首页
期刊中心
期刊检索
论文检索
行业资讯
期刊
期刊
论文
首页
>
《人资管理》
>
2005年8期
>
人力资源外包利也?弊也?
人力资源外包利也?弊也?
(整期优先)网络出版时间:2005-08-18
作者:
李会欣
经济管理
>管理学
分享
打印
同系列资源
资料简介
人力资源管理外包利弊共存,收益与风险同在,因此,谨慎选择外包的项目、方式以及外包商,意义非同一般。
/
1
人力资源管理外包利弊共存,收益与风险同在,因此,谨慎选择外包的项目、方式以及外包商,意义非同一般。
同系列内容
《人资管理》2005年8期 - 高处不胜寒
2005-08-18
3853
《人资管理》2005年8期 - 为什么中层对老板最不满?
2005-08-18
1766
《人资管理》2005年8期 - 管理鸡汤:最好的方法
2005-08-18
6016
《人资管理》2005年8期 - 贺陈旦用e-mail拉拢员工的心
2005-08-18
5700
《人资管理》2005年8期 - 新主管来了,如何与他相处?
2005-08-18
1143
查看全部
来源期刊
人资管理
2005年8期
相关推荐
名校办分校,利也?弊也?——理顺办学关系 实现均衡发展
人力资源外包的风险分析
浅谈人力资源外包管理
合理规避人力资源外包风险
企业人力资源外包业务风险分析
同分类资源
更多
[管理学]
加强投资管理,控制工程造价
[管理学]
四问培训中的县委书记
[管理学]
浅议塑造职场个人形象
[管理学]
我国对外贸易对经济增长作用的实证分析
[管理学]
英、法、美高等教育评估机构的特点及其启示
相关关键词
人力资源外包
人力资源管理外包
外包商
利弊
收益
项目
人力资源外包利也?弊也?
/
1
重新阅读
+在线打印
返回顶部