简介：在新兴行业的物业管理业，没有任何一家企业可以与“老店”两个字沾上边儿，天健物业当然也称不上“老店”，但作为深圳市首批甲级物业管理公司，天健物业在物业管理前沿阵地的深圳，也算是“老资格”了，面对日益扩大的物业管理市场和要求越来越高的物业管理服务工作，天健人显然从来都不会以“老资格”自居，天健物业根据行业的发展和企业自身状况，积极通过内部整合与革新，为企业的外部发展注入新的动力。

简介：烟台房地产开发集团是一家具有三十年历史的大型企业集团，具有房地产开发一级资质，总资产12亿元。多年来，我们坚持“为百姓打造精品房屋、为员工创造美好生活、为社会奉献最佳业绩”的宗旨，锐意改革创新，致力于整合优质资源，拓展经营领域，企业得到了长足的发展。

简介：供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。

简介：竞争力整合本身可以变成企业的一种关键竞争力。房地产公司的战略重心就是应着力培养整合竞争力，并使之逐渐具备独特性、不可替代性、不可模仿性，从而赢得竞争优势。而房地产项目管理的核心也是对各个环节的核心技能进行整合，并使这些被细分的狭窄的技能，通过管理系统和过程形成更广阔的价值创造竞争力，以对手难以模仿的方式为顾客创造价值。

简介：一、企业并购与文化整合的定义所谓企业并购，其实是企业兼并和收购的统称。是指主企业和客企业的企业法人在平等自愿、等价有偿的原则下，前者对后者进行的以必要的经济方式为途径来获取后者法人产权的行为。这是企业资本运作和经营管理的一种重要形式，同

简介：20世纪70年代初，IBM公司曾提出一个报告，报告中提出了企业系统规划（BusinessenterpriseSystemProgramming）方法，即BSP方法。BSP方法的核心是通过数据结构化处理整合企业信息资源，从而为分析决策服务。许多企业纷纷向IBM学习，规划设计自己的数据管理系统。经过30多年的努力，国际上许多企业已经有了自己的MIS（ManagementInformationSystem）系统，并在全球信息化进程中不断调整和完善自己，有效地提升了企业竞争地位：

简介：

简介：摘要我国经济发展已经进入了新常态，发展速度有所减慢，我国产业结构正在不断完善和调整。我国的经济新常态在发展的道路上会出现很多新情况、遇到很多新问题，这些给企业内部审计部门的工作提出了新要求，也对内部审计工作产生了重要的影响。

简介：物流企业在制定并购战略时要确保并购战略为企业总体发展战略服务，一定要先仔细考量并购的驱动因素，并购驱动因素是物流公司在并购的出发点。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，市场竞争的日益加剧，国内企业为追求发展通常采取并购的方式使自己的规模不断扩大，这就导致企业与企业之间的并购越发激烈，企业只有采取合理的措施方能保证既定目标的实现。基于此，本文详细探讨了企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施，旨在实现企业的长远健康发展。

简介：本文运用案例研究方法，通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献中构建的三维动态理论模型，并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议，希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。

简介：中国机械工业集团公司（以下简称国机集团），原名中国机械装备（集团）公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。

简介：2008年是中国物流业开始融入电子商务的价值链，开始进行多种资源整合和深度价值开发的一年

简介：应由正规渠道发布的公司信息，永远比不上通过员工间私下传播的小道消息来得迅速而高效。这不，最近又有“消息灵通人士”透露出风声，公司要对现有顾问业务进行调整，听说还和实管项目经理有关。

简介：伴随着母公司越秀地产的发展步伐，越秀物业公司开始将优质的服务延伸至珠三角、长三角、环渤海和中部地区等地的广大项目当中，与物业同行一起见证行业的日益壮大，也谱写出一段用心服务的物管传奇……

简介：

简介：比较频繁地使用“整合”一词，大概始于本世纪初期，当时主要是针对各类信息化应用系统其所形成的数据、信息库及软硬件设施，大多处于各自为政、互不往来的状态，以至有人称这样的应用系统为“信息孤岛”或“信息孤岛”现象。

简介：本文基于服务创新、产业链整合等相关理论，以小尾羊餐饮连锁有限公司为例研究了服务业企业转型问题。本文研究发现服务溯源化、服务产品化是两条服务业企业的转型路径，其中，顾客价值导向、产品服务协同、知识资源共享是驱动服务业企业转型的三个关键因素。在此基础上，进一步构建了“服务创新产业链整合一服务业企业转型”的理论模型，探索了服务业企业转型的过程和路径，丰富了现有服务业企业制造化转型的相关理论和研究。

简介：企业社会责任演进是剖析企业承担社会责任本质的关键问题,从演进过程中能够探究企业承担社会责任的基本规律和关键影响因素。本文采用案例与评价相结合的研究方法,引入Basu和Palazzo的研究框架,构建了企业社会责任演进综合评价模型,包含“认知、释义和意动”三个准则层和“身份导向、合法性、辩护、透明度、规范化、CSR报告鉴定等级、姿态、一致性和承诺”九项评价指标。采用G1+模糊综合评价法量化了中国石油(2006—2015年)的企业社会责任演进过程,着重从组织层面探究其演进规律及动因,研究发现推动中国石油企业社会责任发展主要是政治因素,进一步强调了制度因素是推动企业社会责任发展的有效外部力量。同时指出制度因素(外部)与企业的组织意义建构过程(内部)之间的交互作用引导了企业社会责任的演进历程。

简介：通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径，对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述，在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明，案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源，成功打造了自身的独特竞争优势，其创新性的“盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多路径跨职能管理和“观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择，可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。