简介:摘要:随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业的数量也在迅速增长,虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力,但是,部分中小房地产企业的管理体系还不健全;企业内部管理存在着许多问题,尤其是企业的预算管理工作总体水平不高,尤其是没有充分认识到房地产企业的作用,在执行过程中,缺乏全局性、全员性、战略性,使企业的全面预算管理难以充分发挥,必须引起企业的高度重视,并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中,房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研,既要坚持好的办法、好的办法,又要深刻分析问题,找出解决办法,推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。
简介:摘要:众所周知,自改革开放以来,伴随着市场经济的快速发展,房地产市场的竞争日趋激烈,房地产企业之间的压力也越来越大,而在这种情况下,全面预算管理作为一种有效的方法,能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力,是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向,以实现战略规划的一系列控制活动,通过对执行结果的分析与评价,对未来的经营进行预测,采取相应的行动去改善内部的运营状况,最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的,它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势,制定出正确的计划,同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题,它的应用范围广,包括整个项目,甚至还涉及项目的所有方面,如环境、政策、法律等。
简介:[摘要]随着金融危机的发展,开始影响我国的实体经济,尤其是房地产等资金密集型行业,同时国家加大了对房地产行业的调控力度,并且银行也开始对房地产行业的贷款进行控制,在这种情况下如何降低成本就成为各个房地产企业比较关心的问题,合理的税务筹划可以降低企业成本和提高企业竞争力。本文根据房地产开发企业的税负情况和我国税收法规的规定,就房地产开发企业如何进行税务筹划进行探讨并提出一些建议。
简介:摘要:在当前的经济背景下,房地产开发项目面临诸多不确定性,有效的风险管理显得尤为关键。本研究旨在探讨房地产开发项目的风险管理措施,通过系统的风险识别、评估和管理策略,以降低项目失败的可能性。本文定义并分类了房地产开发中的风险,并详细探讨了每种风险类型的特征和成因。研究采用定量与定性相结合的方法对风险进行评估,提出了关键风险指标体系。在风险管理策略方面,本文强调了风险规避、减轻以及风险转移和分担的策略,探索了如何通过合同安排、保险机制等手段进行风险分散。文章还介绍了房地产项目中的风险管理实践案例,展示了风险管理的最佳实践和创新发展。最后,研究总结了有效风险管理对提高房地产项目成功率的重要性。本研究不仅为房地产开发商提供了实际的风险管理框架,也为相关领域的学术研究贡献了新的视角。
简介:摘 要:自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述,宏观调控政策收紧,房地产行业全面去杠杆,房地产市场形势日趋严峻,竞争日趋激烈。因此,房企要保证项目做到10%实现预期利润率,就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式,以做到开源节流,降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点,使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此,需要不断提高成本管理水平,探索和创新成本管理制度,以减少建设项目的投资,控制建设项目的资金使用。基于此,本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。