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简介：全能卫队宣德十年(1435年)正月,朱瞻基去世,年仅九岁的朱祁镇登上皇位,年号正统。以九岁儿郎的身份即大位,朱祁镇尚且未谙世事,根本无法理政,所以国家大事只能交给太皇太后张氏和“三杨”打理。所谓“三杨”,指的是杨士奇、杨荣和杨溥三位贤臣,都是仁宣时期的老臣。他们治国有道,而且齐心协力,所以能够保证正统初年政治清明,四境安宁,延续“仁宣之治”的良好态势,呈现出一派欣欣向荣的景象。

简介：我从事文秘工作的时间并不长，刚好三年，而写字——上升一点叫书法的爱好却有十多年了，尽管从书法艺术的角度看也许还未入门，但在研习书法的过程中，书法，确实给我工作带来了极大的帮助，对文秘工作来说就显得更为重要。记得我在80年代初刚考入某师范学校读书时，恰好学校举行书法比赛，其实那时我并不懂书法为何物，重在参与似的写了一幅字，结果却意外地获得了唯一一个一等奖，令同学们刮目相看，后来学校团委改选，同学们一致推选我担任学校团委宣传部长。从大山中走出的封闭、内向的我(我家在湘赣边界的偏远山村)一下推到要经常出头露面的岗位，确实是一个很大的锻炼，回想起来，以后能在

简介：伺世龙，出生于辽宁抚顺，3岁起师从父亲何来顺学习书法，能左右手挥毫，2008年加入中国书法家协会。少年成名坐落在有数百年文化历史的北京琉璃厂的北京市小学“敏学堂”牌匾上的三个金光闪闪的大字就是世龙入学时的真迹，学校仅有的三个牌匾中其中另外两个分别是启功先生、溥杰先生的亲笔。这是北京琉璃厂小学给予世龙的最大荣誉!

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简介：朱世全．字明宇．1947年生，大学文化。原东营市老干部活动中心主任．现中国书画家协会联谊会副主席。中国毛体书法艺术家协会常务副主席，东营市毛泽东书法研究会会长、东营市老干部书协和京剧票友协会副会长兼秘书长，群星艺术团名誉团长、青松艺术团名誉团长、

简介：去年10月,奉节县城成功创建为全国卫生县城。下一步,奉节县城将积极巩固这一成果,推进六大工程建设,探索和建立城市管理的长效机制。

简介：<正>八大山人,名朱耷(耷[da],音搭),江西南昌人,为明宁献王朱权九世孙,清初画坛"四僧"之一。明灭亡后,国毁家亡,朱耷心情悲愤,落发为僧,法名传綮,字刃庵。又用过雪个、个山、个山驴、驴屋、人屋、道朗等号,后又入青云谱为道。八大山人以绘画为中心,对于书法、诗跋、篆刻也都有很高的造诣。在绘画上他以大笔水墨写意画著称,并善于泼墨,尤以花鸟画称美于

简介：安于现状、不思进取的观念，不求有功、但求无过的态度，按部就班、循规蹈矩的作风，悲观失望、妄自菲薄的情绪，都是思想不够解放的具体体现。只有解放思想，强化执行力，才能用实际工作、实在效果取信于民。

简介：【舆情回放】一封由山东省枣庄市“创卫办”发布的倡议信在网上流传，信中要求出租司机在创卫专家来暗访时通过专用暗号及时报告。7月7日，当地通报：经查实。此信系个别工作人员擅自所为，市创卫办立即纠正了该错误做法，并将当事人停职检查，调离创卫办。

简介：文章介绍了项目集收益管理的相关知识,及收益管理在项目集生命周期各个阶段的内容,论述了整个项目集生命周期过程中收益最大化是项目集收益管理的核心和最终目标。并从项目集管理角度对其内部收益进行了研究,指出了项目集收益管理的优势和目前存在的问题,明确了项目集收益路线图,并搭建了项目集生命周期收益管理模型。

简介：本文在对顾客绑定进行文献研究的基础上，选择网络零售行业进行实地研究，从公司和消费者双向视角出发，利用深度访谈技术，形成顾客绑定策略集的初始要素。然后，在问卷中采用“消费者购买决策”的顾客绑定测量方法进行大规模问卷调查。最后，利用调查数据检验顾客绑定策略集的信度和效度，修正并形成了三个多题项顾客绑定策略集，包括二维度（“省钱”和“赠送礼品”）的财务绑定策略集，二维度（“顾客关注”和“创建社区”）的社会绑定策略集和三维度（“快速服务”、“便利服务”和“安全服务”）的结构绑定策略集。

简介：公务秘书是我国现行秘书职业队伍的主体，是我国传统意义上秘书群体的延续和扩大，其特点是为“公”服务，主要分布于国家权力机关、党政机关和司法机关的办公部门，直接或间接为各级各类领导机关和领导者行使社会公共管理权力服务。

简介：认识国墨林主任是经曹学德政委举荐的，墨林将军清瘦而矍铄的身板，清铄儒雅的风度，以及他气定神闲且舒朗慈祥的气质给人留下很深的印象。他总是微笑着侃侃而谈，有一种谦谦君子式的风仪。就这样一些初步直观的感觉，我心里就暗暗地揣摩，这大概又碰到了一位饱读诗书的风雅之士。

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简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。