简介:目前,国有粮食企业亏损严重,亏损上升的势头仍未得到有效遏制,不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样,而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查,因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81%以上,最新抽样调查资料显示,45%的国有企业基础管理出现滑坡,37%专业管理滑坡,53%现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲,粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看,企业亏损的主要原因:一是投资项目决策失误,贪大求快,盲目投资,加上管理不善造成了大量的无效投资,在清理投资项目中出现了大量的亏损,同时也增加企业
简介:<正>在中央经济工作会议上,中央领导同志特别强调,今年要突出抓好企业的内部管理,抓好企业领导班子建设。这一决策完全符合我省的实际。我们要认真贯彻落实,下大力气做好三个方面的工作。第一,要用改革的办法来抓好企业管理,尽快扭转管理滑坡的局面。目前企业效益不好,一个重要原因就是管理滑坡。省经贸委的一项调查表明,全省亏损企业中有三分之二与管理不善有关。现在许多企业在资金紧张、原材料涨价、历史包袱沉重等问题的掩盖下,自身的管理水平下降,突出地表现在治厂不严、管理粗放。有的企业规章制度不健全,费用开支无标准,原材料、动力消耗无定额,劳动纪律无考核,成本核算不真实,回收货款不入帐,跑冒滴漏严重,损失浪费惊人。尤其值得注意的是,个别企业领导赚钱不行花钱倒是一把好手,一方面喊资金紧张,到处求助,一方面又胡支乱花,把钱
简介:石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵