简介：摘要伴随能源化工工程建设行业的不断发展，设备材料采购的策略和方法也在不断创新。作为采购从业人员只有把握住行业特性、物资特点，制定准确的采购策略，优化采购流程，才能有效地提升采购的质量和效率。鉴于此，本文结合工作实际，从设备材料采购流程管理角度出发对能源化工工程建设设备材料采购管理问题进行研究。

简介：摘要：最大化的工作效能是企业一切工作的核心，对建筑材料、建筑零部件和装备进行有效的安排，能够在某种程度上推动公司的经营，转变公司的经营方式，提升公司的整体素质，使建筑公司能够顺应改革开放与搞活经济的新情况新条件，勇于参与竞争，在激烈的市场竞争中寻求发展。文章着重分析了建筑材料及设备的工地管理。

简介：增强聚丙烯塑料（FRPP）在烧碱电解工序的应用,新型氨水洗涤塔的结构设计,氢气锅炉在氯碱生产的运用,煤气发生炉在固碱生产中的应用

简介：LJ20081047反渗透膜在高纯水制备中的应用；LJ20081048氯气压缩机段间冷却器超声波防垢技术。

简介：3万t／a钾碱制片机的设计、制造与应用效果;一种新型长效钢-水热管在丙烯加热炉改造中的应用；氯气透平机优化运行措施;氯气透平压缩机安全运行浅析;国产石墨制盐酸合成炉的应用

简介：空分制氮设备的选择;氯化亚砜合成尾气循环风机密封的处理;尾气冷凝器结构改进;AISI304L不锈钢氧氯化反应器包层失效分析;氯化器控制器;干燥二氧化钚的连续氯化装置;

简介：副产蒸汽HCI合成炉运行总结;GH型列管式石墨换热器的泄漏原因;电解槽损坏原因及处理;离心泵机械密封的失效分析及解决方案;溴化锂吸收式制冷技术在氯碱生产中的应用

简介：工程类项目中材料设备政府采购工作是整个工程项目建设管理中非常重要的组成部分,不断的深化和完善采购工程类项目中材料设备采购风险管理工作,工程类项目材料设备采购合同执行中

简介：摘要设备、材料是公司的资产，资产的质量与配备电网工程质量有很大的关系，例如设备、材料的准时到达便影响到了工程的完工状况，设备材料的价格更是影响工程的成本、单位的利益，如果设备、材料价格偏低，工程成本将降低，单位的利益将提高；如果价格偏高，则与之相反。质量是第一要素，质量的好坏直接影响工程的质量，以下是关于配电网工程设备、材料管理方面的一些建议。

简介：摘要：在我国经济飞速发展的今天，建筑工程建设在经济发展中的地位逐渐上升，而在一带一路经济战略指导下、在各地区经济活跃不断增长过程中，对建筑工程设备、材料的要求逐渐提升。随着经济全球化，我国的经济贸易日益国际化、规模日益增大，高质量的工作性能是对建筑工程的基本要求，因而，紧抓源头，如严格把控建筑设备和材料选购，确保高质量，本文对该环节进行了较为详细的阐述。

简介：摘要材料设备品牌决定材料价格，本文从造价控制中材料价格的取定入手，结合目前材料设备价格管理的现状，初步分析了对材料设备价格产生影响的多个因素，对合理建立、完善材料设备品牌库提出建议，以保证建筑工程造价的合理性与科学性。

简介：摘要路桥施工相比于普通建筑施工来说具有难度大、工序复杂等特征，如何提升施工安全、施工质量是施工企业不得不思考的问题。随着社会的不断发展，越来越多的路桥项目投入施工，路桥施工企业材料设备管理作为路桥施工中的重要工作之一，引起了相关人员更多的重视。本文主要从目前路桥施工材料设备管理实际情况入手，提出了路桥施工材料设备管理的有效措施，希望对相关领域的研究人员提供借鉴意义。

简介：摘要总承包项目的设备材料管理十分重要，随着EPC模式规模增大，总包所承担的风险也将增大，做好全过程的项目管理十分重要，其中设备材料管理更是重点，所以必须针对实际情况制定好严格的控制措施，尽量以最小的成本获得最大的经济效益。

简介：摘要：企业所有活动的中心是最大限度地提高效率，合理安排建筑材料、建筑零部件和设备的现场管理，这可以对企业管理产生一定的促进作用，改变企业模式，全面提高企业质量，让施工方与改革开放与搞活经济的新形势新环境相适应，敢于竞争，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。本文主要分析建筑材料及设备的现场管理。

简介：摘要：建设过程中生产措施性材料，大多数是五金类产品，随分包工程分包，由分包工程协作单位自己采购，能最大限度的发挥材料的寿命和使用周期，降低材料的消耗。材料设备的卸车、倒运、整理由物资公司划出，分包给机械公司，项目部承担起重、运输机械台班和装卸、倒运材料设备相应吨位的人工费用，直接抵达施工现场的材料设备，由使用单位自己负责装卸、倒运，由此发生的相关费用项目部承担。

简介：摘要：使效率最大化是企业一切活动的中心，对建筑材料、建筑零部件和设备的现场管理进行合理安排，这对企业管理起到一定的促进作用，转变企业经营模式，全面提升企业质量，使施工方适应改革开放与搞活经济的新形势新环境，敢于竞争，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。文章着重对施工材料和设备在施工现场的管理进行了分析。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，建筑材料和设备的使用及现场管理显得尤为重要，管理水平的优劣会直接影响到建筑工程整体的效率和施工质量。然而，部分企业在建筑工程建设过程中，并未充分认识到这一点的重要性，导致在相关管理工作执行的过程中存在许多不足之处，如设备使用不当时无法确定责任人、施工材料管理不到位、管理人员素质参差不齐等问题，对工程的顺利推进造成很大阻碍。因此，需要深入剖析建筑材料与设备的现场管理问题，并在明确问题的基础上，积极探索有效的强化措施，以便于进一步提升建筑材料和设备的现场管理工作的质量，为建筑工程施工的顺利推进提供有力保障。

简介：

简介：摘要施工企业通过实施工程项目，获取合理利润，以完成上缴利润，同时为企业员工生存和生活提供物质保障。在确保社会效益的前提下，经济效益是企业追求的永恒主题之一。在社会竞争日趋激烈的今天，如何控制好项目成本，在满足质量、进度和确保安全的前提下，追求利润最大化，施工企业一直在不断地探索和挖掘。材料设备占据了一般工程项目成本的大部分，如果管理好项目的材料设备成本就成了关键问题。

简介：