简介：摘要众所周知，建筑工程的材料成本占总成本的60%以上，材料管理的质量直接关系到建筑企业的经济效益。然而，物料管理是实际操作过程中最脆弱的环节。因此，施工企业更有必要进行严格的管理，特别是遏制“虚高采购价格、劣质材料”现象，惩罚资源浪费，从根本上保证企业的经济利益。。基于此，本文对如何提升企业物资管理工作水平进行研究，以供参考。

简介：摘要：物资计划管理是物资管理工作的“龙头”，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障，其贯穿规划、财务、基建、生产、营销等整个企业运营环节。要想做好物资计划工作，必须延伸物资管理，打破物资与其他业务相互独立的管理模式，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”。

简介：摘要：企业物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着经济市场化的深入，物资采购管理的重要性也越来越大。在现代企业管理中，物资采购管理直接关系到企业管理成本的高低，对提高企业的市场竞争力、实现利润最大化具有重要意义。

简介：

简介：在市场经济的大潮中,各个企业都在激烈的竞争中求发展,争效益。但资金紧缺却困扰着不少企业的发展进程。资金紧缺一方面是由于企业间相互拖欠而造成的;另一方面与企业自身管理有着密切的关系。企业从管理中要效

简介：摘要：现代信息化建设为多行业的共同发展提供了内在支持，企业也因此受益。依靠信息化技术手段，在采购及处理物资的过程中，企业能够对相关物资进行直接管理，在降低人力开支的同时，大大提升管理效益。本文从当前企业物资采购管理工作出发，简要论述信息化技术在相关工作中的应用。

简介：摘要：电力行业作为民生基础行业，随着我国经济水平的快速发展，电力企业发展规模逐渐扩大。物资供应管理是保障电力企业正常生产运营的重要工作，电力企业要基于战略目标和供应链管理视角优化物资供应管理业务流程，构建科学、完善、高效的物资供应管理体系，合理控制物资采购成本。文章从分析电力企业物资供应管理存在的问题入手，提出物资供应管理的优化策略，以期给业内同行提供理论参考。

简介：【摘要】在工程建设过程中，我国许多建筑企业降低工程成本和成本投入，以达到获取更多利润的目的。精细化管理是现代社会广泛应用的一种新的工程管理方法。它可以改善传统工程管理中存在的缺陷，降低工程成本，有效保证工程建设的顺利进行，保证工程质量达标，为企业创造更多的利润和收入。

简介：摘要：本文结合实际情况，从目前电力企业物资仓库管理现状和特点出发，针对性的提出仓储管理过程中存在的一些问题，然后对这些问题，探讨了优化的对策，希望可以进一步提高电力物资仓库管理工作水平，为电力企业的生产发展提供可靠保障。

简介：摘要：现阶段，电力物资管理过程还存在着一些问题。为了满足电力企业生产需求，物资管理部门不断改进管理方法和管理手段，为生产提供优质、安全、和谐、充足的物资和环境条件，尽全力保证电力企业的生产服务质量。因此，本文就其管理问题展开了探究，并提出了几点对策。

简介：摘要：电气工程建设的质量、安全、进度以及成本等各个方面都与电气施工管理这一关键环节息息相关。伴随着电气项目的飞速进步以及科技的持续革新，电气工程的施工管理也正在经历越来越复杂且严重的考验。在电气项目的实施过程中，电气施工的管理并非只是一个基础的项目管理问题，它还包含了技术、财务、法律等诸多领域的问题。因此，如何提升电气施工的管理质量，已经变成了电气项目实施过程中需要紧急处理的关键问题。本文就电气施工管理的高质量发展方向及电气施工管理的实践应用展开相关论述。

简介：摘要：20世纪90年代以来，随着改革开放的深入推进，我国开始加大对基础设施建设开发的力度，给工程电力企业带来了良好的发展机遇。但近些年来，随着国内基建市场趋于饱和，电力企业低价中标、高价索赔的现象越来越严重，企业的利润进一步降低。如何控制好企业的经营成本是提高利润的有效办法，其中物资材料成本是企业能否盈利的关键因素。提高企业的物资管理水平，向精细化、集约化发展，对电力企业而言，意义深远。

简介：摘要：近些年，电力企业内部管理逐步加强，尤其是电力物资管理方面，管理工作更细更严更实。物资管理工作是电力企业管理体系中的重要环节，对企业的经营管理效益影响较大。有效提升电力物资管理工作，持续优化管理机制，既可推动企业稳步发展，又可树立良好的企业形象。

简介：摘 要：在我国，无论是工业用电还是日常的民用电供应，都必须有强大的动力系统，促进管理标准化才可以为社会提供足够的电力资源。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。由于电力行业年度的采购资金总额是固定的，但采购权限的分散，造成采购需求的准确程度不高，分散的采购不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握。最终造成资金难以得到较好的控制，也更容易滋生腐败问题。另外，电力企业对于供应商管理是相对较弱的，在供应商中没有收集相关信息形成一个可供利用的信息资源库。近年来，一直提倡使用闲置的材料，以减少积压的库存，但许多电力企业发现，尽管尽量地清理相关产品库存，闲置物资的总量仍在逐年增长。很显然这样的现象是由于闲置商品仓库没有得到正确使用，最终导致了企业物资资料的堆积。

简介：摘要：加强物资管理已是物资专业当今最紧迫的重点工作之一。在此背景下，本文通过研究电力物资管理工作中的常见问题，按照“统筹谋划、依法合规、协同共享、高效利用”原则，将物资管理延伸至项目、工程、资产管理上下游，切实解决物资分段式管控缺位问题，避免出现“前清后乱，前减后增”，全面提升物资管理的规范性水平。

简介：摘要：电力管理工作主要包括电力工程的质量、进度和成本。想要确保电力管理工作的正常开展，就必须加强对于电力物资的管理工作。电力物资管理工作不仅是确保电力管理工作开展的基础，更能确保整个电力工程的质量。然而，由于受到技术水平等客观因素的影响，电力企业在物资管理工作中存在一定的缺陷和不足，不仅阻碍了企业的健康发展，还给人们正常用电造成了一定困扰。文章针对电力物资管理工作中存在的诸多问题进行简要分析，并提出解决措施，希望能为电力企业加强电力物资管理工作提供一定帮助。

简介：摘要：就目前的情况来看，电力物资作为电力工业的基本来源，是电力建设的重要支撑手段。中国也在大力发展电力材料，以确保电力工业的蓬勃发展。但目前电力物资管理还存在诸多问题，应采取有效措施解决具体管理问题，以保证电力物资的使用效率，提高电力行业的整体价值。

简介：摘要：近年来，人们生活水平发展迅速，电力事业的发展也有了进步。随着当前计算机网络技术的发展，电力物资的管理不再局限于传统的人工管理模式，而是已经跨界到电力物资系统的信息化管理。当前对于电力物资信息化管理的构建已经达到了便于人们管理的水平，这进一步提高电力物资的管理水平，对促进电力物资的管理以及电力的使用具有重大的意义。本文就电力物资企业系统化管理的意义以及电力企业物资系统构建的具体方法展开论述。

简介：摘要： 近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力物资管理层面。并且，物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。

简介：