简介：目的优选心舒滴丸中人参提取、精制工艺条件。方法以人参皂苷Rg1、Re含量为指标，采用正交试验设计，优选人参提取工艺条件；以比吸附率、洗脱量为指标优选大孔吸附树脂精制工艺条件。结果优选提取工艺条件体积分数为70％的乙醇6倍量，提取3次，每次1h；精制纯化工艺条件采用AB8型大孔吸附树脂，以体积分数为70%的乙醇为洗脱溶剂，4倍树脂体积。结论优选工艺可较好的提取纯化人参皂苷有效成分。

简介：摘要通过调整料探位置、改变惯有加料操作方式及利用沉降分离部分液体而减少离心机分料量的方法，解决下卸料离心机处理料液时间过长的问题，以便在提高其料液处理能力的同时利于设备的维护保养。

简介：陈志江离婚找一致行动人因离婚，福建纳川管材科技股份有限公司（300198）控股股东、董事长陈志江日前将一半股份分给前妻，持股降为16．146％。陈志江将在前述股份变动过户后，与公司副董事长、总经理刘荣旋签署一致行动协议，两人从而持有28．362％的表决权，共同成为实际控制人。

简介：◆为解决企业"用工难"问题,促进农村劳动力转移,新疆博乐市工商局、私个协通过"大走访"、"大宣传"、"大调研"、"大服务"活动,深入企业宣传动员、摸底调查、征集企业用工岗位和用工情况。调查摸底后,5月13日,博乐市工商局私个协在农区小营盘镇共同举办了一场工业企业用工招聘会,当场签订用工协议书60份。招聘会期间还设立了工商咨询服务台,工商干部当场宣传并讲解《站在新的

简介：沈阳举办首届个体私营企业名品博览会9月14日,"沈阳经济区八城市首届个体私营企业名品博览会"在辽宁省沈阳市隆重召开,此次博览会由沈阳市工商局、辽宁省个私协会主办,沈阳市私营企业协会和沈阳市个体劳动者协会承办,八城市个体私营企业协会协办,407家企业上万种名品进行了为期三天的展览、产品推介等活动。沈阳经济区是辽宁省委、省政府提

简介：微软首席财务官将辞职尚未确定继任者，美商务部长称奇瑞汽车设计抄袭通用，陈东琪称2005年中国经济将保持平稳快速增长，长虹独立董事首度产生中金公司黄朝晖等4人当选，凤凰卫视主持人梁冬被任命为百度副总裁，鲍威尔正式离职向美国国务院成员告别。

简介：摘要为了提高航空装备的可靠性，常常需要对其进行加改装，即每型部附件加装备用部附件。计算表明，利用动态规划理论合理安排每型部附件的备用部附件数量，既可以有效提高装备可靠性，又能将加改装费用降低到最小。

简介：继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策2013年《财富》全球论坛近日在成都拉开帷幕，中央政治局常委、国务院副总理张高丽在论坛上发表主旨演讲。张高丽说，中国将继续实旋积极的财政政策和稳健的货币政策，决不能片面、盲目地追求速度，而是在平稳发展中化解突出的矛盾和问题，防范风险，控制通胀，致力于提高经济发展的质量和效益。努力做到稳中求进，稳中求好，稳中求优。积极同步推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化，进一步扩大国内需求，大力培育新的消费热点，健全消费持续增长的长效机制，发挥合理投资对经济发展的重要作用，积极支持科技型、成长型、出口型、中小型和小微企业的发展，促进经济增长的拉动力向着正确的方向发展。

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简介：徐绍史主任到福建调研9月6日,国家发展改革委主任徐绍史到厦门调研“一带一路”建设、大众创业万众创新、国际产能合作、扩大民间投资情况。徐绍史强调,面对复杂多变的国内外环境,厦门要坚决按照党中央国务院的决策部署,进一步振奋精神、坚定信心、稳定预期,做好经济工作和推动企业发展,为全省作贡献,为全国做示范。要紧紧把握供给侧结构性改革这一主线,加快传统产业与现代科技的深度融合,推动传统产业从单纯的产品制造向生产、服务、销他的产品全生命周期转变。

简介：国家发展改革委组织召开经济体制改革工作部际联席会议全体会议1月12日，国家发展改革委组织召开经济体制改革工作部际联席会议全体会议。联席会议召集人、国家发展改革委主任徐绍史同志主持会议。

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简介：《中关村产业发展报告2007》正式发布；武文生参加科技咨询机构座谈会，并就政府如何促进咨询业发展发言;武文生参加首都信息服务业发展前景与对策座谈会;陈文丰为宁波高新区和湘潭高新区做报告;南洋理工“创业与创新硕士班”学员来长城所参观交流;

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简介：生活中常会碰到这种尴尬的情景：去平素最喜欢的一家服装店逛一逛，结果惊讶地发现，155美元刚买的西装正在打折，现价仅为79．99美元。有人的遭遇或许比这更惨，6个星期前刚买了一台最新配置的手提电脑，正暗自得意，结果上网一看发现又落伍了，更要命的是价钱便宜了1200美元。

简介：我国发布《低聚果糖》和《木糖》国家标准；美国农业部出台进口食品新政策；新兴市场乳品消费增长占96%；四川将建设国家段抟商品猪战略保障基地

简介：王德禄征第三届亚太投资峰会演讲；武文生与全国食品行业创新型企业互动；均豪、长城高层互动会议举行；北京市电子政务调查系统成功上线；

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评

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