简介：正确认识和理解我国《劳动合同法》中试用期的相关法律条款,有助于规范用人单位与劳动者自身的行为,减少不必要的劳动争议,对于构建和谐的劳动关系具有重要的现实意义。

简介：随着社会经济的不断发展,人才的竞争越来越激烈,充分利用人力资源变得越来越重要,而标准化的、全面的新员工培训也成为企业人力资源管理的一个重要组成部分。

简介：摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国人民的生活品质。新员工是电力行业持续发展的新鲜血液，越来越多的电网企业意识到新员工成功融入企业、快速成长的重要性，新员工培训模式不断创新创效。

简介：随着知识经济与移动互联网时代的到来，对拥有较强创造力的高素质人才的竞争成为企业与企业之间竞争的焦点。然而对于国有企业来说，人才流失现象却普遍存在，特别是新入职员工的流失。以某通信企业为例，其2009年入职的员工在2013年的流失率达到30％。新人职员工多为刚毕业的大学生，他们一般受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能，能够利用所拥有的知识为企业带来收益。他们的流失给企业的发展带来了严重的影响。因此，如伺有效防止新入职员工的流失已成为电信运营商亟待解决的问题。

简介：随着饭店业的迅猛发展，饭店培训将发生重心转移，服务技术技艺的培训依然重要，但将更重视树立新观念和提高行为技巧，更加关注宾客与服务人员、管理人员和员工之间的相互作用，更强调如何使各种活动和行为达到能更好为宾客服务的水平。因此，在饭店新员工培训中必须遵循以下的基本原则。

简介：摘要：促进青年更好成 长、更快发展，是国家的基础性、战略性工程。新员工作为公司的新力军，是推动公司发展 的重要力量，新员工的成长成才直接关系着公司未来的发展进步。当前，电力企业在新员工的培养上存在诸多短板。国网白城供电公司结合《国家电网公司新入职高校毕业生培养管理办法》和培训项目开发的有关规定，策划开发具有针对性强、实效性强的新员工入职教育培养体系，将新入职员工的培养成长与公司发展对新员工的素质能力要求有机结合，面向岗位工作要求，贴近新员工需求，提升新员工培训质效。

简介：今年以来，开滦钱家营矿业公司根据新入职员工理论基础参差不齐的摸底结果，设立三个不同层次的培训班，安排理论、技能水平兼备的老工人进行理论传授，并对个别理论基础较差的新员工“开小灶”。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，电力企业承担着国家电力能源供给的重任，成为人们生产生活中必不可少的能源保障力量，具有极其重要的社会职能。为确保电力企业的长期可持续化发展，大力提升人力资源的竞争能力是企业管理工作中的重中之重。而其中，完善企业员工的培训机制能够有效提升员工的工作效率和核心竞争力。但是目前电力企业在员工培训方面仍然有所欠缺，特别是针对新员工的培训，培训力度不够，培训效果不理想，培训目标无法圆满达成成为了普遍现象。因此，电力企业为了确保新员工能够更好更快的适应新的工作环境，提高工作效率，加强新员工对公司的认同感和归属感，应当积极探索合理的新员工培训模式，同时也需要考虑满足新员工的个人发展需要，从而帮助企业留住人才，为电力企业输入新鲜的血液的同时，增加了企业的活力与竞争力。

简介：摘要：新员工作为电力企业的新鲜血液，是电力企业未来发展的希望，培养新员工认同并遵循电力企业价值观，是其爱岗敬业、干事创业的行为基础，能够有效激发员工的使命感、归属感和责任感，对实现电力企业可持续发展具有重要的促进作用。针对价值观的培训，是新员工职业生涯重要的第一课。基于新员工的特点，将电力企业在长期发展过程中形成的富有电力企业特色的价值体系素材，进行全面挖掘、科学展示，实现入脑入心，是保证培训效果的基础。

简介：摘要：本文通过对供电企业一线员工安全意识淡薄的原因进行分析，结合供电企业的实际情况提出针对性的控制措施。即以一线员工入企后开展一系列活动的先后次序为入手，通过开展三级安全教育培训，加强班组员工的技能培训，对员工定期进行培训考核，认真利用班组安全活动开展员工安全教育培训等相关方面的工作，不断提高一线员工的安全意识。

简介：摘要 ：随着经济发展进程的加快，国家电网为符合新时代发展的需求而面临着更加严峻的挑战。企业员工是企业最为重要的构成部分，如何高效率高质量的培养新员工这是我们需要考虑的问题。做好新员工培训工作能够有效的提高员工的工作效率，快速的了解企业的相关建设以及发展目标。本文对电力企业基层员工的培训情况进行详细的探讨，对比同行业其他企业得出最普遍的问题，并提出相应的解决措施和建议，为其他企业在此方面的研究给予一定的借鉴和帮助。

简介：劳动者的试用期在《劳动法》和《劳动合同法》中都做出了相应的规定。虽然，《劳动合同法》和《劳动法》在平衡劳动者和用人单位在劳动者的试用期期间的权利和义务取得了不少进步。但是在实践的过程中，依然存在很多缺陷，劳动者在试用期内的权益易受到用人单位的侵犯，所以保护试用期劳动者的合法权益具有重要的意义。

简介：本文从组织社会化过程的视角,对入职培训展开探索,认为在不同的组织社会化阶段,应结合相应的实践开展入职培训,才能提高入职培训的有效性。

简介：新员工是指刚刚加入企业的人员，是企业的新鲜血液。他们对工作充满热情和期望，但是由于他们对组织、群体和工作不熟悉也容易出现抱怨和焦虑，降低工作效率和对组织的承诺，导致高离职率。所以，如何使新员工更快地“从组织外的人”发展成为“组织内的人”，适应组织环境和工作角色成为现代人力资源管理的核心问题。组织社会化理论是美国学者施思提出的，

简介：摘要： 新员工作为电力企业的新生力量，是企业可持续发展的重要资源，其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。如何让新员工在企业安心稳定地工作，做到人尽其才、才尽其用，实现企业与员工共同成长，已成为企业必须解决的一个重要问题。本文结合公司新员工的个性特点与职业特点，针对当前公司建立新员工职业生涯管理机制的组织优势与存在的问题，本文从联合构建、动态管理与个性化管理三个角度出发建立新员工职业生涯管理机制。

简介：文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例，探讨了该企业“1200工程”中新员工培训体系的特点，分析了该培训工程优势与不足，同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。

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简介：移动巨头沃达丰集团在意大利的分公司日前对外宣称，该公司正在测试HSDPA3．5G移动数据业务。据称，该业务的下载速率最高能达到14．4Mbps。

简介：一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。