简介：摘要：建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科技的进步，不断改善当前建筑工程企业无休止的问题和矛盾，建筑工程企业应重视自身的管理创新，大力实施新的施工管理模式。

简介：摘要：积极完善工程企业财务管理模式成为促进企业发展的重要手段，本文将从工程企业财务管理工作中存在的问题出发，针对部分企业存在的内控机制不健全、信息化建设水平明显不足等几个问题展开分析后，对于如何完善财务管理模式提出了工作建议。

简介：摘要：工程项目的投融资模式和管理模式是影响工程项目成功实施的关键因素之一。随着社会经济的发展和技术的进步，对于如何有效地选择和优化投融资模式以及实施科学的管理模式已逐渐引起人们的关注。通过深入探究工程项目建设投融资模式和管理模式，可以更好地指导工程项目的顺利进行，并最大化项目效益。

简介：摘要：随着科技水平的提升和经济的快速发展，推动了城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。

简介：摘要:在全球范围内迅速发展的今天，我国的经济体制也在进行着深入的变革。从目前我国中小型企业的财务管理模式来看，我国中小企业在目前的环境下，尽管能够迅速发展，但其本身的特点使其存在着诸多局限性。本文以中小企业为研究对象，运用多种视角对财务管理模式进行研究和探讨。从目前存在的问题入手进行分析，并针对存在的问题，给出了相应的创新对策。从本质上讲，企业的财务管理模式是公司长期发展的头等大事，也是公司管理者不能忽视的问题。

简介：摘要：随着人们对于电力能源依赖性的增强，需求量也呈现逐年增加趋势，电力工程建设数量越来越多。电力工程项目质量关系到人民的切身利益息息相关，关系到国家的投资效率和整个产业的长期发展，因此，针对工程项目质量问题国家政府给予了高度的重视和关注，随后颁布了相对应的政策和指导意见，对电力工程项目管理要求提出了更高的要求，创新和改革管理形式，进一步促进工程管理标准化的发展进程，进一步有效的加强项目管理水平。

简介：摘要：近年来，我国的电力行业在城市化的发展下得到进一步的提升，现阶段，在电力建设项目中，专案管理工作是一个十分关键的工作，经营项目管理策略直接关系建设项目的施工质量。科学管理电气工程项目是确保工程项目顺利完成的最主要前提条件。因此，本文从电气工程的管理问题出发，对其进行了系统分析，总结了其管理的主要问题，并给出了具体的管理对策，以确保电气工程项目的成功进行。

简介：摘要：近些年，随着社会与发展的影响，社会经济水平不断提升，带动了人们生活水平质量的提高。当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。

简介：摘要：海尔制符合中国市场的特征和需求，但是适用范围有限，仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性，生态系统的构建可以加强企业的生存能力，也指出了企业未来发展的一种可能性。

简介：“３·３·３”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构，场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有５０％否决权，场务委员在场务方面具有５０％否决权，财务委员在财务方面具有５０％否决权，三个委员均在三个方面的另外两个方面具有２５％的表决权

简介：摘要在世界经济一体化、科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。在企业中，绩效管理是公司运作中的一个关键环节。绩效考评制度在企业经营中是一个很重要的方面，但是，一套行之有效的绩效考评制度，对于提高员工的职业技能水平、提高员工的工作效率、整合人力资源、达到公司发展的目的有着十分重要的意义。本文基于大数据和人力资源绩效考核管理的相关理论，以A公司为典型案例进行深入分析，提出了应用大数据技术对于人力资源绩效考核的过程和意义，并提出了大数据技术对于绩效考核管理系统的优化和改进方案。

简介：摘要：在现今这个全球互联网信息技术高度发展的时代，商业氛围飞速变革，因此企业所面对的商业竞争压力逐渐上升。为了在剧烈的商业角逐中保持自身优势，企业需持续地刷新其市场管理策略。企业通过市场运营管理的策略创新，不仅可以增强企业的运营效益和对市场的快速反应，还可以强化它们在市场上的适应性和对风险的抵抗能力，进一步促进企业的长久发展。

简介：【摘要】面对竞争越来越激烈的建筑市场,施工企业经营开发工作根据属地及经营区域侧重点不同,中标项目出现片区集中分布情形,存在区域集中管理的可行性。区域内项目的工期长度不同,施工进度不进相同,专业财务管理人员紧缺,人力成本高举不下。在这个形势下,革新财务方法,实现企业财务区域集中化是公司成长的趋势。公司通过整合企业内部资源,逐步突破企业传统财务管理层级,实现资金和会计的集中管理,进一步提升管理者能力,才能在满足施工生产同时,超额完成各项关键指标。本文通过对施工企业传统财务管理模式及区域化财务集中管理进行分析,探索出区域化财务集中管理的关键要素,确保集中化管理顺利推行。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。

简介：摘要：近年来，随着经济与技术的发展，以及当代环保的要求，建设与改造建筑更多关注趋于绿色建筑工程领域。文章首先提出绿色建筑的概念，阐述绿色建筑项目工程管理的特点。推行绿色建筑的过程中，存在一定的项目管理压力，针对存在的问题，文章也提出相应的绿色建筑工程管理优化策略，从而有效地提升绿色建筑工程管理的效率。

简介：    摘要：随着全球环境意识的提高，绿色建筑逐渐成为了建筑行业的重要发展方向。绿色建筑不仅能为人们提供健康、适用、高效的使用空间和生活环境，还能够降低资源消耗、减少环境污染，最大限度实现绿色低碳、人与自然的和谐共生，亦是实现可持续发展的重要途径。然而，当前绿色建筑工程的管理模式还存在诸多问题，如缺乏系统的标准和评价体系、缺乏专业的管理人才、缺乏有效的引导保障和激励机制等，这些问题制约了绿色建筑工程的进一步发展。因此，创新绿色建筑工程管理模式，提高管理效率和质量，成为了当前亟待解决的问题。

简介：摘要：在我国建筑行业迅速发展的今天，对施工项目的管理提出了更高的标准、更高的效率等性格要求。传统的粗放经营已经不能满足企业的发展需求，在这一背景下，在业主方管理中引入精细化管理理念是非常必要的，并根据实际工作经验，对组织结构、项目规划和操作规范进行了论述；通过对过程监控、辅助工具等五个方面的细化，建立起业主方的精细化管理系统。

简介：一、创新理论的发展熊彼特于《经济发展理论》（1912年）一书中，提出了创新的概念。他认为创新至少包含了五个方面的内涵：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。技术创新不等于发明，只有当新的技术发明被应用于经济活动时，才能成为创新。

简介：文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。

简介：