摘要
摘要：加强工程进度控制，拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来。合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，这样才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。本文根据设备材料采购和工程造价控制中存在的问题，提出针对性地解决措施。
出版日期
2022年12月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
