简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。