简介:摘要:与普通的民营企业相比,国有企业在发展过程中不仅要考虑经济效益,还要考虑企业自身带有的政治身份以及在社会上所产生的影响。因此,作为企业的政工人员,应该强化政治责任,严守政治纪律,勇于政治担当,有效提升我党思想政治工作开展效率,为企业改革发展目标的实现提供更为充分的保障。企业应大力培养政工人员能力素养,帮助国企在发展的过程中明确自身的科学发展理念,从而进一步提升企业的市场核心竞争能力。在具体工作中,企业还要全面考虑各种自身建设措施与具体情况,主动发现自身问题,从而进行有利方案选择,基于此,本文对国企政工人员素质能力培养措施进行深入探究,望能够对相关工作的开展提供思路。
简介:2006年,企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ,从顺弛危机到严介和遭遇的困境,企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承:海尔正在进入高原期。可谓危机年年有,今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时,更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”,更要基于前瞻性的战略眼光。那么,2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践?又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住?2007年以及未来又会出现哪些管理趋势?这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。