简介：签派资源管理（DRM）→FAA《AC121-32aDispatchResourceManagement》

简介：新的《民航航班时刻管理暂行办法》出台后．势必会对目前的航班时刻协调机制乃至公司的长远发展产生巨大影响，如何应对这种政策性的变化．并且避其害而获其利，在此谈一些认识。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展.

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

简介：各电信企业集团公司对省公司、省公司对地市公司经营效益进行综合评价时,为了反映各公司通过内部努力所达成的经营成果,以便保证综合评价的公正性与合理性,需要消除外部因素的影响。通过主成分分析法对外部因素进行科学的分析、化简,得出其影响程度,并对此影响予以消除。

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题，本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。

简介：尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有限公司人力资源王经理头疼的事情。由于效率不高，工作项目不得不比原定计划推迟，或者让员工加班时间增多导致第二天缺勤。让王经理头疼的这种现象并不是个别企业存在的现象。健康专家为此给出的诊断是：员工已经处在亚健康状态。

简介：随着社会经济的发展,我国的企业发展迅速,在企业中,人力资源管理是非常重要的一项内容。文章从阐述企业人力资源管理的意义出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,进而有针对性地提出了解决对策。

简介：项目导向型企业是知识社会的主导企业模式。人力资源是项目导向型企业创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一，项目导向型企业的人力资源管理不同于传统企业的人力资源管理方式。分析了项目导向型企业人力资源管理的特点及其管理过程，并对这类企业中员工所面临的压力进行了探讨，给出了缓解和消除压力的人力资源管理具体策略。

简介：通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析，对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较，并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状，对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨，以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。

简介：人力资源管理是管理中的重要问题之一.为完成既定的生产计划,要将劳动力分配到生产的各个环节上.对劳动力的合理分配,以及通过培训提高工人素质,实现劳动力的优化配置与合理利用,是人力资源管理的重要组成部分,也是提高生产效率、降低成本和增加利润的重要途径.线性规划是人力资源优化的有效工具.下面结合一个例子来说明如何利用Excel工具进行人力资源线性规划管理和优化.

简介：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一。人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一。本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面，对项目人力资源管理质量评价进行实证研究。研究结果表明，企业的项目人力资源管理质量还较低，不同行业间存在明显差别。

简介：随着国际化、全球化浪潮席卷而来，最出色的企业绝不是紧紧跟随国际潮流侥幸存活下来的企业，而是能看清局势变化，及时应变、创新的企业。企业必须有充分的认知，能否广纳世界性的人才；而作为人才也要有到世界各地工作的心理与技能准备。

简介：随着经济社会的快速发展,我国民营企业在我国经济快速发展中扮演着越来越重要的角色。由于管理模式的局限和人才培养的不完善,当前许多民营企业在人力资源管理方面还相对薄弱。在保证民营企业长效发展的前提下,企业应该重视人力资源管理,更新现代企业人力资源管理理念,制定适合拓展企业人力资源的管理机制,优化人力资源管理方法,保障企业在激烈的社会竞争中获得一席之地。

简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。

简介：人力资源管理在企业发展中的作用不容忽视,在信息化背景下,人力资源管理在企业经营管理中的作用更加突出。本文简要分析了在信息化背景下如何优化人力资源管理,以此吸引更多人才,促进人力资源管理的信息化建设。

简介：在经济发展新常态的引领下,企业面临着机遇与挑战并存的全新格局,想要实现高质量发展,需要不断深化公司治理、管理体制、组织架构和资源配置等方面的改革,激发内在生产力,就务必做好政工工作和人力资源管理工作。两者之间存在较为密切的联系,单独实施任何一种,都会存在一定的不足和问题。基于此,企业管理人员应推动政工工作与人力资源管理工作的彼此融合,确保两者的作用都能够得到有效发挥。本文从企业政工与人力资源管理的内涵与关联着手,分析了两者融合的难点,并就企业政工与人力资源管理的融合策略进行了分析和讨论。

简介：基于大数据时代的背景,诸多企业已经运用大数据进行公司业务的管理,大数据在人力资源管理的各个环节中都得到了有效的渗透,在很大程度上促进了人力资源管理水平的全面提升。因此,企业在实际的人力资源管理过程当中,要给予大数据技术足够的重视,发挥大数据的强大优势,确保人力资源管理各项工作的顺利开展,从而提升企业人力资源管理水平。文章主要对大数据进行概述,论述大数据在企业人力资源管理当中的应用,同时对大数据在人力资源管理中应用前景作出了分析。