简介:随着我国经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高,企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段,预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性,通过设立预算控制标准或绩效指标,管理层可以监控目标的实现进度,也可以作为员工绩效评估的指南工具,最终实现战略目标。但是,企业预算在理论与实践相结合的过程中,因为受到各种客观与主观因素的影响,出现很多问题难以解决,例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等,从而制约了企业预算管理的作用正常发挥,预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析,并提出了完善预算管理的对策,希望能给企业带来一定的实际意义,帮助企业找到提高预算管理的有效方法,充分发挥预算管理的的作用。
简介:广西电力有限公司(以下简称公司)直属的三个修造企业,除广西电力线路器材厂外,南宁变压器厂、广西水工机械厂连续几年出现亏损。修造企业如何摆脱困境,走向市场,是电力主管部门目前面临的一个难点。存在问题及原因存在的主要问题是:产品销路不畅,流动资金周转困难,部分厂房、设备陈旧,技术老化,企业发展后劲不足。存在这些问题既有客观原因也有主观原因。客观原因是:第一,市场竞争激烈、无序。由于市场体系尚未完善和规范,不正当、不公平的竞争使得一些好产品卖不出好价钱,企业被迫忍痛降价,牺牲了较大利益。广西线路器材厂1998年底因降价减少收入达300多万元。第二,三角债困扰严重。由于货款催收困难,应收帐款年年挂帐且
简介:北海市绵纺厂过去由于经营不善,负债累累,负债率达103%,产品质量差,职工收入难保证。面对困境,今年3月份,厂领导多次研究讨论在宣布破产、实行股份制、租赁三条道路中选择出路,企业毅然选择了后者,将厂租赁给柳州华侨化纤厂。在体制转变的同时,厂领导注重职工思想观念的转变,通过多次召开职工动员大会,给党员、干部面授企业管理、经营机制转换的专题课,使全厂职工思想拧成了一股绳,人心稳定。根据协议,工厂交接后职工工资不能比以前低,各种福利维持原标准,要达到职工满意,租方满意。为此,棉纺厂稳扎稳打走好“三步棋”:首先保证平稳过渡,租赁后机构不变,实行竞争上岗;其次就是投入、技改抓到点子上。厂里将棉纱拿到柳州