简介：事业单位是重要的社会服务单位。服务社会、服务人民是事业单位的重要职责。随着现代社会经济的持续健康发展,人们生活水平的提高对社会公共服务提出了更高的要求。事业单位要不断建立和完善人力资源管理体系,不断提高职员的综合素质,促进其社会职能的充分发挥。本文从薪酬管理的现状出发,分析事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出事业单位人力资源薪酬管理的相应对策。

简介：在市场经济迅速发展的今天,社会经济步入了转型关键时期,各行业均在加快创新改革,以适应新时期面对的新挑战。就事业单位而言,创新发展在充分发挥社会职能方面具有重要的现实意义。人力资源作为事业单位的一部分,在事业单位改革发展过程中具有重要作用。对事业单位人力资源管理的创新进行更深层次的剖析具有重要的现实意义。

简介：[寓言故事]不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后，每个人都各就各位，但其中有一个人却始终站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。

简介：人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动，完善企业人力资源产权制度，实现人力资本产权激励和推进人力资本投资，促进社会经济增长。

简介：

简介：进入大数据时代,事业单位传统人力资源管理模式已无法满足当今时代的发展需求。将大数据运用在人力资源绩效管理方面,更能充分掌握所有工作人员的实际情况,有效提升管理质量。但从当前事业单位人力资源绩效管理现状来看,大数据技术的运用已成为事业单位绩效管理的重要手段,但是,在实际运用中还存在一些问题有待解决。基于此,文章主要对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理存在的问题进行分析,并提出有效的创新管理对策,以供参考。

简介：“十一五”期间．梁平县人力资源和社会保障事业跨越式发展．就业再就业工作成效显著．社会保险政策体系健全完善，人才成长环境明显改善，劳动者整体素质不断提高，劳动关系和谐稳定，有力地促进了全县经济社会又好又快地发展。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展.

简介：

简介：本文从人力资源价值角度，分析人力资本所能带来的未来收益及其创新能力，提出人力资源价值结构优化配置方法．从绩效评价因子和潜能因子方面入手，对人力资源价值合理性和协调性程度进行了科学评价。

简介：人力资源管理外包利弊共存，收益与风险同在，因此，谨慎选择外包的项目、方式以及外包商，意义非同一般。

简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：随着中国民航快速发展时期的到来，如何适应公司机队规模快速发展，保证航线运输生产人力资源的培训、成长，是保证航班飞行正常的基础。民航决速发展，是国家经济发展的需要，保证随运力增长而不降低运行安全的重要因素，就是驾驶飞机的人员，随着数量的增加，其操控飞机的能力不能降低，要做到这一点，搞好飞机驾驶人员资源能随飞机数量同步上升，同时其受培训的经历得到确实保证，随人员增加的组织管理机构合理设置

简介：在当前的社会环境下,强化人力资源培训效果,是每一位管理者都应该重视的问题,这一点在电力公司的发展中也不例外。为了帮助电力公司获得更为稳固的发展基础,本文通过对其人力资源培训效果评价的内容展开分析,希望能够起到积极的参考作用。

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：自中国进入改革开放以来,经济、科技、文化等都得到了长足的进步和发展,而对于企业建设者来说,人才已经成为了企业发展过程中的一块重要拼图。因此,科学的薪酬激励策略是企业留住关键性人才的重要方法。但值得注意的是,目前中国绝大多数企业所设计的薪酬激励策略仍存在缺陷,它们普遍只重视员工在企业中工作的时间,轻视了员工在企业中所表现的能力,致使部分工作能力较强,但是工龄较小的企业员工不能够得到令自己满意的报酬,对这些年轻员工的工作积极性造成一定的打击。所以,针对企业人力资源薪酬激励策略开展研究,并制定相关的优化方案,对于企业留住人才,保障企业的正常发展,具有十分重要的意义。

简介：人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题，本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。

简介：人力资源正在成为企业核心竞争力和持续竞争优势的一项重要战略资源。本文构建了人力资源评价指标体系．分为工作、心理、技能和条件4个二级指标及相关的18个三级指标，并应用层次分析法（AHP）计算各指标的权重．为企业的人力资源评价提供了参考。

简介：人力资源是第一资源，加强林业人力资源管理与开发，对加快林业发展具有重要的现实意义。人力资源绩效管理是提高林业企业效益，改善管理的重要途径之一。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合，构建林业企业人力资源绩效管理信息系统，能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技术和信息技术的双重保障。