简介：

简介：摘要：现阶段，随着我国经济发展，在当前新时期背景下，我国各领域发展速度呈现出快速增长态势，石油化工作为我国工业体系重要组成部分，其发展水平也呈现出不断提升态势。从实际发展角度分析，管道作为石化装置的重要组成部分，其实际应用过程中主要承担流体运输职能，在推动石油化工企业正常生产方面发挥着重要作用。基于此，结合实际案例，针对石油化工装置工艺管道伴热设计进行相关研究。

简介：摘要：加强工程进度控制，拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来。合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，这样才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。本文根据设备材料采购和工程造价控制中存在的问题，提出针对性地解决措施。

简介：摘要：在建筑工程中，工程单位加强机械设备和物资材料的管理，可以通过把握工程建设管理工作中的重点，避免工程建设受以往粗放式管理模式的影响而存在众多的管理问题和漏洞，可通过提高工程建设的风险抵御能力，随我国经济发展水平的快速提升和建筑行业已然获得了长足的进步，让工程建设的更有意义和价值。本文主要对国际建筑工程中机械设备及物资材料管理优化策略详细分析。工程建设单位可以随科技水平的提高和市场制度的不断完善，在探索管理优化方向的过程中，加强对机械设备的更新，促使传统机械设备朝着正规化的方向发展，确保引入的材料物资符合工程建设需要，让材料物资朝着快速化和环保化的方向发展。让工程建设管理集中人力物力和财力等各种资源进行集中和优化配置，强化工程建设单位的可持续发展竞争优势。

简介：摘要：随着共享经济模式在全球范围内的快速发展，建筑行业开始探索在设备与材料采购中应用共享经济的策略，以提高资源利用效率和降低采购成本。本文基于共享经济下的建筑工程设备与材料采购成本控制策略，深入分析了采购成本控制的核心要素，包括平台信誉与安全性、供应商资源的多样性与质量、需求集中与批量采购、动态定价策略与成本效益分析、材料与设备的质量标准、风险评估与应对策略等。同时，论文还探讨了运营管理与信息技术支持在采购管理中的关键作用，特别是信息系统的应用、数据分析与决策支持系统以及共享资源的调度与优化。通过案例分析和实证研究，本文证明了采用共享经济模式对建筑工程设备与材料进行采购可以有效降低成本、提升效率，并为建筑企业带来可持续发展的竞争优势。

简介：摘要：餐厨垃圾末端处理设备由于长期处于高湿度、高酸性等复杂腐蚀环境中，面临设备材料快速老化和腐蚀损坏的挑战。为提高设备的耐用性和运行效率，抗腐蚀材料的研究与应用成为关键。本文分析了餐厨垃圾处理设备常用材料的现状，探讨了目前材料耐腐蚀性能的瓶颈，并提出了材料优化的方向。研究通过实验评估了抗腐蚀材料的实际应用效果，结果表明，合适的材料选择能够有效延长设备的使用寿命，减少故障频率，降低维护成本，并为未来设备的技术发展提供了参考依据。

简介：摘要：这篇论文着重探讨包装材料原材料采购成本控制与供应链管理之间的关系，旨在揭示如何有效降低采购成本并优化供应链流程。通过深入分析供应链中原材料采购的各个环节，我们将提出关于成本控制的策略和供应链管理的最佳实践，以提高企业的竞争力和盈利能力。我们将关注供应链管理的角度，以确保原材料的及时交付，减少库存和提高生产效率。通过这项研究，我们希望为企业提供实用的指导，帮助他们在成本控制和供应链管理方面取得更好的业务绩效，实现可持续增长。

简介：摘要: 某政府投资的多边工程项目采用工程总承包模式，合同执行过程中，关于建安工程结算的分歧80%落在计价争议。在合同约定的计价体系下，存在暂估价材料/设备及新增且无信息价的材料/设备不能确定价格的情况，且多边工程导致建安施工过程中的实际工程量清单与合同签订阶段工程量清单差距较大，由此导致结算时针对变更部分材料/设备计价存在较大争议。通过不断摸索及经验反馈，在合同执行过程中，通过乙供材料/设备认价机制对暂估价材料/设备及新增且无信息价的材料/设备的价格进行认定，以此作为后期结算的依据；并在实践过程中针对乙供材料/设备认价一次性审核通过率低的问题不断探究，建立了乙供材料/设备认价审核过程标准化，提高了一次性审核通过率，降低了结算争议处理难度，并在类似政府投资的总承包项目中，具有广泛的适用性。

简介：摘要: 某政府投资的多边工程项目采用工程总承包模式，合同执行过程中，关于建安工程结算的分歧80%落在计价争议。在合同约定的计价体系下，存在暂估价材料/设备及新增且无信息价的材料/设备不能确定价格的情况，且多边工程导致建安施工过程中的实际工程量清单与合同签订阶段工程量清单差距较大，由此导致结算时针对变更部分材料/设备计价存在较大争议。通过不断摸索及经验反馈，在合同执行过程中，通过乙供材料/设备认价机制对暂估价材料/设备及新增且无信息价的材料/设备的价格进行认定，以此作为后期结算的依据；并在实践过程中针对乙供材料/设备认价一次性审核通过率低的问题不断探究，建立了乙供材料/设备认价审核过程标准化，提高了一次性审核通过率，降低了结算争议处理难度，并在类似政府投资的总承包项目中，具有广泛的适用性。

简介：【摘要】材料是企业生产要素中最为重要的部分之一，其决定了企业的生产效率、管理水平、经济效益，毫不夸张的说，材料贯穿于企业各工作环节之中，对企业的整体发展有着无可代替的价值作用。近年来，随着企业环境成本的不断增长，企业的村料成本也是水涨船高，材料成本支出逐渐成为企业成本支出中的“大头”,为此材料成本材算管理在企业发展中的作用及价值越来越高，做好材料核算管理是现代企业管理中的重点工作。为此，本文将重点探析材料核算管理对企业发展的重要性，以及该加何进一步提高企业材料核算管理水平。

简介：摘要：材料成本是每一个工业企业的主要成本。针对企业不同的时期，利用不同的方法对物料进行有效的管理，可以为民营的工业企业带来事半功倍的效果，也会有助于企业提高自身的竞争力，以适应市场的需求。不过管理要量力而行，不能贪大、贪全。

简介：摘要：在我国经济不断发展的背景下，我国的建筑工程也不断增多。同时在建筑工程中使用新材料和新技术也越来越常见，因此，建筑工程行业要想实现长远健康发展，需引入先进检测技术设备，提高自身质量控制和竞争力，保证建筑工程施工质量。文章深入探讨了建筑工程材料的检测内容，并提出了有效的质量控制方法，及在实施过程中应当特别注意的关键点，为今后的类似工程提供了重要的参考。

简介：材料科学是一门技术科学，它介与基础科学与工程技术之间。材料是工程的基石，材料管理可以说是工程质量的前提。作为工程质量管理者，责任重大，必须时刻牢记如何确保工程质量。下面，笔者根据自己工作的实践，和如何适应当前材料发展的大趋势，谈一谈材料管理入市与时俱进，保证功臣质量的问题。

简介：［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料采购中的采购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本有着非常密切的关系，企业要获得最大的经济效益，有效地降低材料采购成本是关键，因此，必须加强材料采购成本的管理与控制。

简介：摘要：在建筑施工企业中，周转材料是其固定资产的重要组成，也是较为关键的施工资源，它能够被重复用于施工过程，且还能够保持最良好状态及性能的材料，因而做好周转材料的管理对于施工企业成本、工程质量等有着直接关系。基于此，本文从周转材料的种类及特点出发，分析了施工企业周转材料管理方面现状及问题，重点探讨了提升施工企业周转材料管理质量的具体措施，以供相关人员参考。

简介：【摘要】物资设备成本管理对于一个企业发展来说至关重要，能够帮助企业的整体管理更加细致化，与此同时，也能够使得企业对于各项成本支出更加明确。然而物资管理事关整个企业的运行，其在设备管理中仍旧面临着很多问题，基于此，本文首先介绍了什么是物资管理设备，其次重点分析了物资设备成本管理中存在的问题以及具体的物资设备成本管理措施，希望能够为今后的物资管理提供参考。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：全球环镜保护日益严峻,全球1/4的死亡人数与环境污染有关,空气污染导致全球每年700万人死亡,改善环境已成为保证人类健康发展的迫切任务。第二届联合国环境大会发布的《塑料垃圾和塑料微粒:激发行动和政策指导的全球经验和研究》在2014年,全球塑料产量超过3.11亿公吨,比2013年增加了4%,由于固体废物管理不当,最终遗留在海洋中的垃圾在480-1270万公吨之间。

简介：摘要：新环保理念对新材料企业的经营管理提出了新的挑战。在环保压力下，企业需要合理控制成本，以保持竞争力并符合环保要求。本文围绕新环保理念下新材料企业的成本管理展开研究，通过对相关理论和案例的分析，重点探讨了新材料企业在遵从新环保理念的前提下其成本管理的影响因素和问题的解决途径。希望本文的研究能够为新材料企业在新环保理念下的成本管理提供指导和参考，为行业的发展和转型升级提供新的思路。

简介：摘要：烟草企业生产经营活动的目的是实现赢利，但随着市场化改革的深入推进，卷烟行业竞争日趋激烈，通过降低成本、提高效率，追求更大利润空间成为当前烟草企业降本增效的有效途径。设备作为烟草企业投入最大的固定成本，在整个生产过程中起着至关重要作用，加强对烟草设备的精益化成本管理已成为烟草企业关注的焦点。本文从设备管理现状出发，分析了设备管理存在的问题，提出了设备精益化成本管理对策。