简介：笔者先后在几家不同的物业公司工作。虽然都设立了客户服务中心，但效果却截然不同。客户服务中心并非把管理处的物业部换个名字．改了叫法，而是要把客户服务放到最重要的位置上来，对管理处的客户服务工作进行全权调配、集中处理．快速反应，从而全面提高物业管理的服务质素。

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简介：7月28日．煤炭资源与安全开采国家重点实验室重庆研究中心召开第一次工作会议，会上介绍了研究中心内部运作机构制和发展规划、规章制度和近期工作。

简介：零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...

简介：美国在19世纪30、40年代就在全国建立了十分完善的就业服务体系,每个州都拥有自己的就业服务中心(或就业代理处),向所有合法居民提供就业服务。笔者有幸到美国巴尔的摩大学参加培训,期间参观了弗吉尼亚州就业服务中心和位于费尔伐克斯郡的地区劳工中心。从劳工中心的工作情况可以管窥整个美国就业服务的运作情况。

简介：摘要：集约多数据融合的供电服务指挥中心，更有利于县公司与上级公司或兄弟单位之间进行电网数据交流和运营数据脱敏后开放共享的全面连接。建设能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系，更需要优先完成电网融合发展、强化互联互通和先进信息、通信、能源控制技术应用，感知电力需求应用，多元数据接入应用，为企业优化发展奠定基础。基于此，本篇文章对地市公司供电服务指挥中心建设运作实践进行研究，以供参考。

简介：铁路资金结算中心应当依托银行信息系统，更新管理模式，加大对资金集中管理的力度，发挥资金的整体效益，有效的降低资金成本，提高资金使用效率，加强对集团资金的监管，充分发挥资金结算中心在全面预算管理中预算监控的作用，为实现集团的战略目标提供服务。

简介：分析了中关村技术交易中心的特点以及运作机制存在的问题，对中关村技术产权交易所组织体制、治理模式、业务特点和发展阶段等有关问题提出了建议。

简介：我国的创业中心建设已经有很长时间，但重量不重质的现象较为严重，本文从生命周期理论出发，探讨创业中心经营主体在生命周期的不同阶段最佳运行模式，从而得出这样的结论：孵化器在初创期是社会公共品，其投资与经营应由政府作为主体，风险由政府承担。当孵化器进入成长期与成熟期后，应不断淡化政府的角色，由企业出任孵化器经营主体，形成企业化运作，同时对武汉市众多高新技术创业中心进行了比较研究，对提高创业中心自身发展具有一定的现实意义。

简介：<正>市场经济运行,需要宏观调控。政府职能转变后,要求审计机关开展宏观审计,为宏观经济调控服务。如何进行宏观审计,使之科学化、制度化,是审计工作面临的一个亟待解决的问题。本文拟对宏观审计的内容和目标,审计形式和监督、反馈,审计立项和考核等运作方法,试作初步的探讨。

简介：由于国情、法律体系、资本市场发育程度等全方位的差异，我国MBO与美国存在很大差异(见表1)。因此，可以说我国MBO处于发端阶段。

简介：一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成，纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体，厂、网不分，使发电资产相对固化，其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外，更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带，为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供了需求保证发电企业的利润率一直较低，老电厂若按零利润切分的原则，其电价仅能补偿成本，没有利润，所以各

简介：摘要：企业的财务管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，其中，资金运作和资本运作策略作为财务管理中的核心要素之一，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。资金运作涉及到企业如何管理和运用内部资金，以满足日常经营需求，确保资金的流动性和稳定性。而资本运作则关注企业如何筹集和管理外部资金，以支持企业的扩张和创新。因此，深入研究企业财务管理中的资金运作与资本运作策略对于提升企业竞争力和稳定经营具有重要意义。

简介：酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。

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简介：事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段。事件营销通过“借势”和“造势”，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的。

简介：城市清洁公司的利润率高出了一般人的想像：日常保洁15％左右．临时业务50％左右。在欧美等发达国家．由于社会分工的明确化，清冼保洁业已成为第三产业的一个重要支柱。国际知名的清洗用品厂家如Supreme、Charces、Barnes、Shark、Power等每年都有数十亿见清洗市场巨大及其利润之丰厚。

简介：<正>所谓资本运作,就是以资本的最大限度增值为目的,以价值形态运作为特征,利用生产要素的优化配置和资本结构的动态调整等手段对资本进行综合运作的一种经营模式。经济运作方式有一个从产品经济运作发展到商品经济运作,再发展到资产和资本运作的过程。

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