简介:零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...
简介:近日,财政部印发了《内部会计控制规范──基本规范(试行)》和《内部会计控制规范──货币资金(试行)》,这两个规范作为《会计法》的配套措施,是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措。一、实施内部会计控制规范的必要性1、内部会计控制规范是《会计法》的配套法规,2000年7月新修订的《会计法》要求各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度。关于会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等这些内容的要求和规定,是新修订《会计法》的重要突破,虽然内部会计监督和内部会计控制不完全等同,但是这些职责明确、互相分离、相互制约、相互监督的一系列法律要求,体现了内部会计控