商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题，特别是在产业供应链服务化背景下，如何有效地构造和推动商业模式的创新和可持续是企业供应链管理的核心所在。因此，究竟如何认识服务化商业模式变革的原动力，以及模式建立和演进过程中的组织结构、创新要素和治理方式是一个需要不断深入研究的课题。本文基于国内外有关商业模式相关理论研究，提出了服务化商业模式创新的架构和要素并运用利丰的单案例研究，分析了该理论模式的核心内容和主要路径在实践中的适用性，即服务化商业模式创新的原动力对模式结构选择的影响，以及结构与创新要素和创新治理之间的关系。
管理案例研究与评论
2014年1期
