简介：

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：随着经济全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化，企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，现代服务手段已成为企业制胜的关键；其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户；再次，企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因，提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点，分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。

简介：作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”，即作业消耗资源，产品消耗作业。依据这一原理，在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步，将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作），并在此基础上确诊主要作业，建立作业中心，第二步，根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因，结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步，根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率，将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客，下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时，如果某一作业中心包括多项作业时，应以主要作业或重要作业为基准；同时，在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源），只有灵活地选择作业成本驱动，才有可能简便而准确地进行作业成本计算，通过作业成本的计算，一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品，另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品，使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。

简介：本文旨在阐明作业预算计算过程中的成本动因选择、成本动因率的确定和作业预算的计算原理，为作业预算理论研究和实践探索提供一种思路与方法。

简介：发端于美国20世纪80年代的作业成本法（ABC法）及以后的作业成本管理是对传统成本计算和成本管理系统的变革。ABC法虽然最初的设计是为了更好地计量成本、解决共同成本分摊问题，即为了解决成本计算的准确性问题．但后来的研究发现，它所提供的有关作业和成本驱动因素的有关信息可以被广泛应用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面，已超越其成本计算功能本身，其简单的成本计算逻辑中蕴含着丰富的管理思想。

简介：随着酒店业竞争的日趋加剧，酒店需要引进先进的管理理念和管理手段，以便保持持久竞争力。成本优势是保持竞争力的重要因素之一，作业成本法在成本分析准确化、盈利分析科学化、成本控制精确化等方面有着显著优势。本文以天佑大厦客房部为实例，探讨作业成本法在酒店业运用的实际价值。

简介：一、作业成本法的内涵作业成本法(ABC)起源于20世纪30年代末、40年代初,是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的.这一理论在当时并未受到重视,直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用,作业成本法才受到人们的广泛关注.

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：

简介：加入WTO，预法着我国企业将全面参与激烈的国际竞争，实施全球化的经营战略、置身于更为复杂的市场环境。如何准确地计量成本正确引导决策、降低成本提高竞争能力，事关企业的生死存亡。本文从作业成本法的理论基础及其实际应用的现状出发，就我国实施作业成本法的运作思路谈些粗略的看法。

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：随着经济的发展和信息技术的提高。许多人工被现代化机械设备所取代．在产品成本构成中直接人工比例大幅度下降。制造费用比例却大幅度上升．因此产品的成本结构已发生了重大变化。现有ERP系统的成本管理模块大部分仍采用传统的人工工时或机器工时的成本分配方法，不能正确地反映产品成本。相对于传统的成本核算方法，作业成本法（Activity-BasedCost．ing，简称ABC）显得更科学、更先进。

简介：生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上,本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析,与传统成本计算方法相比,为企业管理层进行成本控制提供了理论依据,通过减少非增值作业,改进生产方法来降低成本,增强企业竞争力。

简介：本文简要介绍了作业成本法的计算原理,重点探讨了作业成本法作为先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的方法在物流企业中的应用问题,并阐述了在物流企业中应用作业成本法的优势。

简介：<正>压缩铁路货车使用费,是控制成本支出,提高铁路运输效率的重要措施。我们围绕以下三个方面开展了这项工作:一、运用市场经济理论研制压缩货车使用费的管理方法牢固树立了市场经济条件下的成本不再只是生产过程中资源的耗费,而是在取得经济效益前提下对有效作业的支出观念,在探究成本成因上下功夫,寻找新的降低成本的途径:一是把降低成本的着眼点落在生产成本的原因——作业过程上,而不只停留在对其发生数量的分析

简介：第一章作业成本法和作业成本管理理论一、作业成本法（一）作业成本法计算的基本原理作业成本计算（activity—basedcosting，ABC）是20世纪80年代初发展起来的一种成本计算方法。它是同作业管理紧密结合、以作业为基础的科学信息系统。它的基本指导思想是以作业为核算对象，首先根据作业对资源的

简介：在日益激烈的市场竞争环境中，产品的销售价格已逼近成本，产品的获利空间已容纳不了成本的误差。为了客观反映产品多样化现代制造企业的产品成本，准确评价不同产品的盈利能力，必须将间接成本恰当地追溯至最终产品，其中关键则在于找到间接成本进入各单个产品的合乎情理的分配基准。并且现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境也要求有与之相适应的成本核算方法，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本核算方法越来越暴露出自身的局限性。

简介：管理会计的方法大多都是1925年之前形成的，直到20世纪80年代中期，卡普兰（R．Kaplan）提出作业成本法（Activity-basedCostingSystem，ABC）才打破了成本会计系统研究停滞不前的局面。由于ABe从作业角度解决了共同成本的分配问题，因此曾被称为是成本会计的一项革命性的变革，成为近20多年来备受推崇的一代成本管理系统。

简介：