理，并且在市场上取得了相当程度的成功。然而，值得推敲的是，品牌与营销真是一回事儿吗？

简介：加强企业订单管理工作，不仅是企业强化基础管理、提高市场竞争力、维护自身权益的客观要求，也是企业经济发展服务的一项紧迫任务。随着企业的国际化和企业规模的扩大，客户数量急剧增多，市场和供应链分布在世界各地，对企业订单管理提出了更高的要求。由于各种原因，有的企业订单工作还处于起步阶段，企业订单材料收集不齐全、无序、管理不规范、制度不健全、保管不安全、利用不方便等情况比较普遍地存在，这些都将给企业自身的发展留下了隐患。

简介：随着社会经济的发展,人们在物质生活上日渐满足之后,开始追求精神生活的富足,同时越来越多人认识到知识的重要性,所以对图书馆的要求越来越高。随着互联网的快速发展、信息技术的普及为图书馆发展带来了巨大冲击。为了满足大众的需求、适应社会的发展,图书馆必须打破原有管理模式,积极创新,建立一套符合当前发展规律的管理体制。柔性管理机制是图书馆管理的一项新体制,符合当下图书馆的发展需求,有助于图书馆的建设与发展。本文就柔性管理的定义以及柔性管理在图书馆管理中的运用展开分析。

简介：管理会计与精益管理的融合是现代企业发展的需要,但是中国许多中小企业还没有将二者融合发展的意识,这也就暴露了中小企业追随新事物以及新思想能力较慢的弊端。管理会计与精益会计管理用另外一种专业的新词汇称呼就是精益管理会计,它基本上有两种不同的理解,第一种是追求＂精益＂从而消除管理会计中繁琐多余的管理活动,另外一种就是对传统的管理会计进行改革,追求精益生产方式所进行的管理活动。