简介：摘要薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施，不断激发员工的工作积极性，发掘员工的个人潜能，从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题，从而提出如何加强企业薪酬激励，使其能够激发员工的工作热情。

简介：摘要在现在我国强大的市场经济的推动下，我国的企业得到了翻天覆地的发展，于此而来的问题就是企业内控的问题。为了使企业内部经营管理活动的顺利进行，严格的规范企业行为，充分发挥企业内部控制的实施优势与价值，必须加强对企业内部的控制，制定相应的对策。

简介：摘要员工是企业发展的血液，是企业不断前进的动力，如何对员工进行有效激励与管理是每个企业必须要不断探索的关键事项。在现代企业发展中有许多员工消极怠工，对于工作马虎大意，随着市场竞争更加激烈，现代企业若想长久发展，就必须要不断探索更为符合企业自身发展条件的激励理论。本文对人力资源管理中激励理论进行研究探讨，并提出了一些激励员工的措施，为相关企业人力资源管理人员提供了一些方法。

简介：随着阿里巴巴上市后疯狂造富梦的实现，地产界的“大拿”们自然也不甘落后。自九月以来，央企国企如保利、招商，民企如万科、阳光城都纷纷发布了股权激励计划，而万达商业地产招股书披露前的一次股权激励，也让业内猜想纷纷。

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业引进人才、留住人才的重要手段。因此，企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动企业不断发展。

简介：摘要在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。

简介：在旅行社中导游人员扮演着十分重要的角色心。但是目前旅行社对于导游人员缺乏有效、正确的激励手段。本文分析了完善导游人员激励机制的必要性,并对目前我国导游人员激励机制存在的问题及造成的不良后果进行了系统的论述,提出了完善导游人员激励机制的相关对策。

简介：最近深圳市政府宣布，将对违法建筑按一定条件予以确权并合法登记。一石激起千层浪，全国的小产权房合法化的呼声骤起。

简介：高层管理者的行为关系公司的长远发展,因此如何建立针对高层管理者的激励机制,防止其对所有者利益的背离成为学界探讨公司治理制度的核心议题之一,高管股权激励成为解决委托G代理问题的一个良好工具.我国高管股权激励起步较晚,虽近年来出台了一系列法律法规予以完善,但对上市公司激励目标的实现较为有限.本文在对国内外有关研究进行梳理的基础上,选取我国采用期权和限制性股票激励模式的上市公司典型作比较分析,并以2013-2016年在A股市场首次实施股权激励计划的公司为样本进行实证检验,发现股权激励对我国上市公司经营业绩并没有明显的正向促进作用,但相对于限制性股票的股权激励模式,股票期权具有更好的激励作用.本文据此进一步探讨了我国上市公司高管股权激励问题的启示和改进方向.

简介：

简介：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本。而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章对企业管理中的激励问题进行了探讨。

简介：目前，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡时期。随着知识经济的发展和网络体系的健全，信息传播速度的加快及人才的流动加速，人们的生活方式、工作方式必然会发生变化。高技术企业的兴起，使人员流动速度高于传统产业，高级专业技术人员、管理人员流动速度高于初级人员。随着上述变化，企业原有的组织模式、激励模式必将逐步被淘汰。面对这种变化，企业应以怎样的管理理念，激励机制才能与之相适应。

简介：现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。

简介：摘要担当作为是人的立身之基，是干部的重要品行，积极推进国有企业干部担当作为，充分发挥干部主观能动性，对国有企业持续快速发展具有重要的战略意义。本文通过研究分析国有高新企业A公司激励干部担当作为的具体实践，对国有企业新时代激励干部担当作为提供了借鉴意义。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：本文对一名普通社区自行车看守人员从事工作的内在动机进行个案研究,并从员工动机、工作特征、个体特征与工作匹配三个方面分析了该个体在低收入情形下高内在工作动机产生的原因。结果表明,良好的员工心态、合理的工作设计以及个体性格与工作的匹配对员工有非常大的内在激励作用。文章最后提出了针对企业一般员工的激励策略。

简介：一、股权激励概述在现代公司中．所有权与控制权的分离．一方面提高了公司的经营效率．另一方面也增加了股东和经理人员之间的利益冲突。在公司高级管理人员的个人利益与股东利益出现冲突时．高级管理人员可能会牺牲股东利益以牟取私利。在公司的长远利益与个人短期利益之间出现冲突时．

简介：摘要经济全球化的不断发展，加之我国不断推行市场经济，现代企业要在激烈的竞争中获得稳定和发展，就必须充分调动员工的积极性，激励理论在企业管理中的重要性就凸显了出来。本文中笔者简单介绍了企业管理中运用激励理论的重要性和必要性，并且分析了激励理论在企业管理中的应用途径，不断激励员工，实现企业的不断发展。

简介：摘要国有经济是国民经济非常重要的一部分，促进国有经济的发展有助于促进国民经济的发展，而国有经济的发展则依赖于国企的发展，国企的发展受很多方面的影响，其中员工的工作积极性，创造力对国企的快速健康发展有着重大的影响。员工的创造力，工作积极性是推动国企发展的巨大动力。因此，为了调动员工的积极性，激发员工的创造性，国企薪酬激励体系则发挥了重要的作用，但是就目前而言，我国国企薪酬激励体系仍然存在不少的问题。本文就我国国企薪酬激励体系现状中存在的一些问题，产生这些问题的原因以及如何解决这些问题进行了探讨。

简介：“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难，难的是如何把两者结合起来，构建“以人为本”的科学激励模式。