简介：文凭贬值、功利盛行、“学无以致其用”。商学院正遭遇前所未有的质疑。面对挑战，教育模式变革成为商学院的唯一选择。

简介：变革方向在“云”上记者：您从宏蓦交棒已经9年．曾说过“交棒后，不会想再次复出，享受大权旁落，安心放手”。如今临危受命，继续担当重任。有怎样的心路历程？

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简介：摘要院CEO作为公司战略决策制定和执行的核心人物，其继任模式对战略变革的影响一直是学术界关注的热点课题。本文回顾CEO继任研究发展及CEO继任模式与战略变革关系的研究。

简介：目前，不良资产比例过高，财务状况困难，是我国金融企业最突出的问题。我国四大商业银行虽然已经一次性向资产管理公司剥离了13000亿不良贷款，但各国有银行剥离后的不良贷款仍然居高不下达30％～40％。自从1994年6月30日四大国有银行同时报亏后至今，如果剔除掉表内应收息垫付和表内应付息少提的因素，四家银行仍然亏损。股份制商业银行的不良资产问题也比较突出，

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简介：秋季了，先是雨后是风，变化一点一滴地从叶子的颜色上显现。今年中国政治的高频率词是改革，明确了要动利益集团的奶酪。企业说的最多的是变革，转型升级的智慧说了好几年，行动滞后，因为环境刚开始有点凉。

简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：杨其洪将销售和供应链的改变看作是对＂物＂的变革,他同时也主导了史丹利＂人＂的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,

简介：IT越是在企业中发挥重要的作用，我们越是不能感觉它的存在。

简介：摘要企业文化作为一门科学的管理理论，作为现代管理的一种科学方法，受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注。然而，什么是企业文化？为什么企业需要企业文化？企业的文化如何进行构建与变革？本文将对这些问题展开研究，提出一些看法。

简介：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。

简介：摘要改革开放30多年来我国经济飞速发展，政府发挥了极大的作用，但是随着社会经济的发展，政府治道也需要变革，本文通过分析政府治道变革路径的探索，阐述了国内外政府治道变革的实践经验，给出目前情况下我国政府治道变革的必然之路建立服务型政府。然后对服务型政府的内涵，建立的必要性、紧迫性、理论基础以及如何建立服务型政府进行了详细的论述。

简介：“这并不是个商业命题，”中欧国际工商学院（以下简称中欧）MBA学术主任白诗莉（LydiaPrice）说，“对我而言，这是一个新世界。”2009年1月，这所学校在《金融时报）2009全球MBA百强排行榜中排名从去年的11位升至第8位。消息为这所成立仅仅15年的商学院带来了更多MBA报名者：截至2009年3月，中欧MBA报名人数比去年同期增加了40％，学费也从2008年的18．6万元上涨到21．8万元。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

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简介：当领导就是要带来变革，但是如果周围的人们都对所发生的变革产生抵触的时候，作为领导者应该怎么做呢？变革的阻力表现在许多方面，从迟疑和怠惰到轻微破坏再到公然反抗。对于发动变革的领导来说，最好的办法就是了解在每种情况下会使人产生抵触情绪的可以预见的和普遍性的原因，然后围绕它们制定相应的策略。下面就是我所发现的10种最普遍的原因。