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  • 简介:社会保障从四百年前英国“济贫法”为萌芽开始,到德国1883—1889俾斯麦宰相创建的人类第一个社会保障制度,在西方发达国家,社会保障制度经过多年的发展,各个方面已相当成熟。我国在这一方面起步较晚,国家也一直努力于这方面的建设,虽取得一定成就但需要继续努力的地方还很多。

  • 标签: 制度建设 差异性 社会保障制度 失业 西方发达国家 济贫法
  • 简介:三者概念提出的切入点有所不同。世界大工业兴起带来的污染排放和农业过度开发带来的区域性环境问题,催生了绿色经济理念的发展,最初的绿色经济着眼点仅限于通过工业、农业生产的清洁化来改善和保护区域环境。20世纪70年代以来,随着经济的快速发展,资源和能源的稀缺性显现出来,

  • 标签: 可持续发展模式 差异性 20世纪70年代 经济理念 农业生产 环境问题
  • 简介:如今社会对各个问题的研究逐渐变得多元化、复杂化,常需比较两组或以上研究对象之间的差异,然而,有些问题的相关数据具有正态性,有的数据则不确定,这种情况下,就需要借助非参数方法来解决。

  • 标签: 非参数方法 地区差异性 RPI CPI 多元化
  • 简介:【摘要】论文通过对中英文化对比引出中英语言表达的差异,并指出在将英语作为第二外语进行学习时该如何更好地学习和理解该语言。

  • 标签: 中英语言 差异
  • 简介:最近几年里,中国的展览业发展迅速。展览会数量和面积年年增多,国有、合资、民营展览服务公司层出不穷,各地新展馆不断落成,展览专业人员供不应求。中国已经融入世界经济一体化,中国展览业更应借鉴国际展览发达国家经验,从中学习和吸收其管理和经验。

  • 标签: 中国 展览会 展览业 管理机构 展览预算
  • 简介:创新力是指围绕某一话题或面临的情况能够迅速地构想出一些不同寻常想法、独特的创意来解决问题的能力。这一解释使“创新能力”变成了一种实践应变能力,如电视连续剧《亮剑》中李云龙用挖壕沟与扔手榴弹的方式打日本鬼子,再如电视连续剧《枪神》中的兵工厂厂长吴应德用绑脚带捆绑作为弹射器把手榴弹扔到更远的敌方阵地.这些在战争理论没有的“方法”,却在实际战斗发挥了无可争辩的威力,这就是创新。企业的实践就需要这样的“创新”。

  • 标签: 创新力 解决问题的能力 电视连续剧 基因 应变能力 创新能力
  • 简介:6500万年前的那场生物大灭绝;并没有让所有的物种不复存在。其中拥有2.5亿年历史的蟑螂,又一次逃过一劫,至今仍然活跃在新世纪。究其原因,就是蟑螂对骤然变化的自然环境,与时俱进的适应和变异能力。

  • 标签: 企业成长 密码 基因 自然环境 与时俱进 蟑螂
  • 简介:科学研究发现,在一个生物群落中,不同的物种在取食的时间、地点、对象和方式上均存在明显的差异,这种现象被称之为生物的“生态位差异”。如有两种鸬鹚,它们能在同一峭壁上营巢,能在同一水流处摄取食物。原来。它们中的一种主要捕食底栖的鱼类和无脊椎动物;另一种则捕食水流上层的游鱼和沙鳗。这种差别使得两者相安无事。再比如,在北美针叶林中,

  • 标签: “生态位差异” “错位经营” 企业管理 经营理念 营销策略 市场细分
  • 简介:经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则:国家,地区之间的风俗、传统、习惯,生活方式和社会制度等的差异越大,潜在的市场就越大,20年代,苏维埃俄国内战期间,由于连年的国内战争和外国武装力量的干涉,封锁,俄国经济已凋敝不堪,食品供应非常紧张。而美国当时粮食连年丰收,价格相当低,每蒲耳只值1美元。于是,哈默去苏俄经销粮食,从此他的钱“开始数不清”了。在当时,哈默此举被称之为“到月球去探险”。可见差异营销往往被人视为畏途,要有非凡的勇气。

  • 标签: 企业 市场营销 差异策略 差异化
  • 简介:想象一位顾客进入银行的一间本地分行办理银行业务。他看见的第一件事情就是在他的前面排有6人的队伍,但却只有一位出纳员在岗位上工作。他等候着,瞄了一下手表,然后发现在柜台后面的办公桌前坐着3个银行员工。其中一人正在同朋友电话聊天,另外一人最终站了起来,但却走到咖啡机前。这种冷漠不仅提醒他:除了每月的账单外,他从来没有从这个机构收到任何东西;也让他感到恼怒。他发誓下一个星期就换一家银行。

  • 标签: 银行业 差异化服务 中国 顾客需求 金融创新 客户关系管理
  • 简介:

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  • 简介:随着我国经济的持续发展,知识创新步伐的不断加快,企业资产中无形资产所占的比重越来越大,加强对无形资产的会计核算和信息披露显得非常重要。

  • 标签: 无形资产 新旧准则 分析
  • 简介:差异化现在好像成了品牌定位的必由路径,事实上,差异化并不是个万能利器,相反,有些品牌根本不需要差异化,如果硬性差异化反而会丢失了自己的品牌地位。

  • 标签: 品牌差异化 品牌定位 品牌地位
  • 简介:美津浓和ASICS作为日本的两家全球性体育用品公司,展示出了两种不同的传承——家族控制与经理人控制,以及战略选择——关联多元与相对专注,但他们有一个共同的特点,就是坚持自己的选择,在产品的细节上执着地进行研发和创新,由此都很成功并具有相当的可持续性优势。

  • 标签: 成功 基因 体育用品公司 经理人控制 家族控制 可持续性