简介：

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简介：摘要氯碱生产工艺中的酸、碱性废水的再回收利用。

简介：在区域创新生态系统中的区域合作不仅仅包括产业与创新等领域的合作,只有打破其中社会与民生、城市与公共服务等领域的隔阂与不便之处,区域合作方能渐入佳境。软服务领域的合作升级更是一只看不见、强有力的手,从下至上更为紧密地把合作主体联系起来,推动区域协同深化发展。

简介：优化机构投资者持股结构，可逐步放宽社保基金、保险资金、企业年金等的投资限制，引进境外合格投资者，培养对上市公司持续发展带来的长期收益感兴趣的长期投资力量

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简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：今后，由政府定价的1000多种药品价格将继续降低：过高的大型医疗设备检查费收费标准也要降低；市民就医时，除部分特殊药品外，任何医疗、预防、保健机构不得限制就诊人员持处方到其他医疗、预防、保健机构和零售药店购药。据广州市物价局有关人士介绍，药品定价分三种情况：分别是政府定价、政

简介：应对全球气候变暖，一个国家的节能减排承诺意味着它对人类生存的一份责任。在大力倡导节能减排的基础上，也可以从改变我们的生活方式入手发展绿色经济

简介：摘要院鉴于我国城市经济的不断发展以及人民群众生活水平的持续改善，城市集中供热的需求正在变得愈来愈高，供热企业也得到了快速发展。由于近年来煤炭价格的持续升高，供热企业运营成本也在大幅度提高。节能降耗已经成为供热企业发展的必然需求，更是响应节能减排号召，实现促进经济可持续发展的重要内容。本文阐述了供热企业节能降耗的必要性，分析了供热企业节能降耗存在的问题，并提出了供热企业节能降耗的主要措施。

简介：摘要在我国，税收筹划还处于初期发展阶段，理论的研究和实际的探索还都不成熟，所以出现了许多亟待解决的问题。税收筹集在我国作为蓬勃发展的新事物，迫切需要被充分理解从某种意义上来说，税收政策这种合理避税手段的功能是同税收社会政策原则的目的殊途同归的。本文将针对企业的不同阶段进行税收筹划研究。

简介：本文从多角度论述了现代城市管道燃气供销差率的降低措施。

简介：【摘要】变电站内直流系统是绝缘系统，正常时，正、负极对地绝缘电阻相等，正、负极对地电压平衡。发生一点接地时，正、负极对地电压发生变化，接地极对地电压降低，非接地极电压升高，在接地发生和恢复的瞬间，经远距离、长电缆起动中间继电器跳闸的回路可能因其较大的分布电容造成中间继电器误动跳闸（可采用较大起动功率的中间继电器来避免），除此之外，对全站保护、监控、通讯装置的运行并没有影响。但是，存在一点接地的直流系统，供电可靠性大大降低，因为在接地点未消除时再发生第二点接地，极易引起直流短路和开关误动、拒动，因此应避免直流接地故障的发生，提高直流系统可靠性。

简介：摘要随着电力市场的内外部变化，神木公司结合自己的实际，建立设备检修管理的五级责任体系，落实各级人员责任，同时搭建RBM（RiskBasedMaintenance）检修策略管理平台，以风险评估为手段,以风险预控为核心,不断优化检修项目，通过检修人力资源本地化的合理配置，在提高设备可靠性的同时，降低了检修维护成本。

简介：摘要介绍了MIP工艺，ARGG装置采用MIP工艺进行改造，以降低烯烃含量及能耗。改造后，轻油收率为59.20%，较改造前的56.72%增加了近1.5个百分点；总液收为84.37%，较改造前的83.33%增加了近1个百分点。装置能耗较改造前的69.4kgEO/t降低了5个单位。

简介：摘要行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗，它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本，建立服务型政府，可以减轻民众的负担，重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。

简介：摘要院在保证工程质量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前计划、事中控制、事后分析，有助于企业在买方市场中占有一定优势，并可以提高其综合竞争力。

简介：在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。