简介:陕西汽车集团有限责任公司(以下简称陕汽集团或陕汽)原名陕西汽车制造总厂,是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口企业,拥有资产总额238亿元,从业人员3万余人。拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等四十二个控(参)股子公司,
简介:架构创新主要是对产品构成和组织结构进行系统创新,即利用全新的连接途径来对模块的连接进行再次规划,以此提升系统的绩效。许多研究表明,架构创新也影响着企业绩效。但企业在不同发展阶段如何进行架构创新?架构创新为什么会影响企业绩效,其路径与机理是什么?对于这些问题理论上并没有给出清晰的答案。从动态视角出发,以吉利为研究对象,采用案例研究法,以时间轴为导向,本研究探讨了在不同发展阶段架构创新的方式,以及架构创新的不同方式对企业在各个发展阶段提升企业绩效的路径与机理。研究结果表明,如果主导设计已经形成,初创期应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新,形成主导设计,进行零部件自制,大幅度地降低成本。同时,能提高产品性能进而提升产品质量,增加营业收入。随着产业架构的成熟,企业进入快速成长阶段,应通过组织架构创新来强化互补性资产的作用,这样有利于提升企业制造能力、品牌强度和客户关系,提高产品制造柔性,简化生产流程和降低成本。最终,构建了架构创新对企业绩效影响路径的理论框架。
简介:摘要全面从严治党,基础于在加强基层党组织建设和党员队伍建设1。面对党员教育管理存在的各种难点,当务之急就在于加强相关内容的完善,建立起完备的长效机制2。本文选择烟草行业内具有一定代表性的基层卷烟工厂——芜湖卷烟厂作为研究对象。