简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

简介：经营成本中包括了产品制造成本、销售成本、财务成本和管理成本,有些企业还将边际成本直接计入经营考核中。而销售成本是列在生产成本之后位居第二的主要成本。构成销售成本的主要因素是赊销(数期)和成品库存。让我们共同分析一下造成赊销(数期)和成品库存形成的原因,以便探讨如何实现零赊销和零库存。

简介：

简介：很多大学生因找不到工作，愿意到企业“零工资”就业，但企业未必愿意接收。从法律层面上看，“零工资”用工也属于非法

简介：

简介：

简介：日前,易观智库发布了《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》,对2015年上半年餐饮外卖的行业、用户情况进行分析.报告显示,2015年上半年,中国互联网餐饮外卖市场订单规模呈现高速增长,成交额超过120亿元.

简介：在商界，很流行的一种共识便是“终端为王”，可见零售终端无论是在生产商还是在渠道商心目中的位置，也可见其在整体供销链中的作用。沧州相比于周边的地级和县级城市，零售业可称得上“发达”。一方面在品种和品牌选择、商品布置上，在营销技能、服务态度上，零售商相互比拼；另一方面，在运管模式上已成熟的零售企业，用为商之眼辅捉着市场中的空隙。抓住机遇实现扩张。在零售商场静静伫立的背后是众商家日趋激烈的较量和竞争。

简介：核心提示〉〉进入2012年12月，家乐福原本可以松一口气了：在中国持续了三个季度的业绩下滑得到暂时遏止，11月初的绍兴店停业胍波也告一段落，但太原家乐福去年接连发生的两起事端，将这家国际零售巨头再次推向风口浪尖。

简介：传统零售行业正走到一个历史的十字路口。无论传统百货公司、大型连锁超市，还是连锁电器行，近两年都出现了不同程度的业绩下滑。许多零售巨头包括沃尔玛、家乐福等，不得不通过关闭门店来减少亏损。相关统计数字显示，2012年中国许多大型零售企业利润增速已骤降至10％以下，与2011年相比缩减了一半。与此同时，互联网零售业异军突起，且增长速度惊人。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64．7％。

简介：

简介：'零缺陷'旨在控制风险,提升质量管理水平,被众多领域的科研生产活动广泛采纳,并发挥了重要作用。航天作为高风险的领域,对其尤为推崇。但随着实践的深入,'零缺陷'在航天领域中也有走向固化和泛化的趋势。这反过来催生了潜在的逆向风险,主要体现为对创新、效率、改革发展、人才成长等的抑制。对此应加以有效控制,首先应廓清'零缺陷'的属性,避免运用的误区,其次要结合实践经验,给出'零缺陷'对科研生产实践具体方面的约束性要求,同时还可以采取专业化的办法,推动专业机构、专业队伍、专业理念建设,形成不同业务在组织体系、队伍体系、文化体系上的平衡。

简介：

简介：本文应用波特的竞争力模型和行业的结构分析理论分析了零售行业的竞争结构，通过分析零售业的现状和发展趋势，探讨了新形势下我国零售业的发展战略。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：

简介：一年多以前,当＂新零售＂从马云口中说出时,很多人都说不清它到底是什么;如今,几乎所有零售企业都宣布自己已经搭上了＂新零售快车＂。在一年一度的上市公司财报＂交卷＂时刻,不妨看看新零售这碗鸡汤适合所有人吗？传统百货行业：大象跳舞,缓慢转身2017年,随着新零售和消费升级崛起,百货行业开始＂大象转身＂,一些百货行业上市公司的业绩开始回暖。根据王府井（600859.SH）发布的2017年年报显示,其实现营收260.

简介：

简介：Teseo已经在中国拥有了39家大卖场，而家乐福在中国苦心经营了10年也才只有70家店，Teseo的成长速度之快。可以用“惊人”来形容。

简介：