简介：前不久，中国证监会一次性披露了400家企业的IPO公开招股说明书申报稿。从中我们可以看到，大多数企业选择在沪深主板上市，科技类的居多；其中消费品连锁有7家左右，如九鼎投资的成都红旗商超连锁、没有投资公司介入的北京翠微百货、鼎辉投资的慈铭体检、磐石与祥禾等投资的东易日盛家装连锁、家族企业乔丹服饰、奥康皮鞋、达晨投资的江西煌上煌食品等。当然，这几家业绩不俗的连锁企业要想成功上市还与诸多因素密切相关，不管怎样，能够公开申报已算是迈出了关键的一步。

简介：摘 要：分析目前形势及进度管理的不足，通过实践全流程的设备交付进度管理，避免国际项目进度索赔、项目延期，助力电力行业在国际项目中开花结果。

简介：

简介：新世纪，国家连续出台了7个指导“三农”工作的中央“一号文件”，着重解决农村、农业、农民发展不均的结构性难题，为农业健康发展、农民持续增收和农村长期稳定提供了发展的动力，达到了农民获实惠、政府顺民心、企业得市场。受金融危机的影响，农机企业的外部环境具有很大的不确定性，

简介：绩效管理研究，对推动现代企业人事制度改革、提高企业竞争力，具有重要的现实意义。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种行之有效的绩效管理办法。本文分别从以战略为导向、以业务为核心、与行动相结合等方面展开论述，系统介绍了以业绩为核心的绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。关键词绩效管理；人力资源；平衡计分卡；KPI；GS；业绩中图分类号F270.7文献标识码A企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等，是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。那么，在实际操作过程中，企业绩效管理系统到底如何做到以战略为导向、以业绩为核心、与行动相结合，并有效地实施呢？笔者以所在某大型制造企业为例，介绍以业绩为核心的企业绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。一、以战略为导向的企业绩效管理系统企业战略指明了企业前进的方向和奋斗的目标。但战略目标确定后，如何确保企业的每个环节都与战略目标保存步调一致，是很多公司困惑的问题。导入基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标（KPI），确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程。运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行公司到各部门再到各职位的有效分解，确定各部门、各职位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来，使战略目标进入公司绩效管理系统的每个环节，以推动战略目标的有效实现。KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。二、以业绩为核心的企业绩效管理系统企业以赢利为目的，而业绩是企业赢利的根本保证。因此推行以业绩为核心的企业绩效管理系统是企业确保实现经营目标的有效手段。同时，为了保证企业的可持续经营和发展，在业绩考核的同时，还加入了影响长期业绩达成的两个关键要素能力与态度，力图能够更加全面客观地评价企业中的个人行为。能力考核维度分为专业能力与一般能力两类，专业能力是指完成本职工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般管理技能，如沟通能力、执行能力等。态度考核维度是指员工对待工作的态度，不同层面的员工所需具有的工作态度不同。三、与行动相结合的企业绩效管理系统KPI来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果。但它并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，尤其是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况很难进行考核。如果单纯对KPI进行考核，一方面难以全面反映员工的工作表现，另一方面也可能会造成员工过分关注KPI的达成却忽略了其他同样影响企业正常发展和长续经营的非量化业绩指标的达成，从而影响企业的整体绩效达成。解决的办法是建立与行动相结合的企业绩效管理系统，在业绩考核指标中，加入工作目标完成效果评价（GS）。所谓工作目标完成效果评价，即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。GS评价，不同于KPI考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估人根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，各级别档次对应一定的分值，最终加权得出GS评价得分。通过KPI与GS在绩效管理系统中互相配合、互为补充，最终对岗位业绩形成有效客观的评价。需要注意的是，作为KPI的补充，GS不能和KPI内容重复。且由于KPI相对于GS客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用KPI衡量的工作领域应首先考虑使用KPI，在无法科学量化的领域，再引入GS。四、企业绩效管理系统的实施（一）上下级共同设立考核指标在每季度第1个月初，直接上级根据当期经营计划，明确考核对象当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准等，经部门总经理审批后，报送人力资源部备案。以某企业为例，季度绩效考核框架如下图季度绩效考核框架考核对象工作业绩工作态度工作能力考核形式考核时间结果应用KPIGS效益类客户类运营类组织类总裁∨∨∨∨∨∨∨季度业绩合同在季度结束后10日内完成与季度绩效工资挂钩部门总经理∨∨∨∨∨∨∨总经理级其它人员∨∨∨∨∨∨∨季度业绩考核表处室负责人∨∨∨∨∨∨一般员工∨∨∨∨∨∨备注由统计报表/信息系统确定各考核指标权重视部门或岗位性质而定。为了突出以业绩为核心，建议工作业绩指标占主要权重，如80%；工作态度和能力指标各占10%。工作业绩指标中，级别越高岗位KPI权重越高，级别越低GS权重越高；业务部门KPI权重越高，职能部门GS权重越高。（二）绩效实施过程督导绩效实施过程中，上级应对下属工作进度与工作品质加以督导，收集必要的考评数据。1、直接上级应当不定期检查考核对象的工作计划完成情况，发现问题，及时与考核对象沟通；2、由于外部环境的重大变化或不可抗力原因，导致阶段实际业绩明显高于或低于预期目标时，考核对象需详细陈述偏差原因；直接上级在充分调查的基础上，根据外部环境趋势的预测，与考核对象沟通确定业绩目标的调整建议；3、当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，直接上级与考核对象应当共同分析偏差原因，提出绩效改进计划和具体实施方案；4、直接上级负责指导、跟踪考核对象绩效改进计划的落实情况，监督绩效改进效果。（三）绩效结果考核评分考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。个人年度综合考核得分=（年度业绩考核得分×业绩权重）+（年度能力考核得分×能力权重）+（年度态度考核得分×态度权重）（四）绩效反馈与面谈直接上级负责向考核对象反馈最终考核结果，并进行绩效面谈。反馈面谈中，直接上级应对考核对象的工作绩效进行总结，并提出改进、提高方向与措施。双方共同设立下期的绩效目标，下一轮绩效期开始。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种有效的绩效管理办法。但该系统的运行，需要企业有完善的基础管理与之相适应。如系统中KPI、GS、态度指标、能力指标的提取，建立在企业有明确的战略目标、详细的工作分析、岗位能力模型和目标管理体系的基础上。且绩效管理要达到好的效果，更关键的还在于对考评结果的应用上。一是通过考核评价促进下一轮的绩效改进，二是与考评结果相对应的工资、奖金、股权、福利、机会、职权等激励要跟上，绩效管理才能真正达到预期的效果。参考文献1侯坤.绩效管理制度设计M.北京中国工人出版社.20042饶征,孙波.以KPI为核心的绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20033方振邦.绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20034付亚和,许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.2003

简介：为推动“棉花秸秆机械化收获加工及循环利用技术集成示范推广”项目高效实施．天津市农机推广总站和宁河县农机推广站组织召开了“棉秆造纸残渣制肥综合利用”及“棉秆机收加工利用”演示现场会。

简介：南亚著名航空公司之一的斯里兰卡航空公司(以下简称"斯航")正把中国作为其发展的核心市场。2005年6月15日,斯里兰卡航空公司开通了北京到科伦坡的直飞航线,以其超值价格、热情周到的服务、宽阔舒适的乘坐空间和最新的空中娱乐节目受到中国游客的追捧,成为中国游客前往斯里兰卡、马尔代夫及曼谷的首选航空服务公司。斯里兰卡航空公司只用了一年就实现了从0到98%的客座率神话,其中有30%的乘客搭乘斯航的飞机前往曼谷,其他乘客则以斯里兰卡、马尔代夫及印度等周边国家作为旅行目的地。为了更好地开发中国市场的潜力,斯航适时地开通了中欧航线,同时提供了经停斯里兰卡科伦坡飞往伦敦、巴黎、法兰克福的航线,乘客可以免费享受斯航提供的海滨酒店住宿的服务。另一方面,斯航还增加其他目的地如吉隆坡、新加坡、曼谷、迪拜、科威特、利雅德以及印度飞行的频率,为中国乘客假日旅行、商务活动提供了多样化的选择。斯航还在北京多次推出马尔代夫特价机票、曼谷特价机票、斯里兰卡买一赠一套票、追寻佛迹之旅、蜜月浪漫

简介：高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求．是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。

简介：摘要：近年来，在我国经济高速发展的额前提下，电力领域也发生了翻天覆地的变化。同时， 社会的用电需求日益增长， 为了保证电力的持续输送，需要稳定配网设备的运行状态，对带电作业配电网 故障问题进行有效处理。本文将探讨以带电作业为核心的配网检修管理 路径，以期为行内人士提供参考。

简介：摘要：近几年，中国企业在泰开展的电力建设项目日益增多，两国安全管理体系差异带来的项目安全管理问题也逐渐显现。本文以电力项目为例，分析了泰国项目安全管理模式，对比了泰国和中国的安全管理相关要求，指出了项目安全管理存在的问题，并提出了相关建议。

简介：在深化电力体制改革的背景下，伴随着产业结构调整、大气污染治理、化解过剩产能、节能减排政策等因素的综合影响，社会经济进入转型期，在经济新常态下，售电市场面临严峻考验，经营管理压力巨大。如何转变发展方式、提升经营管理服务水平，促进企业健康持续发展，是摆在公司前进征程中的重大问题。企业之重，莫过于人；员工之重，莫过于心。只有让员工与企业形成共同价值观，构筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。国网唐山供电公司不断深化“两个转变”，走可持续发展的道路，积极建设企业发展与员工需求有效满足的企业文化生态环境，建立健全优秀人才的激励机制，多角度、多举措激发员工干事创业的热情。2015年，以开展“首席员工”评选管理活动为核心，贯彻全年中心工作，将在经营管理、专业技术和生产技能领域业绩优秀的员工聘任为首席员工，使员工实现物质及精神层面双丰收，加速统一的企业文化的传播落地。

简介：党的十八大提出的中国特色农业现代化的道路是统筹城乡发展战略的丰富和发展，与新型工农、城乡关系一脉相承，是立足我国国情和“三农”实际做出的重大战略部署，进一步明确了构建新型工农、城乡关系的方向和目标，并随着时代的发展不断赋予新内容。

简介：摘要：在新形势下，随着我国城市化进程的不断推进以及经济水平的不断增长，人们的生产生活以及其他用电需求不断增加，电力系统不断发展，自动化程度不断提高。以带电作业为核心的配网检修管理能够在很大程度上减少电力系统运行的不稳定因素，能够提高供电的可靠性，保证电网的平稳运行。基于此，本文主要分析目前我国以带电作业为核心的配网检修管理工作的发展现状，并提出相应的优化措施，从而促进我国电力企业的发展，提高供电的可靠性与安全性。

简介：本地网是电信企业收入贡献与各项政策执行的基本单元,其业务发展状况直接决定了集团公司的经营业绩。在当前白热化的电信市场竞争环境下,部分本地网为短期提升经营业绩而采取非正规的手段开展业务,导致经营存在巨大风险。比如,为达到用户增长的指标,大量发展虚假用户,洗卡现象严重;不顾发展效益,超额赠送语音和流量,出现增量不增收的现象等。

简介：我国加入WTO后，将对施工企业提出更高的要求，其中最主要的要求就是通过管理流程的提升或再造，来进一步提高施工企业的管理水平。

简介：摘要：在互联网时代下，为了降低配电柜检测的难度，保证检测结果的准确性，工业物联网被应用于配电柜之中，提高了设备的智能程度。本文以某电气公司研发的智能配电柜为例，对基于工业物联网关为核心的智能配电柜进行分析，希望为相关行业提供借鉴。

简介：国际融资有关方法──从银行及援助机构为项目融资刘春丽审校周国光译私有部门融资银行──项目融资（通常超过亿美元）；援助机构──不包括政府与政府之间的援助性贷款。什么是项目融资？为一个特定项目筹集资金，其偿还完全依赖该项目所产生的现金流量。特定项目──具...

简介：摘要：在我国，传统企业培训的出发点是以自身利益为重,尤其是在注重回报的造价领域，员工通常以完成本职工作为根本目标,而任务的主要形式则围绕专题培训一直在进行，这使得员工在这种观念下受到极其严重的压制。在“企业利益为主”理念指导下,培训在员工眼中就变为一项项工作,一件件任务,于是原有的目标被本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。针对这种问题，一些新型的电力造价单位也进行了深刻反思，制定出科学的培训策略，开始注重员工感受，提倡“以人为本”，在追求企业利益的情况下，注重对员工情绪的照顾，给予他们更多生活上的帮助。

简介：培养高职院校学生职业核心能力是提高教学质量、实现高职人才培养目标的迫切需要，也是实现学生的高质量就业及可持续发展的需要。因此，本文首先阐述工学结合、职业情景、项目、职业核心能力的概念，在此基础上以国际贸易实务课程为例探索工学结合的项目化设计，最后分析工学结合的项目化课程对培养学生职业核心能力的作用。

简介：古语说“攘外必先安内”,做企业也是同样的道理。只有在自身制度完善的前提下,才可以在竞争激烈的经济环境中发展壮大。在市场经济飞速发展的今天,无论什么企业,想要在这个经济大环境中有一块立足之地,必须要有一个明确的定位以及目标。企业的目的肯定是盈利,如何能降低成本更好的发展是企业管理人员不断追求的终点,做好企业的内部控制策略,才能使企业运行有序,达到最佳的运作效率。企业的预算管理是,是整个企业运作的核心,也是运作的前提和基础。只有这两项工作和谐共进,才能实现企业价值的最大化。