建筑工程管理中的创新管理模式分析

建筑工程管理中的创新管理模式分析

秦文杰

身份证号：37120219880505591X

摘要：随着科技水平的提升和经济的快速发展，推动了城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。

关键词：建筑工程管理；创新管理模式；分析

引言

创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。事实上,由于工程管理是一项系统性较强的工作,创新管理模式并不能一蹴而就,而是需要具体问题具体分析。因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。

1创新施工管理对于建筑工程的重要意义

1.1促进企业发展

目前，建筑工程行业已然成为了影响现代化城市发展的重要环节。要想确保建筑工程行业能够在愈发激烈的市场竞争环境中占据一席之地，应在第一时间内仔细分析当前的行业发展情况，从多方面、多角度进一步提升施工工作的整体效率以及质量，才能够确保建筑企业实现可持续发展。从另一种角度而言，建筑企业要想实现可持续发展，应敢于打破传统管理理念以及模式的束缚，根据实际情况，创设出更加科学合理的管理模式，保证各种施工作业可以正常进行。除此之外，信息技术的合理运用，能够让传统形式的管理模式逐渐向信息化以及电子化方向发展，从而为建筑企业实现可持续发展奠定良好基础。

1.2确保工程施工建设作业的顺利推进

由于工程项目涉及到的内容以及工作人员极其复杂，而施工管控作业的主旨在于科学分配工程资源，推动施工项目的有序化进行，提高项目的质量与安全性。施工管理与工程质量本身便具有密切的关系，更加科学合理施工管理作业能够进一步提升工程项目的整体质量，而强有力的质量控制作为施工管理中的关键要素，而工程项目各个施工环节的质量以及安全管控同样也是决定整个项目开展质量的构成因素，因此，科学合理的施工管控作业能够提高项目建设全过程的科学性和有序性，排除其中可能存在的影响因素，推动施工建设的顺利进行。

2建筑工程管理创新模式面临的阻碍

2.1缺乏完善的工程管理体系和制度支持

在部分工程项目的管理过程中,由于缺少完善的工程管理体系与制度的支持,管理人员只能照搬其他工程项目的管理章程,而非结合自身实际对相关体系与制度加以完善。正因如此,大多数管理人员在实际工作中未能将管理措施落实到各个施工环节,严重影响了施工质量与施工效率。在这种情况下,工程管理模式的创新受到了较大阻碍。

2.2管理人员业务水平较差

施工企业在招聘管理人员时，过于重视人才的学历，并没有合理判断应聘人员是否具备充足的管理经验，再加上部分施工企业的录入制度始终处于不完善状态，促使部分业务水平较差的管控人员可以通过人脉关系或者迎合某高层领导喜好顺利进入到管理部门，而这类业务水平以及综合素养较差的管理人员在后续工作中，由于没有充足的管理经验，无法根据工程项目的实际情况，顺利开展管理工作，也难以有效约束施工人员按照施工标准开展各项工作，致使工程项目的整体质量受到严重影响。

2.3安全管理制度有待完善

安全管理制度是保障工程项目社会效益和经济效益的重要基石。但就当前来看,仍有部分建筑企业盲目地追赶工程进度,未在施工现场完善和落实科学的安全保护措施,进而导致施工人员缺乏安全施工意识。而一旦遭遇突发状况,这些施工人员往往会不知所措,无法冷静处理问题,极易导致事态的进一步恶化,进而造成重大的经济损失甚至人员伤亡。另外,还有部分建筑企业的安全管理制度流于形式,无法发挥实际作用,少数建筑企业甚至未在施工现场设置安全管理部门,致使施工人员的生命安全遭到严重威胁。

3推动应用建筑工程管理创新模式的对策

3.1对技术管理人员进行定期培训

建筑单位定期开展相关培训，可有效提升施工人员工作水平和能力。由于现阶段各类工程项目规模持续扩大，施工周期不断增加，而施工难度逐渐上升，因此，也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。对此，施工单位需定期安排技术管理工作者参加相关培训，通过此方式，可不断提升其专业能力和综合素养，让其能够掌握各种先进的管理方式，提升技术管理工作水平。

3.2加强对管理人员的培训

要想顺利进行工程管理模式的创新，并使工程管理模式在工程项目中得到落实，就要加强对管理人员的培训，使其对创新的工程管理模式产生深刻认识和理解，保证建设工作真正得到有效管理。管理人员缺乏对创新工程管理模式的理解，很可能造成管理手段的误用，导致管理工作难以达成预期效果。因此，要加强对管理人员的培训，强化管理人员对工程管理模式创新内涵的了解，以便其合理使用创新的工作管理模式。

3.3创新施工管理制度

施工管理制度同样是提升工程项目整体质量的重要方式。首先，企业应在第一时间内了解并掌握施工管理体系存在的不足之处，根据实际情况，不断优化原本创设的施工管理体系，确保最终形成的施工体系更加科学合理，并且能够准确落实到相关工作中去。与此同时，施工企业还应该创设出更加健全的责任实施制度，详细划分责任目标，将责任目标落实到各个员工的工作中，避免工程项目出现质量等各类问题时，员工之间出现互相推脱以及逃避责任等情况。其次，企业还需要根据工程规模大小等各种参数，创设出符合实际情况的施工管控对策，在具体开展项目建设过程中，从事施工管理的相关人员能够将管控制度作为工作顺利开展的重要凭证，从多方面、多角度完善施工管控作业。最后，企业还要实施更加合理监督以及评估制度，准确判断员工的工作内容是否符合相应标准，详细分析工程项目的整体质量是否能够满足广大人民群众的各类需求。

3.4建立科学的人才引进机制

为实现工程管理的可持续发展,建筑企业需要大力引进创新型人才,加大创新型人才培养及创新教育的力度。因此,建筑企业应坚持以人为本,制定完善的薪酬分配体系,适度提高员工工资,以吸引并留住创新型人才。同时,建筑企业在实际经营过程中需要加大资金投入力度,大力吸纳经济管理、建筑工程等专业的优质人才,加强对内部员工的培训和教育,以全面增强员工的创新意识和创新能力,进而促进企业的健康、稳定、可持续发展。

结语

综上所述,建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展,就必须创新工程管理模式,提高管理效率和质量,不断优化经营结构。对此，在建筑工程施工中应当强化技术管理，包括对工程设计文件进行严格审查，对施工人员做好技术交底工作，确保严格依据相关规范参与项目建设，强化隐蔽工程施工管理与检查，以此提高项目建设质量以及管理水平。在实际施工过程中,建筑企业应灵活调整工程进度,保障施工质量,树立行业口碑,确保企业能够适应市场变化和当代社会对建筑工程的实际需求。

参考文献

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